Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз і діагностика збутової діяльності підприємства

Реферат Аналіз і діагностика збутової діяльності підприємства





. 2. Створити і застосовувати ефективну систему особистісного та професійного росту і розвитку співробітників Компанії, і умови для її успішного функціонування.

. 3. Створити і підтримувати необхідні і достатні умови праці для ефективного виконання посадових обов'язків.

. 4. Створити і підтримувати ефективну команду однодумців і професіоналів.

. Бізнес завдання

. 1. Забезпечити виконання високоякісного сервісу для клієнтів, партнерів по бізнесу Компанії та споживачів товарів і послуг Компанії в будь-який момент часу.

. 2. Забезпечити довгострокові перспективи бізнесу Компанії.

. 3. Забезпечити довгострокові конкурентні переваги Компанії.

. Фінансові завдання

. 1. Забезпечити максимальний прибуток Компанії на вкладений капітал.

. 2. Забезпечити стійкість і ліквідність бізнесу Компанії, шляхом підвищення капіталізації Компанії.

. 3. Забезпечити конкурентоспроможну рентабельність бізнесу Компанії, шляхом оптимізації витрат щодо обсягу продажів, вартості наданих послуг.

. Технологічні завдання

. 1. Адаптувати, застосовувати й удосконалювати передові технології менеджменту бізнесу та управління організацією.

. 2. Адаптувати, застосовувати й удосконалювати передові та оптимальні технології дистрибуції.

. 3. Стати кращим і № 1 партнером для своїх постачальників, і кращим і № 1 постачальником для своїх клієнтів.

. 4. Постійно стимулювати вибір споживачів на користь дістрібутіруемих нами торгових марок у місцях кінцевих продажів.

. 5. Адаптувати, застосовувати й удосконалювати передові технології менеджменту логістичними процесами і управління логістичною ланцюгом.

. 6. Адаптувати, застосовувати й удосконалювати передові інформаційні технології.

. 7. Адаптувати, застосовувати й удосконалювати передові технології фінансового менеджменту.

. 8. Адаптувати, застосовувати й удосконалювати передові технології управління людськими ресурсами та прогресивні методи роботи з персоналом.

. 9. Проводити аналіз і прогнозувати стан ринку високоспритних товарів народного споживання (FMCG), і формувати споживчі звички на ринку високоспритних товарів народного споживання (FMCG), з використанням маркетингових технологій.

. Організаційні завдання

. 1. Забезпечити наявність і функціонування високоефективного організаційного дизайну Компанії, і її структурних підрозділів.

. 2. Забезпечити наявність і функціонування високоефективної організаційної структури Компанії, і її структурних підрозділів, для ефективного управління та розвитку бізнесу та організації.

. 3. Забезпечити бездоганне виконання політики Компанії (принципи, цінності, корпоративні норми, правила і стандарти; кадрову, комерційну, фінансову та іншу політику), відповідальну стратегічним і поточним бізнес цілям і завданням Компанії.

. 4. Нарощувати людської, матеріально-технічні та фінансові ресурси для сталого, успішного і довгострокового розвитку бізнесу Компанії.

. 5. Створити і використовувати високоефективну, самодостатню, своєчасну, достовірну та детальну систему обліку, звітності та контролю, і забезпечити її надійне функціонування в будь-який момент часу.

Місія компанії звучить так: «Ми є для того, щоб покращувати життя людей - наших співробітників, партнерів по бізнесу, клієнтів, споживачів, засновників та акціонерів, надаючи наилуч?? ий сервіс і забезпечуючи задоволення потреби партнерів, клієнтів і споживачів у високоякісних товарах і послугах, тим самим сприяти процвітанню нашої Батьківщини Росії ».

Територія групи компаній Магнат - Середнє і Нижнє Поволжя. Урал. 22 територіальних підрозділи з офісами в: Волгограді, Камишині, Михайлівці, Елісті, Астрахані, Саратові, Балаково, Самарі, Тольятті, Сизрані, Єкатеринбурзі, Каменськ-Уральському, Пермі, Березниках, Нижньому Тагілі, Сєрову, Челябінську, Магнітогорську, Міассі, Оренбурзі, Орську і Бузулуці. 2 територіальних дивізіону: Магнат-Волга, з центром управління у Волгограді, Магнат-Урал з центром управління в Єкатеринбурзі.

Магнат фінансово-стійка компанія з активною інвестиційною діяльністю, розвиненою системою фінансового планування та контролю, функціональним бюджетним пристроєм.

Середньомісячний оборот компанії більш 30000000 USD.

Чисельність персоналу Групи компаній Магнат +3000 чол.


Назад | сторінка 7 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Проектування заходів щодо підвищення ефективності роботи компанії (на прикл ...
  • Реферат на тему: Підрозділи страхової компанії, їх роль, взаємодія і функції в діяльності ко ...
  • Реферат на тему: Сучасні технології управління інноваційними процесами в інформаційній систе ...
  • Реферат на тему: Аналіз реклами компанії (на прикладі компанії Maybelline NY)
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...