ї Федерації. Троїцьк показує стабільні результати: за підсумками за 2009 рік наше місто посіло 4 місце серед 36 міських округів Московської області (за підсумками за 2008 рік у Троицка було друге місце). Задоволеність населення діяльністю органів місцевого самоврядування в Троїцьку склала 43,2%, це вище, ніж в середньому по області (39,6%).
місто територіальний маркетинг стратегія
4. ПРОПОНОВАНІ МАРКЕТИНГОВІ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ Г. ТРОЇЦЬКА
Маркетингові стратегії розвитку м Троицка - це універсальний механізм комплексного вирішення стратегічних і тактичних завдань на основі централізованого управління та використання партнерських відносин в регіоні, визначення стратегічних орієнтирів та забезпечення узгоджених дій з їх досягнення, який передбачає:
виявлення сприятливих і негативних для регіону тенденцій у розвитку зовнішнього середовища;
оцінку перспективних тенденцій розвитку зовнішнього середовища;
визначення потенційних можливостей регіону, найбільш перспективних напрямків його розвитку;
вироблення довгострокових завдань розвитку;
визначення програми дій і засобів щодо її реалізації;
відстеження ситуації і забезпечення зворотного зв'язку для коректування поставлених завдань;
вивчення, узгодження і задоволення приватних, групових і суспільних інтересів всередині спільноти;
оцінку реальних ресурсів, обмежень і сприятливих факторів розвитку;
визначення перспективних стратегічних цілей і завдань територіального розвитку;
формування цільових і комплексних програмних заходів та обгрунтування фінансових джерел їх реалізації.
Розробка стратегічного плану розвитку території є складною науково-практичної завданням, яка повинна вирішуватися на основі обґрунтування ресурсного забезпечення при реалізації стратегічного вибору муніципального освіти при орієнтації на досягнення головної мети - поетапного підвищення якості життя населення території Методологічні аспекти і досвід стратегічного планування територіального розвитку в регіонах Росії та розвинених країнах Заходу.
У Росії існує досвід розробки та реалізації стратегій і стратегічних планів розвитку територій, проте, використовувані методології та методики не повністю відповідають останнім досягненням науки, взагалі вимогам наукового (і зокрема, системного) підходу до соціальних явищ.
Зокрема, до істотних недоліків більшості з відомих методик можна віднести наступні:
переважну орієнтацію схеми і порядку розробки стратегічного плану не на найважливіші економічні та соціальні цілі з визначенням необхідних для їх досягнення «точок зростання» і найбільш оптимального розподілу ресурсів, а на паралельне і практично незалежне рішення існуючих проблем на основі «механічно-сумативним» використання ресурсів при занадто загальному і недостатньо конкретному визначенні цілей соціально-економічного розвитку;
відсутність варіативності в постановці системи цілей і завдань соціально-економічного розвитку території та в розподілі ресурсів для їх досягнення, що не дозволяє здійснити вибір найбільш оптимальних та ефективних з точки зору сценаріїв розвитку при різних варіантах зміни" зовнішнього середовища »;
використання суб'єктивних уявлень розробників про важливість тих чи інших об'єктивних показників для різних соціальних груп при оцінці якості життя населення і цілей розвитку і практично повне ігнорування думок самого населення на цей рахунок;
недостатню системність і повноту аналізу ресурсів, необхідних для досягнення цілей розвитку;
непропрацьованність питань моніторингу та постійного кадрового, інтелектуально-методичного і «навчального» супроводу процесу реалізації стратегічного розвитку території;
відсутність органічного зв'язку між стратегічним плануванням на різних рівнях управління розвитком територій (зокрема, між рівнем суб'єкта Федерації і рівнем муніципальних утворень);
відсутність органічного зв'язку між стратегічним розвитком території і стратегічним плануванням діяльності відповідної територіальної адміністрації (тобто органів державного управління суб'єктів Федерації і муніципальних утворень);
слабке використання математичних методів і комп'ютерних програм у процесі аналізу соціально-економічного стану території, розробки та реалізації стратегічних планів.
Узагальнення методичного матеріалу, що відноситься до стратегічного планування розвитку муніципальних утворень, дає підставу для застосування передового і прогр...
