льних робіт для об'єктів виробничого, житлово-побутового культурного та іншого призначення
? Надання підприємствам, організаціям, громадянам різних послуг
? Деревообробка, лісозаготівля, лісопиляння, продаж лісу та пиломатеріалів
? Інші види діяльності, не заборонені чинним законодавством
На чолі господарства стоїть голова колгоспу. Останні одинадцять років їм є Хоменко Василь Михайлович, депутат обласної думи третього скликання, очолює підприємство з 1991 року.
На підприємстві як структурний підрозділ працює бухгалтерія, яку очолює головний бухгалтер і в її підпорядкуванні перебуває бухгалтер. Також окремі структурні підрозділи в залежності від специфіки діяльності очолюють Заступник голови з комерційних питань є, Головний інженер, Головний зоотехнік, Головний агроном, Головний ветеринарний лікар, Головний економіст, Головний будівельник, завідувач гаражем. У галузі тваринництва та рослинництва створюються бригади, які відповідаю конкретно за свою ділянку роботи.
Пунктами здачі сільськогосподарської продукції є: молока - дитячі садки та школи Красносільського району переробні підприємства, зерна і м'яса - г.Кострома, картоплі - організації бюджетної сфери Красносільського району, Управління виконань покарань р Кострома, військова частина, оптові покупці. Транспортні зв'язки господарства з районним центром здійснюються по дорозі загального користування п.Красное - Кострома з асфальтним покриттям.
Також через територію господарства проходить дорога загального користування п.Красное - м Кострома, дорога має гравійне покриття. Крім доріг загального користування, на території господарства є дороги внутрішньогосподарського значення, ці дороги вимагають поліпшення. Красносельський район відноситься до південного агрокліматичного району області, який характеризується помірно-континентальним кліматом: порівняно коротким теплим літом і холодною многоснежной тривалою зимою.
Проаналізуємо основні економічні показники діяльності підприємства.
Таблиця 1 - Склад і структура земельних угідь
Загальна земельна площа господарства в 2010 р в порівнянні з 2008 р змінилася в бік зменшення на 8 га. Розораність земель висока: під ріллею зайнято 81,29% площі с.-г. угідь. Найбільшу питому вагу з усієї земельної площі займають с.-г. угіддя і складають 68,16%, а найменша питома вага - поклади 0,18%.
Розглянемо забезпечення господарства трудовими ресурсами (таблиці 2,3). Для цього спочатку необхідно привести склад, структуру і чисельність трудових ресурсів.
Таблиця 2 - Склад, структура і чисельність трудових ресурсів
У період 2008 - 2010 рр. відзначається скорочення чисельності працівників підприємства на 10,5%. За цей період скоротилася чисельність працівників, зайнятих у сільському господарстві на 11,3%, за рахунок того, що зменшилася кількість постійних працівників на 14,6%. Чисельність службовців не скоротилася Найбільшу питому вагу в структурі трудових ресурсів займають працівники, зайняті у сільсько-виробництві в середньому 93%, з них 70% - постійні працівники, а найменша питома вага з них - керівники - 8% і фахівці - 9%. Основна причина відтоку трудових ресурсів - низький рівень заробітної плати сільхозробітників. Близькість до обласного центру дозволяє населенню, не змінюючи місця проживання, знаходити перспективну, добре оплачувану роботу в місті.
Через скорочення чисельності трудових ресурсів зростає навантаження на одного працівника.
Таблиця 3 - Забезпеченість трудовими ресурсами
У 2010 р на 1 середньорічного працівника ріллі припадає більше на 12,1%, ніж у 2008 р .. Збільшується і тривалість роботи на 4%, тобто на 12 днів, це можна пояснити тим що скорочується чисельність працівників, а отже зростає і навантаження на 1 працівника. Коефіцієнт робочого часу в господарстві більше 1, значить трудової фонд переіспользуется.
Таблиця 4 - Розмір підприємства
Значення такого показника як валова продукція, з 2010 р по 2008 р нестабільно і розглядається в динаміці, тобто спочатку спостерігається тенденція зменшення на6,5%, а потім зростання на 7,4%. А розмір грошової виручки також розглядається в динаміці, проте за останній рік вона значно знижується на 11,5%. Упродовж двох років спостерігається отримання збитку на підприємстві це говорить про те, що витрати не окупаються і підприємство залучає додаткові кошти, щоб покрити збиток .. Загальна земельна площа підприємства змінилася у бік пониження на 0,5%. Прозвучала і зменшення чисельності працівників - на 10,5%, голів ВРХ - на 10,2% Середньорічна вартість виробничих основних засобів та оборотних коштів збільшується на 37% і на 35,2%., Але необхідн...
