вої діяльності важливо чітко розуміти мету, яку необхідно досягти, використовуючи той чи інший метод. А всі застосовувані інструменти маркетингу повинні взаємодіяти один з одним, функціонувати в комплексі.
За допомогою маркетингових інструментів вирішуються різні питання, що дозволяють промисловому підприємству виграти в конкурентній боротьбі, що дозволяє підприємству підвищити свою ефективність при невеликих вкладеннях. Застосування сучасних інструментів в маркетингу дозволяє найбільш оптимально використовувати сучасні економічні підходи в плануванні та організації маркетингової діяльності на підприємстві.
Таким чином, маркетингові інструменти управління на підприємстві справляють вплив на функції маркетингу, функціонують в основному в комплексі маркетингу, що дозволяє підприємству ефективно виводити і просувати товари на ринку при мінімальних витратах, охоплюючи більшу частину цільових споживачів.
3. Організаційно-економічна характеристика ВАТ «БелАЦІ»
ВАТ «Белгородасбестоцемент» знаходиться за адресою: 308002, м Білгород, вул. Мічуріна, 104, має приватну форму власності. Вищим органом правління є збори акціонерів. ВАТ БелАЦІ має лінійно - функціональну організаційну структуру, при якій процес праці спочатку розділяється на окремі робочі завдання, а потім досягається координація дій щодо вирішення завдань, контролю і т.п.
ВАТ «Белгородасбестоцемент» є юр. особою, здійснює свою діяльність з виготовлення будівельних матеріалів на підставі Статуту та положень, затверджених зборами акціонерів. ВАТ «БелАЦІ» має повну господарську незалежністю, відокремлене майно, має бухгалтерський баланс, а також розрахунковий та валютний рахунок.
Основною метою ВАТ «БелАЦІ» є отримання прибутку, лідируючі місця на ринку асбестобетонних виробів і розширення асортименту.
Місія ВАТ «БелАЦІ» полягає у виробництві та реалізації продукції з асбестобетонний, розширенні асортименту та збільшення своєї частки на ринку будівельних матеріалів.
Генеральним директором підприємства є член ради директорів - Певзнер Яків Лейбович.
Керівництво підприємством здійснюється генеральним директором та його заступниками: комерційним директором, директором з виробництва, технічним директором, директором з економіки та заступником генерального директора з загальних питань.
У Додатку 1 знаходиться детальна структура управління ВАТ «БелАЦІ».
З малюнка видно, що вищим органом управління ВАТ БелАЦІ є загальні збори акціонерів. Між загальними зборами ВАТ управління здійснює Рада Директорів. На чолі організації стоїть Генеральний директор, якому підпорядковуються начальники основних
підрозділів і допоміжних цехів:
Генеральний директор виконує такі функції:
без доручення діє від імені фірми, в тому числі представляє його інтереси і робить угоди;
здійснює керівництво фінансовою та господарською діяльністю;
забезпечує дотримання законності в діяльності підприємства;
складає стратегічні й поточні плани підприємства;
виконує доручення загальних зборів акціонерів, Ради Директорів підприємства.
організовує роботу підприємства і ефективної взаємодії всіх структурних підрозділів;
видає доручення на право представництва від імені товариства, в тому числі довіреності з правом передоручення;
видає накази про призначення на посади працівників товариства, про їх переведення і звільнення, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення;
здійснює інші повноваження, не віднесені Законом або статутом товариства до компетенції Засновників (учасників) фірми.
Комерційний директор в першу чергу відповідає за роботу з клієнтами і прибуток підприємства, а також виконує такі функції:
здійснює керівництво фінансово-господарською діяльністю підприємства в області матеріально-технічного забезпечення, збуту продукції (продажу товарів, надання послуг);
організовує керівництво матеріально-технічним постачанням підприємства, діяльністю по зберіганню, транспортування і збуту продукції (продажу товарів, надання послуг);
координує розробку нормативів і стандартів матеріально-технічного забезпечення (запасів матеріально-технічних ресурсів), стандартів якості продукції (товарів, послуг), зберігання готової продукції (товарів), нормативів запасів готової продукції (товарів);
керує розробкою заходів з ресурсозбереження, удосконалення нормування запасів, поліпшенн...
