ю економічних показників, підвищенню ефективності діяльності підприємства, зміцнення фінансової дисципліни;
здійснює координацію розробки маркетингової стратегії.
Директор з виробництва є одним з ключових керівників компанії. Саме він в першу чергу відповідає за підтримання виробничих процесів і якість своєї продукції. Директор з виробництва виконує важливі стратегічні функції: формування планів за матеріалами і виробництву, оперативне управління виробництвом, забезпечення виробництва матеріалами, управління конструкторсько-технологічними розробками, управління технічним обслуговуванням і ремонтом обладнання та забезпечення вимог техніки безпеки.
Технічний директор виконує такі функції:
забезпечує технічну експлуатацію будівель та обладнання;
забезпечує своєчасне проведення ремонтно-будівельних робіт і наявність, а при необхідності, і підготовку необхідної технічної документації для проведення цих робіт;
організовує планування ремонтно-будівельних робіт, контролює їх строки і якість;
здійснює приймання нових і відремонтованих будівель, та обладнання;
забезпечує наявність будівельних і ремонтних матеріалів, запасних частин та іншого при проведенні робіт, контролює їх раціональне використання;
планує, погоджує обсяги, терміни, організовує і забезпечує своєчасне проведення поточного ремонту;
забезпечує повсякденний контроль справності електропроводки, електрообладнання, безперебійність електропостачання, виправдане і економне витрачання електроенергії;
розробляє та подає на затвердження інструкції та пропозиції щодо вжиття заходів щодо поліпшення протипожежної та протиаварійної безпеки, усунення порушень з техніки безпеки;
інформує керівництво про наявні недоліки в роботі підприємства, прийняті заходи щодо їх ліквідації.
Заступник Генерального директора з загальних питань виконує такі функції:
вирішує адміністративно-господарських питань;
взаємодіє з перевіряючими/контролюючими інстанціями;
курирує роботи відділів організації за дорученням генерального директора;
веде фінансову звітність та документацію по виконуваній роботі.
У ВАТ «БелАЦІ» застосовується лінійно - функціональна структура управління. Така структура найбільш ефективна там, де апарату управління доводиться виконувати безліч однотипних, часто повторюваних операцій і процедур при стабільності різних управлінських завдань і функцій.
Основнимі перевагами лінійно - функціональної структури ВАТ «БелАЦІ» є звільнення вищого керівництва від виконання тих завдань, які можуть бути вирішені на початкових рівнях управління, більш швидке і якісне виконання завдань, а також звільнення від глибокого аналізу різних ситуацій та відповідного контролю. Також перевагою є розвинена ієрархія управління, при якій кожен керівник контролюється.
До недоліків лінійно - функціональної структури ВАТ «БелАЦІ» можна віднести більш високі витрати на Заробітну плату персоналу тощо.
Розподіл повноважень в апараті управління ВАТ «БелАЦІ» відбувається наступним чином. Рада директорів підприємства складає план найбільш важливих завдань, які потрібно виконати для збільшення прибутку і обсягу виробництва, автоматизації виробництва тощо Далі генеральний директор за класифікацією розподіляє необхідні завдання між своїми заступниками. Заступники головного директора вже розподіляють свої завдання між керівниками підрозділів і старших цехів. Далі процес розподілу повноважень доходить до безпосередніх виконавців і робітників.
Для оцінки економічної ефективності ВАТ «БелАЦІ» був проведений аналіз основних фондів, показників господарської діяльності та балансу на основі матеріалів бухгалтерської звітності ВАТ «БелАЦІ» за 2010 - 2012г.г.
Таблиця 1
Аналіз складу, структури і динаміки основних фондів ВАТ «БелАЦІ» за 2010-2012 р.р.
ПоказателіЕд. ізм.201020112012Отклоненіе, (+/-) Темп росту,% 2011 до 20102012 до 20112011 до 20102012 до 2010Зданиятыс.руб.6750668787,570766,51281,51979101,9104,83Сооружениятыс.руб.1655117645,5204311094,52785,5106,61123,44Машины і оборудованиетыс.руб.124519,5124922,5130916,54035994100,32105,15Транспортные средстватис.руб.1128828733,54614617445,517412,5254,55408,81Проізвод. і хоз.инвентарьтыс.руб.24788,52639627378,51607,52590106,5110,45Землятыс.руб.212062120621195,50-10,510099,95
Майновий стан ВАТ «БелАЦІ» за досліджуваний період істотно не змінилося. Основні зміни торкнулися т...
