на дані звітного року і віднімаючи з отриманого результату попередній, можна визначити вплив на обсяг товарообігу зміни факторів, пов'язаних з ефективністю використання матеріально-технічної бази торговельного підприємства та режимом його роботи. Цей спосіб розрахунку називається методом ланцюгової підстановки.
Аналітична робота завершується складанням плану заходів щодо використання виявлених резервів збільшення обсягу роздрібного товарообігу торговельного підприємства. Аналіз роздрібного товарообігу допомагає керівникам підприємства вчасно виявити недоліки в структурі товарообігу по групах, залежність товарообігу від руху і наявності запасів, чисельності працівників та їх продуктивності, зміни цін, врахувати все це в своїй роботі і прогнозувати діяльність підприємства в найближчому майбутньому.
2. Аналіз роздрібного товарообігу підприємства ІП «SHOPdaniel»
. 1 Характеристика підприємства ІП «SHOPdaniel»
Підприємство було створене в червні 2009 року. Підприємство є комерційною організацією, має у власності належне їй майно та грошові кошти. ІП «SHOPdaniel» створено відповідно до ДК РФ.
Місце знаходження ІП «SHOPdaniel»: г.Омск, вул.Декабристів 45.
Мета і предмет діяльності.
Цілями діяльності є розширення ринку товарів і послуг, а також отримання прибутку завдяки продажу товару націлених на різні групи населення.
Підприємство вправі здійснювати будь-які види діяльності, не заборонені законом. Предметом діяльності є:
1. Роздрібна торгівля косметичними та парфумерними товарами.
2. Роздрібна торгівля одягу та взуття
. Роздрібна торгівля аксесуарів (парасольки, прикраси, годинники, окуляри)
Правовий статус суспільства.
Підприємство вважається створеним як юридична особа з моменту державної реєстрації.
Підприємство для досягнення цілей своєї діяльності вправі нести обов'язки, здійснювати будь-які майнові та особисті немайнові права, від свого імені здійснювати будь-які допустимі законом угоди, бути позивачем і відповідачем у суді.
Підприємство здійснює володіння, користування і розпорядження які у його власності майном на свій розсуд. Майно обліковується на самостійному балансі.
Підприємство має право користуватися кредитом в рублях і іноземній валюті.
Виконання робіт і надання послуг здійснюються за цінами і тарифами, які встановлюються підприємство самостійно.
Підприємство вправі приймати для роботи російських та іноземних фахівців, самостійно визначаючи форми, розміри і види оплати праці.
Планування та координація процесу управління в ІП «SHOPdaniel» здійснюється:
первинним розвитком новоприйнятих на роботу співробітників, що забезпечує можливість їх найбільш повної та оперативної адаптації до умов діяльності компанії;
проведенням навчання розробляються Службою управління персоналом;
формуванням і оперативним управлінням резервом на висунення, що забезпечує задоволення потреб компанії в управлінських кадрах, підготовлених з числа власних співробітників.
Служба управління персоналом оцінює персонал, здійснюється контроль за проведенням робіт, складаються індивідуальні програми розвитку персоналу, організується ведення оперативного обліку та кадрового діловодства, вивчається рух і причини плинності працівників і впроваджуються заходи щодо стабілізації трудового колективу, що підвищує результати роботи компанії. Для цього проводиться аналіз вікової структури персоналу
При підборі персоналу основний акцент робиться на вікову категорію від 22 до 35 років, так як вони відрізняються новизною знань, оригінальністю мислення, неординарним підходом до виконання функцій, здатністю використовувати інноваційні технології. Тому основною в ІП «SHOPdaniel» складають співробітники з віковою категорією від 19 до 35. Особливу перевагу віддається фахівцям мають вищу освіту, досвід роботи, володіють професійними навичками, високою кваліфікацією, володінням ПК, здатністю приймати оперативні і нестандартні рішення, швидко оцінювати обстановку, робити правильні висновки, домагатися поставлених цілей. Враховуються особистісні характеристики фахівця: комунікабельність, уважність, стрессо-стійкість, здатність до навчання, вміння працювати в групі. Ця сукупність вимог впливає на прогрес роботи, підвищення планів підприємства.
Рис. 1. Вікова структура персоналу (чол)
Організаційна структура підприємства представлена ??на схемі (...
