гне до створення нового ринку і вилучення вигод з спочатку одноосібного присутності на ньому.
Нарешті, треба відзначити: як не парадоксально це звучить, організаційно-правовий статус компанії в сучасних умовах абсолютно не впливає на динамізм пошуку адекватної конкурентної стратегії підприємства. Здавалося б, у повністю акціонувати компанії свободи маневру більше, ніж у державного унітарного підприємства. Однак аналіз фактів показує, що навіть останнім при належних умовах в змозі пристосуватися до роботи на певний ринок, здійснити внутрішній маневр ресурсами, вибрати, в кінцевому рахунку, той чи інший варіант конкуренції.
Компанії-віоленти повинні орієнтуватися на ринки масового попиту, на які поставляється стандартизована продукція. Велике значення для забезпечення конкурентних переваг має зниження витрат за рахунок ефекту масштабу, і за допомогою формування спросових переваг споживачів завдяки рекламним кампаніям. Нарешті, фірмі-віолентам потрібно мати міцну репутацію у фінансово-банківських колах, що дозволяє вести агресивну інвестиційну політику (безперервні вкладення в НДДКР, покупка компаній-конкурентів і субпідрядників і т.д.).
Стосовно до російської економіки можна відзначити основну проблему: через низького рівня якості продукції неможливе використання будь-якої з перерахованих вище стратегій на ринку. І тут вибір стратегії підприємства можна знайти тільки на шляху формування «стратегії якості», заснованої на таких положеннях:
· розвиток виробництва імпортозамінних товарів з рівнем відтворення якості, що відповідає що складається внутрішньому попиту;
· випереджальний розвиток інтеллектуальноемкого виробництва, спрямованого на створення нової продукції, яка не має світових аналогів і здатною породжувати нові гілки світового попиту;
· забезпечення відповідності підвищення вимог до якості продукції з боку покупців підвищенню показників якості продукції з боку підприємства.
Перші два положення дають орієнтири для коротко- і середньострокових дій підприємства, третє визначає передумови його довгострокового розвитку.
Тому можна сказати, що перспективним напрямком розвитку російської економіки є не стільки досягнення якості через підвищення кількісних характеристик рівня споживчих властивостей, скільки створення якості, тобто розробка виробів, що характеризуються новим поєднанням споживчих і технологічних властивостей. Деяке зниження «якості» попиту, що приймається за ринковий орієнтир товаро-і услугопроізводітелей, в порівнянні з світовим, в свою чергу, дозволяє сконцентрувати ресурси на інноваційних наукомістких секторах товаровиробництва.
Реалізація першого з трьох перерахованих вище положень передбачає, по-перше, значну аналітичну компоненту. Необхідний прогноз внутрішнього ринку з погляду попиту на якість продукції як виробничо-технічного, струм і споживчого призначення. Цей прогноз повинен враховувати і зростання світового рівня якості та напрямки розвитку вітчизняної промисловості, і ступінь відкритості російських ринків. Незважаючи на те, що вітчизняний попит на якість поки не задовольняється російськими товаровиробниками, прогноз цього попиту має надзвичайно велике значення для визначення оптимальних напрямів інвестування в якість товарів і послуг. При цьому фактично мова має йти не про одиничному прогнозі, а про систему безперервного прогнозування та моніторингу попиту на якість.
По-друге, необхідна програма підтримки якості продукції, яка б, з одного боку, координувала і стимулювала розробку і випуск імпортозамінних товарів, з іншого - сприяла створенню нових видів товарів світового рівня.
В даний час у російській економіці активно йдуть процеси консолідації: злиття, поглинання підприємств, освіта вертикальних і (рідше) горизонтальних конгломератів і комплексів. Дуже важливим для вирішення проблеми якості є відтворення або організація НІОКРовскіх підрозділів у виникаючих структурах. На жаль, цим питанням приділяється недостатня увага, хоча в активізації дослідних процесів безпосередньо на підприємствах або в їх об'єднаннях укладено серйозний фактор їх конкурентоспроможності.
У цьому зв'язку варто відзначити недоліки в організації НДДКР навіть на тих підприємствах, де такі підрозділи функціонують. Їх діяльність часто відірвана від маркетингової політики підприємства. Так, дослідження ситуації на одному з відомих московських машинобудівних підприємств показало, що при чітко вираженої маркетингової орієнтації заводу, наявності в його складі сильного маркетингового підрозділу і потужного науково-технічного центру взаємодія цих ключових підрозділів не налагоджено належною мірою, що призводить до зниження ефективності використання потенціалу заводу. Необхідно консолідувати і...
