br />
де: - оптимальний обсяг однієї партії по позиції [штук]; - вартість доставки однієї партії від постачальника [рублів]; - попит на позицію [штук за період]; - витрати на зберігання однієї одиниці позиції [ рублів за штуку за той же період].
Цю формулу часто приводять на професійних семінарах і в підручниках. Проте її застосування на практиці часто викликає масу питань. Часом їх стає так багато, що логісти починають сумніватися в правильності використання даної методики. Незважаючи на гадану привабливість формули Вільсона для вирішення задачі оптимізації розміру замовлення, можливості її використання навіть на теоретичному рівні досить обмежені. Висновок формули ґрунтується на цілому ряді припущень, абсолютна більшість яких не може бути застосоване до практики бізнесу. Таких припущень безліч. Зокрема, модель застосовується для одного виду товару, передбачається сталість рівня попиту протягом планового періоду часу, середній рівень запасу розглядається як половина розміру замовлення, а на основі цього показника визначається вартість зберігання запасів. Крім того, в якості постійних величин приймається час доставки, інтервал часу між поставками, витрати на розміщення замовлення, ціни на закупівлю. Приймаються рівними нулю транспортний (транзитний), підготовчий, сезонний і страховий (гарантійний) запаси; обмеження по виробничим потужностям складу і втрати від дефіциту. Також вважається, що кожне замовлення приходить окремої поставкою, поставка оприбутковується на склад одночасно, тобто в рамках одного облікового періоду, і що внаслідок постійного темпу споживання і відвантаження приймання здійснюється в момент часу, коли рівень запасу дорівнює нулю.
До оптимізації обсягу партії поставки.
Ще до початку робіт по розрахунком оптимального обсягу партії, система закупівель повинна працювати злагоджено, чітко прогнозуючи попит, здійснюючи замовлення позиції тільки тоді, коли це необхідно, а не раніше чи пізніше, і в таких кількостях, в яких є поточна потреба підприємства. Якщо цього немає, то оптимізувати обсяг партії замовлення - по суті, калібрувати систему закупівель - передчасно, спочатку цю систему закупівель треба створити. Головними пунктами такої системи мають стати:
) Прогнозування попиту на товари.
Повинна існувати модель прогнозування попиту, що враховує сезонність, попереднє використання товару або послуги, тренди, інформацію, надану за участю клієнтів і продавців та ін.
) Визначення точки замовлення.
Замовлення постачальникові не повинен здійснюватися, поки залишок будь-якого товару на складах не досяг критичного рівня, достатнього тільки для того, щоб забезпечувати продажу на потрібному рівні задоволення попиту складськими залишками до здійснення нового замовлення.
) Визначення потреби підприємства в позиції.
Замовлення має бути таким, щоб забезпечити продажу на потрібному рівні сервісу до обліку наступного за поточним замовленням.
Глава 3. Заходи щодо вдосконалення логістичної діяльності ВАТ Керамін
Відділ закупівель входить в службу постачання ВАТ Керамін raquo ;. Сильною стороною цього відділу є оперативність виконання поставлених завдань, заснована як на спеціальних знаннях, отримані в різних областях, так і на практичному досвіді співробітників в сфері закупівель, розумінні ступеня необхідності та терміновості забезпечення безперервного виробничого процесу та господарської діяльності. Слабкою стороною є залежність від своєчасності звернення із заявками підрозділів ВАТ Керамін raquo ;, відсутність чіткого прогнозу та планування завезення деяких матеріалів через часто змінюваного плану виробництва і як наслідок утворення запасів на складах, в яких в конкретний момент немає потреби.
Для ефективного функціонування закупівельної логістики підприємству необхідно мати інформацію про те, які саме матеріали необхідні для виробництва продукції. Така інформація міститься в плані закупівель, головною метою якого є забезпечення узгодженості дій всіх підрозділів підприємства за рішенням таких завдань постачання, як визначення потреби і розрахунок кількості замовлених матеріальних ресурсів; визначення методу закупівель та укладання договорів на поставку матеріальних ресурсів; організація контролю за кількістю, якістю, термінами постачань і організація розміщення матеріальних ресурсів на складі. [5, с. 51]
Щоб не створювати не потрібних запасів на складах потрібно оптимізувати завезення деяких матеріалів на підприємство за допомогою централізованої доставки, при якій підприємство-постачальник та підприємство-одержувач створюють єдиний орган, мета якого - оптимізувати сукупний матеріальний потік. Для ць...
