изначається на основі наступних розрахунків.
За показником порівнянної товарної продукції. Спочатку визначається абсолютний розмір економії по формулі
Еабс.ср.т.п=NniCbi - NniCni
Визначивши розмір абсолютної економії в планованому періоді, розраховують шуканий відсоток зниження собівартості в плановому періоді (Sср.т.п):
ср.т.п=Еабс.ср.т.п. 100
де Еабс.ср.т.п - абсолютна економія від зниження собівартості порівнянної товарної продукції, тис. руб .;- Плановий випуск порівнянної товарної продукції за собівартістю звітного періоду.
За показником витрат на 1 грн. товарної продукції. Абсолютна економія від зниження собівартості товарної продукції в планованому періоді розраховується за формулою:
Еабс.т.п=Зтнб - ЗтппТП 100
Виходячи з тих же даних визначають відсоток зниження витрат на 1 грн. товарної продукції в планованому періоді в порівнянні зі звітним періодом (S т.п):
т.п=Зтпб - Зтпп.100,
де Зтпб - витрати на 1 крб. товарної продукції в звітному періоді, коп .;
ЗТПП - те ж, у плановому періоді;
ТП - вартість товарної продукції в плановому періоді, тис. руб.
Слід мати на увазі, що на рівень витрат впливає цілий ряд факторів, у тому числі зміна норм витрати і цін на матеріали, зростання продуктивності праці, зміна обсягу виробництва та ін. У зв'язку з цим при розрахунку необхідно визначити вплив кожного з них у загальному ефекті.
. 3 Методика планування маркетингової діяльності на підприємстві
Планування цілей підприємства.
Мета - це орієнтир, до якого повинно прагне підприємство у своїй діяльності. Планування цілей підприємства складається з декількох етапів. Щоб правильно вибрати шлях, необхідно знати вихідне положення підприємства. Для цього на першому етапі планування проводиться всебічний аналіз його поточної діяльності (ситуаційний аналіз). Такий аналіз дає можливість оцінити внутрішні можливості і ресурси підприємства, його сильні і слабкі сторони, визначити тенденції зміни зовнішнього середовища і ступінь адаптації підприємства до цих змін. Провівши всі дослідження і відповівши на питання, що цікавлять, можна переходити до другого етапу - виробленні цілей підприємства. Цілі повинні характеризуватися:
. Конкретністю і измеримостью,
. Досяжністю,
. Орієнтацією в часі,
. Вибірковістю,
. Участю співробітників в їх постановці.
Конкретність і вимірність цілей припускає встановлення точних завдань у різних аспектах діяльності. Цілі мають бути кількісно виражені, що необхідно для перевірки їх виконання. Досяжність цілей - принципова вимога при плануванні. Цілі мають бути здійсненними і підказувати напрям дій. Вони повинні допускати розчленовування на приватні завдання, виконання яких можна доручити конкретним підрозділам або співробітникам.
Рис. 1.2.- Співвідношення цілей фірми в часі
Орієнтація в часі визначає співвідношення цілей різного тимчасового горизонту (довгострокові, середньострокові, короткострокові). Це дозволяє знати не тільки результат, а й терміни його досягнення.
До вибору цілей необхідно підходити вибірково. З безлічі завдань, що стоять перед підприємством, в якості цілей необхідно виділити найістотніші, щоб на них можна було зосередити ресурси підприємства. Повинні бути визначені пріоритети цілей. Для цього рекомендується використовувати метод побудови дерева цілей, який полягає в наступному: виходячи з головної мети і для її досягнення формуються більш низькі за рівнем основні цілі, потім проміжні і т.д. При визначенні цілей підприємства, фірми особливу увагу слід приділити тому, щоб вони відображали мети його співробітників, посилювали їх зацікавленість в успіху спільної справи. Основними базовими цілями, виходячи їх досвіду зарубіжних фірм, є: обсяг продажів, тепи зростання (обсяг продажів або прибутку), частка на ринку, структура капіталу, конкурентоспроможність, використання ресурсів (прибуток на вкладений капітал, прибуток на сумарні витрати).
Вибір стратегії маркетингу.
Для реалізації цілей маркетингу формується маркетингова стратегія, яка найтіснішим чином пов'язана із загальною стратегією. Стратегія маркетингу - принципові, середні або довгострокові рішення, що дають орієнтири і напрямні окремі заходи маркетингу на досягнення поставлених цілей. Стратегія розробляється на основі поставлен...
