ми системою подачі присадки..
. Плюси нового товару:
- нижча ціна, ніж у конкурентів при однаковій якості товару;
менші терміни доставки.
Основні мінуси:
товар не досить широко представлений;
боязнь людей купувати товари неоригінального виробництва.
. Основна мета на найближчі 3 роки - збільшення обсягу продажів і прибутку на 10% щорічно.
Завдання:
збільшення кількості потенційних покупців;
пошук оптових точок збуту;
- налагодження контактів з технічними центрами та сервісами;
відкриття власних точок збуту;
реклама продукції
. Основна складність продажу даного товару полягає в тому, що двопаливними системи живлення на дизельних двигунах не так широко поширені.
З метою боротьби з цим явищем необхідно проводити рекламу, особливо в інтернеті, про доцільність встановлення двохпаливної систем, завдяки яким істотно збільшується економія палива і знижуються викиди відпрацьованих газів. Для цього необхідне створення власної інтернет-сторінки, де будуть публікуватися статті і дані випробувань.
6. За реалізацію основних маркетингових завдань відповідатиме генеральний директор і менеджери зі збуту та постачання. Відповідальним за технічну сторону маркетингу - публікація статей на сайті, проведення порівняльних випробувань двигунів з системою подачі присадки і без- головний інженер.
7. Для первісної реалізації маркетингових завдань виділяється 500000 руб.
. Контроль буде здійснюватися за тенденції зростання продажів, а так само будуть проводитися опитування на сайті, дискусії в інтернет-форумах.
Організаційний план
Підприємство ТОВ ОКБ RapsOil є товариство з обмеженою відповідальністю, отже підприємство є комерційним. Дана форма власності має певні плюси перед ІП, і З (О) АТ і найбільш краща для малого бізнесу
. На відміну від ІП форма власності ТОВ дає можливість:
здійснення більш широкого спектру можливих видів підприємницької діяльності;
реєстрація в будь-якому суб'єкті РФ;
більш краща власність для роботи з іншими великими компаніями, тобто більш солідна форма власності.
. На відміну від З (О) АТ при ТОВ немає необхідності у випуску акцій, більш проста система управління (дворівнева - загальні збори і виконавче), що ускладнює несанкціонований вихід учасника з ТОВ.
Рис.5 Організаційна схема підприємства
Генеральний директор:
) Стратегічне і оперативне управління діяльністю компанії
) Проведення реорганізації компанії
) Розробка та удосконалення бізнес-процесів
) Розробка річного бюджету Компанії та відповідальність за його виконання
) Ведення кадрової політики Компанії
) Забезпечення виконання договірних зобов'язань Компанії
Головний інженер:
) Організація безперебійної роботи цехів, контроль якості виконуваних робіт.
) Забезпечувати необхідний рівень технічної підготовки виробництва та його постійне зростання.
) Забезпечувати безпеку виробництва, поточного утримання основного і допоміжного виробничого обладнання та оновлення верстатного парку.
) Здійснювати контроль за дотриманням проектної та технологічної дисципліни, правил і норм з охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та пожежної безпеки, вимог природоохоронних, санітарних органів, а також органів, що здійснюють технічний нагляд
Головний бухгалтер:
) Правління бухгалтерією компанії в повному обсязі;
) Взаємодія з підрозділами компанії (виробництво, збут);
) Складання здача фінансової та податкової звітності.
) Формування фінансової політики підприємства.
Менеджер по збуту:
) Ведення повного документообігу, пов'язаного із замовленнями,
) Здійснення поставок.
) Забезпечення термінів поставки та заданих параметрів економіки.
) Доставка, логістика.
) Оформлення, супровід договорів.
) дослідження ринку, збір інформації.
)
...
