fy"> г) оперативний та порівняльний аналіз товарних запасів;
. 3.Аналіз забезпеченості та ефективності використання трудових ресурсів:
а) аналіз руху робочої сили, її складу і структури (у тому числі частка торгово-оперативних працівників);
б) взаємозв'язок товарообігу, чисельності та складу працівників: факторний аналіз товарообігу на одного працівника;
в) аналіз ефективності та якості праці;
г) аналіз фонду оплати праці;
. 4. Аналіз стану та розвитку і використання матеріально-технічної бази (у тому числі торгових площ);
. 5.Анализ якості торговельного обслуговування покупців;
. Аналіз оптового товарообігу збутової організації:
. 1. Аналіз виконання плану і динамки оптового товарообігу;
. 2. Аналіз складу і структури оптового товарообігу;
. 3. Факторний аналіз оптового товарообігу;
. Аналіз розрахункових відносин підрозділу збуту:
. 1. Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості;
. 2. Аналіз прискорення розрахунків та підвищення їх ефективності;
. Аналіз витрат обігу в торгівлі:
. 1. Аналіз витрат обігу за загальним обсягом і за статтями;
. 2. Факторний аналіз виконання плану і динаміки витрат обігу;
. 3. Аналіз окремих статей витрат обігу в торгівлі;
. 4. Порівняльний аналіз витрат обігу в торгівлі;
. 5. Оперативний аналіз витрат обігу торгового підприємства;
. Аналіз фінансових результатів діяльності торговельних організацій:
. 1. Аналіз валового доходу (у тому числі факторний);
. 2. Аналіз прибутку і рентабельності торгового підприємства;
. 3. Порівняльний аналіз фінансових результатів в торгівлі;
. Аналіз фінансового стану торгового підприємства;
. Узагальнення результатів аналізу та розробка комплексу заходів щодо їх освоєння.
Торгово-економічний аналіз включає диференційований аналіз: по торгових точках, по відділах великого магазину, за товарними групами та окремим видам товарів; по кварталах і місяцях, а також по днях тижня, змінах. Крім цього вивчаються закономірності і тенденції процесу купівлі-продажу товарів, прогнозуються показники діяльності торгових підрозділів і т.д.
Малюнок 1.3.1 Схема аналізу збутової діяльності
1.3 Висновок
Не існує єдиної організаційно-методологічної моделі управлінського аналізу, оскільки різноманіття організаційно-правових форм організацій, їх технічне і технологічне оснащення, компетентність керівництва і його потреби в управлінської інформації обумовлюють розмаїтість застосовуваних форм управлінського обліку та аналізу.
Глава 2. Аналіз збутової діяльності підприємства ТОВ «Магнат Трейд Ентерпрайз Самара»
. 1 Характеристика підприємства ТОВ «Магнат Трейд Ентерпрайз Самара»
Компанія ТОВ «Магнат Трейд Ентерпрайз Самара», заснована в 1991 році, займає одне з провідних місць серед великих дистриб'юторів побутової хімії в Росії.
ООО «Магнат Трейд Ентерпрайз Самара» працює професійно вже більше 20 років. Профіль компанії - оптова торгівля товарами побутової хімії, косметики, парфумерії провідних світових виробників.
У компанії є місія, якій вона дотримується довгі роки. А саме, компанія ТОВ «Магнат Трейд Ентерпрайз Самара» прагне бути комплексним дистриб'ютором - лідером в області оптової торгівлі товарами побутової хімії та косметики, використовуючи у своїй діяльності сучасні методи, ресурси і системи в поєднанні з персональною відповідальністю кожного співробітника за якість виконаної роботи і обов'язковим урахуванням індивідуальних потреб і потреб партнерів і клієнтів.
Цілі компанії полягає в тому, щоб надавати товари побутової хімії, парфумерії та косметики і надавати послуги високої якості, найбільш повно задовольняють запитам споживачів. Створити ефективну систему просування якісного продукту до кінцевого споживача в найкоротші терміни, з урахуванням інтересів клієнтів.
Ключові завдання компанії Магнат
. Соціальні завдання
. 1. Створити і застосовувати ефективну систему мотивації співробітників Компанії, що сприяє їх індивідуальної самореалізації та якісному виконанню ними своїх посадових обов'язків.
...
