ю закупівель інноваційної техніки, нового обладнання, а внаслідок - зниження бажання кваліфікованих робітників працювати в галузі сільського господарства. Навіть при розширенні попиту та підвищенні лояльності споживача відносно вітчизняної продукції, зростання її виробництва буде стримуватися обмеженнями ресурсів. Актуальною і досить гострою проблемою є важке фінансове становище агропромислового комплексу країни та її підприємств. Багато підприємств мають великі кредиторські заборгованості державі. Основна частина боргів припадає штрафи і пені за невиплачені та прострочені платежі, так як існуюча система оподаткування в основному не враховує сезонний характер виробництва сільгосппродукції і надходження фінансових ресурсів в агропромисловий комплекс.
Через це велика частина сільгосппідприємств має блоковані банківські рахунки.
Також нормальному і стабільному функціонуванню агропромислового комплексу перешкоджає нерозвиненість ринку сільського господарства, відсутність ефективної системи його регулювання та контролю, наявність міжрегіональних торговельних бар'єрів, штучне стримування цін владою регіонів. Через застарілу ринкової інфраструктури не забезпечується нормальна зв'язок між виробником і споживачем, обмежується можливість продажу продуктів вітчизняним виробникам за прийнятними цінами. Серйозним стримуючим фактором зростання аграрного виробництва є відсутність ефективних державних систем регулювання ринку. Застарілі адміністративно-розподільні органи скасовані, а нові механізми, які могли б відповідати сучасним умовам функціонування економіки країни - не сформовані. Компанії, які постачають засоби виробництва, ресурси, обладнання та різну сировину, недостатньо добре адаптовані до потреб і вимог російського ринку сільського господарства. Їх можна розділити на дві групи: підприємства, що працюють виключно на вітчизняний ринок (заводи сільгоспмашинобудування), і підприємства, які мають перспективний експортний потенціал (виробники натуральних добрив). Перспективна проблема цих компаній полягає в тому, що зростання попиту на їхній товар на вітчизняному ринку обмежується небажанням держави знижувати ціни в порівнянні з європейським і світовим рівнем, також як і працювати для задоволення потреб внутрішнього споживача. Проблеми розвитку сільської місцевості на сьогоднішній день є аж ніяк не тільки соціальними, але і чинять сильний негативний вплив на економіку сільськогосподарського виробництва. Складність вирішення даної проблеми полягає ще й у тому, що в сільській місцевості, крім сільськогосподарської діяльності, не мається або практично немає інших джерел доходу.
Це змушує керівництво сільгоспкомпаній зберігати певну надлишкову чисельність працівників для підтримки соціальної та економічної стабільності на прилеглій території, що призводить до зниження продуктивності праці і рентабельності виробництва. У безлічі регіонів Росії подоланню негативних процесів і вирішення проблем галузі сільського господарства перешкоджають актуальні проблеми кадрового та демографічного потенціалу, брак кваліфікованих фахівців і керівників, неналежний рівень управління, консультаційних та організаційних заходів роботи, спрямованих на формування і впевнене функціонування нових структур аграрного ринку Росії.
2.2 Оцінка процесу управління ризиками організації ТОВ «Демо»
Компанія ТОВ «Демо» знаходиться на ринку сільськогосподарської продукції Росії з 6 травня 2003 року. Компанія заснована на базі колишнього колгоспу «Перемога» Вятскополянского району Кіровської області. Головний офіс знаходиться в місті Вятские Поляни, виробництво- в селі Ершовка. Директор - Подрєзов Микола Анатолійович. Компанія займається веденням і виробництвом багатьох видів галузі сільського господарства. Основний вид діяльності - розведення великої рогатої худоби. Також є кілька додаткових видів діяльності: надання послуг, пов'язаних з виробництвом сільськогосподарських культур і рослинництво у поєднанні з тваринництвом (змішане сільське господарство). На даний момент компанія є одним з найбільш стабільних і розвиваються сільськогосподарських підприємств Кіровської області. У числі великих клієнтів знаходяться такі компанії як «Вамін» і «Danone». Як і будь-яке підприємство агропромислового комплексу, «Демо» вживає рішучих заходів щодо зниження ризиків.
Необхідно розглянути управління ризиками ТОВ «Демо» в розрізі основних маркетингових функцій.
Аналітична функція. Перед введенням підприємства на ринок агропромислового комплексу, керівництво компанії проводило детальний аналіз ринку сільгосп продукції Вятскополянского району Кіровської області, Кукморський району республіки Татарстан а так само інших прилеглих районів Татарстану. У ході дослідження було виявлено, що на першу декаду 2003 року в районі та прилеглих республіках практично нема...
