кості моделей можна використовувати формалізовані підходи. На практиці ця проблема не має великого значення, оскільки в ретроспективному аналізі важливі тенденції і відносна значимість того чи іншого чинника, а не точні оцінки їх впливу.
Проте, для дотримання більш-менш єдиного підходу до визначення порядку заміни факторів у моделі можна сформулювати загальні принципи. Введемо деякі визначення.
Ознака, безпосередньо відноситься до досліджуваного явища і характеризує його кількісну сторону, називається первинним або кількісним. Ці ознаки:
а) абсолютні (об'ємні);
б) їх можна підсумувати в просторі та часі.
Як приклад можна привести обсяг реалізації, чисельність, вартість оборотних коштів і т.д.
Ознаки, що відносяться до досліджуваного явища безпосередньо, а через один або декілька інших ознак і характеризують якісну сторону досліджуваного явища, називаються вторинними або якісними. Ці ознаки:
а) відносні;
б) їх не можна підсумувати в просторі та часі.
Прикладами можуть служити фондоозброєність, рентабельність та ін. В аналізі виділяють вторинні чинники 1-го, 2-го і т. д. порядків, одержувані шляхом послідовної деталізації.
Жорстко детермінована факторна модель називається повною, якщо результативний показник кількісний, і неповною, якщо результативний показник якісний. Повною двухфакторной моделі один фактор завжди кількісний, другий - якісний. У цьому випадку заміну факторів рекомендують починати з кількісного показника. Якщо ж є кілька кількісних і кілька якісних показників, то спочатку слід змінити величину факторів першого рівня підпорядкування, а потім більш низького. Таким чином, застосування способу ланцюгової підстановки вимагає знання взаємозв'язку факторів, їх співпідпорядкованості, вміння правильно їх класифікувати і систематизувати.
Глава 2. Аналізу фінансового стану організації ТОВ ??laquo; СтройІнженер-Проект
.1 Коротка характеристика організації
Компанія ТОВ «СтройІнженер-Проект» була організована в 2008 році і займається проектуванням, а також будівництвом будівель і приміщень. Компанія має 2 власника. Обидва власника (фізичні особи) є функціональними фахівцями у зазначеній вище галузі діяльності. Один є архітектором, другий інженером.
Організаційно-правова форма компанії - товариство з обмеженою відповідальність. Участь обох рівне. Спочатку ще до утворення компанії засновники довго спільно працювали як керівники проектів і фахівці, із залученням інших додаткових фахівців. В даний час чисельність та обсяги компанії значно виросли, порівняно з початком діяльності. У компанії зараз працює понад 300 чоловік.
У зв'язку зі збільшенням обсягів діяльності та чисельності персоналу, керівники стали поступово відходити від керівництва функціональними підрозділами і більше займатися адміністративною і управлінською роботою. Приблизно півроку тому, були виділені відділи в компанії, призначені керівники, і сформована зрозуміліша організаційна структура. В даний час власники фактично є керівниками компанії і приймають в управлінні безпосередню участь. Структура управління виглядає наступним чином: Один із засновників компанії є Генеральним директором і займається організаційної та адміністративною роботою близько 70% і керівництвом ключовими проектами в якості головного інженера близько 30% часу, другий власник є головним архітектором і має зворотну пропорцію в організаційній діяльності і як архітектор. У компанії є керівники основних відділів: інженерного, архітектурного, будівельного, лабораторії, адміністративного. Оскільки обидва власника працюють спільно, то фактично створено орган колективного управління, який вирішує всі стратегічні питання. Оперативне управління здійснює Генеральний директор. У компанії створено комітет з керівників відділів, які беруть участь у виробленні стратегії компанії. Документування рішень зборів засновників формальне, і фіксує тільки необхідні з точки зору законодавства рішення. Питання стратегічного управління приймаються одноголосно 2 власниками. Протоколюються тільки комітети за участю керівників відділів.
У компанії на даний момент немає чіткого і закріпленого розмежування функцій управління, що часто заважає її розвитку. Розробка внутрішніх регламентів починається і проходить досить болісно, ??останнім часом збільшилася плинність кадрів, що працювали великий час в компанії люди звільняються, не згодні із збільшенням контролю, формальних дій та ін.
Основні напрямки діяльності компанії:
комплексне проектування житлових і громадських б...
