ою просто прогноз потоків грошових коштів. Залежно від ретельності, з якою він складався, і мінливості потоків готівки, реальніше потоки грошових коштів будуть більшою мірою чи меншою мірою відхилятися від очікуваних. В умовах невизначеності на ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод» менеджери фінансових служб на сьогоднішній день вирішують питання про ефективне інформуванні та прогнозі коливань можливих результатів.
. Підвищення надійності та ефективності системи бюджетування у ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод»
Підприємства, що займаються важкою промисловістю, відіграють важливу роль в економіці країни, оскільки виконують функцію виробництва і забезпечення населення та різних комплексів (у даному випадку ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод відіграє велику роль в агропромисловому комплексі Росії) ресурсами, необхідними для їх нормального функціонування.
Притаманний для ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод» сезонний характер доходів при реалізації деяких видів продукції (запасні частини до сільгосптехніки - весна і літо; радіатори - осінній та зимовий періоди) при умовно-постійному характері витрат, свідчить про необхідності врахування величини пікового навантаження обладнання; трудових резервів і т.д.
В даний час слід визнати, що вищий менеджмент визнає необхідність підвищення надійності й ефективності існуючої системи бюджетування у ВАТ «Чебоксарский Агрегатний Завод» ». Таким чином, перший крок у вдосконаленні даної системи був зроблений. Вирішення питання, яким шляхом реформувати систему, назріло по ходу діяльності: стало ясно - подальше функціонування системи бюджетування на основі системи таблиць MS Excel неприпустимо через істотних недоліків даного підходу. Було прийнято рішення провести автоматизацію даного процесу. Автоматизація потребують багато часу і ресурсів, але очікується, що ефект від впровадження програмних продуктів перекриє всі витрати. Автоматизація системи бюджетування дозволить чітко і формализованно визначити основні фактори, що характеризують результати діяльності, їх деталізацію для кожного рівня управління і конкретні завдання для керівників структурних підрозділів, що забезпечують їх виконання. Автоматизація бюджетування, зможе забезпечити кращу координацію господарської діяльності, підвищити керованість і адаптивність підприємств, що займаються виробництвом і розподілом продукції. Вона здатна знизити можливість зловживань і помилок в системі планування, забезпечити взаємозв'язок різних аспектів господарської діяльності, сформувати єдине бачення планів підприємства та виникають у процесі їх здійснення проблем, забезпечити більш відповідальний підхід фахівців до прийняття рішень і кращу мотивацію їх діяльності.
Переваги автоматизації системи бюджетування полягають в наступному:
. Значно підвищується якість роботи з реалізації стратегії, так як стратегічні цілі формалізовані і доведені до кожного відділу.
. З'являється можливість більш об'єктивної оцінки внеску кожного ЦФО за рахунок обґрунтованості планів та стимулювання їх чіткого виконання.
. Автоматизована система бюджетування забезпечує твір оцінки ефективності розроблених заходів протягом усього управлінського циклу бюджетування.
Таким чином, керівництво компанії стоїть на вірному шляху, віддаючи перевагу стратегії реагування на виклики часу. Вжиті заходи дозволять у майбутньому компанії досягати стратегічні цілі і розвивати бізнес. Але вельми важливо не «збитися» з наміченого шляху, а це в процесі вирішення такого завдання як підвищення надійності та ефективності сістети бюджетування компанії, дуже ймовірно.
Для недопущення прорахунків менеджменту компанії слід розширити свою співпрацю з більш широким колом фірм, що пропонують послуги з автоматизації систем бюджетування, щоб мати можливість вибору найбільш оптимального варіанту платформи.
Для постановки системи бюджетування необхідним елементом є наявність на підприємстві основних внутрішніх регламентуючих організаційно-розпорядчих документів і формалізованих процесів управління (правил, опис процедур і т.д.).
В цілому, прийняті в компанії заходи дозволять реалізувати намічені цілі. Але при ігноруванні вищевказаних аспектів вектор процесу може зміститися, що все ж не дозволить отримати повну віддачу від впровадженої системи.
Висновок
Як і будь-яке явище бюджетування має свої позитивні і негативні сторони. Основні переваги бюджетування - це координування роботи підприємства в цілому; основний недолік - це різне сприйняття бюджетів у різних людей (наприклад, бюджети не завжди здатні допомогти у вирішенні повсякденних, поточних проблем, не завжди відображають причини подій і відх...
