удівель;
обстеження будівель і споруд;
будівництво будинків і приміщень;
лабораторне супровід будівництва.
Проектні роботи виконуються від архітектурної концепції до розробки робочої документації для будівництва об'єкта та здійснення авторського нагляду.
Будівництво ведеться за новітніми технологіями, з широким застосуванням засобів автоматизації будівельної діяльності.
Організація, має дуже великий спектр різнорідних замовників і, внаслідок цього, різнорідні об'єкти. Велика частина об'єктів є незначними за обсягом. З більшістю замовників складаються хороші дружні відносини. Це має як свої плюси так і мінуси.
Проблеми з яким стикається підприємство:
. Велика кількість об'єктів.
. Складнощі з плануванням завантаження.
. Відсутність центру по кожному проекту.
На сьогоднішній день прийняті 2 моделі розвитку компанії, розроблені Ларрі Грейнер і Іцхаком Адізесом. Суть цих моделей полягає в тому, що життєвий цикл підприємства являє собою послідовність змінюють один одного етапів або стадій, які мають певні характеристики.
На підставі викладеного вище, мені здається, що компанія знаходиться на другій стадії росту - зростання через директивне управління (по Ларрі Грейнеру). На даному етапі менеджмент підприємства вибудовує організаційну структуру, в якій прописані основні функції і зони відповідальності по окремих позиціях. З'являється система заохочення, покарання і система контролю.
Якщо звернутися до моделі Іцхака Адізеса, яка є фактично развитем моделі Ларрі Грейнера, то компанія, знаходиться на початку четвертого етапу Юність. Для нього, характерно, що Компанія дуже сильно змінюється на цьому етапі. Навіть якщо все було благополучно на попередніх етапах, настає момент, коли без порядку, системи та дисципліни подальший розвиток неможливо. У засновника компанії виникає потреба у зміні структури компанії і делегування повноважень. Делегувати виявляється складно, оскільки загрожує помилками підлеглих, але без цього нікуди. У компанії з'являються професійні менеджери-управлінці, які починають міняти структуру, систему мотивації і контролю. Приходять нові працівники, що неминуче веде до конфлікту двох культур: «старого кістяка» і «нових фахівців», Люди втрачають сили на внутрішні війни, енергія, раніше використовувана на просування на ринку, тепер витрачається на внутрішні зіткнення.
Теорія Адізеса і Грейнера дозволяє прогнозувати розвиток подій і виникнення критичних ситуацій, а значить дає можливість підготуватися до них належним чином. Очевидно, що подальше майбутнє компанії пов'язане із затвердженням жорсткої організаційної структури, необхідністю делегування повноважень, поділом функцій управління функціонального (керівництво інженерам) і фінансового, стратегічного та інше. Потрібна подальша регламентація процесів, що проходять в компанії і контроль. Надалі, по видимому функціональна структура, заснована на жорсткій позиції, почне проявляти свої мінуси. На нижніх рівнях буде не вистачати свободи для швидкої реакції на зміни ринку. І компанія змінившись, зможе перейти на наступний етап свого розвитку.
Таким чином, компанія зараз знаходиться у стадії зміни, пов'язаної зі зміною стадій росту і необхідністю регламентувати діяльність. Проблеми корпоративного управління пов'язані з відсутністю розділень функцій управління. Компанії потрібен більш широке делегування повноважень від власників лінійним менеджерам.
Організаційна структура ТОВ «СтройІнженер-Проект» представлена ??на рис. 2.1.
Рис. 2.1 Організаційна структура ТОВ «СтройІнженер-Проект»
Пріоритетним напрямком діяльності ТОВ ??laquo; СтройІнженер-Проект є виробництво робіт з будівництва та реконструкції будівель виробничого та житлового призначення. У структурі робіт з року в рік підвищується частка високотехнологічних робіт у загальному обсязі робіт.
Для досягнення високих результатів виробничої діяльності ТОВ ??laquo; СтройІнженер-Проект прагне використовувати нові технології та сучасні наукові розробки. Вирішуються проблеми охорони навколишнього середовища.
В умовах жорсткої конкуренції і різко підвищуються цін на будівельні матеріали велике значення набуває впровадження науково-обгрунтованих ресурсозберігаючих технологій і імпортозамінних матеріалів, що здатне значно зменшити вартість матеріалу і зробити його конкурентоспроможним на ринку будівельних робіт.
.2 Аналіз фінансового стану організації
.2.1 Аналіз складу, стр...
