продукції, наприклад, встановити рівень, коли підприємство не має прибутку і не несе збитки (знаходиться в точці беззбитковості).
2 АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ ВАТ «Северсталь»
2.1 Характеристика об'єкта дослідження
Северсталь - одна з найбільших у світі вертикально інтегрованих сталеливарних і гірничодобувних компаній c активами в Росії, Латвії, на Україні, в Польщі, Італії та Ліберії. У компанії працює близько 61 тисячі чоловік. Акції компанії котируються на російської торгової майданчику ММВБ-РТС, глобальні депозитарні розписки представлені на Лондонській фондовій біржі. У 2013 році виручка компанії склала $ 14104000., Було вироблено 15140000. Тонн сталі.
ВАТ «Северсталь» - підприємство повного металургійного циклу, що спеціалізується на випуску листового і сортового прокату широкого сортаменту. Товариство є правонаступником Череповецкого металургійного комбінату, який був заснований в 1955 році. 24 вересня 1993 - відповідно до Указу Президента Російської Федерації державне підприємство «Череповецький металургійний комбінат», у процесі приватизації, перетворено на акціонерне товариство відкритого типу «Северсталь». Відповідно до Закону Російської Федерації «Про акціонерні товариства» Товариство було перереєстровано у відкрите акціонерне. Починаючи з 1993 р відбувалося активний розвиток компанії «Северсталь»: до її складу увійшли підприємства, пов'язані з виробництвом метизів, труб, видобутку вугілля, залізної руди та інших мінералів, сталеливарні заводи Північної Америки та Європи.
Статутний капітал ВАТ «Северсталь» становить 8400000 крб.. і складається з 837 718,7 тис. акцій номінальною вартістю 0,01 руб. Генеральний директор компанії А. Мордашев володіє 79,2% акцій. Всі випущені акції ВАТ «Северсталь» є повністю сплаченими.
Компанія структурована у вигляді трьох дивізіонів: «Северсталь Російська Сталь», «Северсталь Ресурс» і «Северсталь Інтернешнл».
Основними ринками збуту є Росія і США, при цьому дивізіон «Северсталь Російська Сталь» експортує близько 40% своєї продукції в багато країн світу.
Конкурентами є такі компанії:
- ВАТ «Магнітогорський металургійний комбінат»;
- ВАТ «Новолипецький металургійний комбінат»;
- американський сталеливарний концерн US Steel Corp;
- група компаній «Базовий елемент» та інші.
Стратегія компанії спрямована на створення глобального лідера в творенні у своєму сегменті. У «Северстали» збалансований довгостроковий план зростання, в центрі якого знаходиться вертикально-інтегрована модель ведення бізнесу на швидкозростаючих ринках. Реалізацію стратегії підтримують ретельно продумана інвестиційна програма та «Бізнес-система« Северстали », яка являє собою комплекс проектів, орієнтованих на постійні внутрішні поліпшення в компанії.
Бізнес-система «Северстали» (БСС) являє собою сукупність проектів та ініціатив, спрямованих на забезпечення довгострокових конкурентних переваг за рахунок бездоганної виробничої діяльності, організації праці та клієнтоорієнтованості. БСС стала результатом більш ніж десятирічної роботи з оптимізації виробництва та стандартизації внутрішніх процесів, що виразилася в безлічі проектів, спрямованих на досягнення максимальної ефективності праці і виробництва. У 2010 році всі ці заходи поряд з проектами щодо зміни корпоративної культури були об'єднані в систему проектів під назвою Бізнес-система «Северстали».
Бізнес-система охоплювала п'ять основних напрямків розвитку:
Постійне вдосконалення.
Безпека праці.
Клієнтоорієнтованість.
Люди «Северстали».
Бізнес-стандарт.
У серпня 2013 року розгортання Бізнес-системи завершилося. Нею було охоплено 108 ділянок в дивізіоні «Северсталь Російська сталь», 31 ділянку в дивізіоні «Северсталь Ресурс» і 16 ділянок в дивізіоні «Северсталь Інтернешнл» (Severstal International).
У 2013 році Бізнес-система допомогла заощадити «Російської сталі» близько 171 мільйона доларів. Складові такого успіху - це зниження собівартості чавуну, економія витрат за видатковими коефіцієнтам, збільшення вироблення власної електроенергії і відмова від частини закуповуваної, скорочення адміністративних витрат і багато іншого. Тисячі співробітників внесли вклад в цю скарбничку, реалізуючи власні ідеї, користуючись новими інструментами та підходами.
У 2015 році у фокусі БСС також залишаються крос-функціональні проек-ти. Акценти нових проектів БСС спрямовані на розвиток нових інструментів управління якістю, визначення мі...
