раних коштів і величиною заявленої мети. Середня сума зібраних коштів по провальним проектами становить 10,3% від заявленої мети. Всього лише 10% провальних проектів отримують 30% від мети, і 3% - 50% від запитуваної суми. Середньостатистичний провальний проект отримує $ 900 внесками, у порівнянні з $ 7825 для успішних проектів.
Успішні проекти в основному отримують трохи більше заявленої мети. Двадцять п'ять відсотків успішних проектів перевищують мета не більше ніж на 3%, і тільки 50% проектів перевищують її приблизно на 10%. Десь 1 проект з 9 отримує 200% від мети. Серед 124 проектів з метою перевищує $ 100, що отримали кошти в десятикратному перевищенні мети, 44 проекту були дуже великими (отримуючи більше $ 100 тис.). Порівняльні діаграми успішних і невдалих проектів, що фінансуються за допомогою краудфандінга представлено на діаграмі 7, 8. [15]
Діаграма 7. Рівень краудфандінгових внесків в успішні проекти
Діаграма 8. Рівень краудфандінгових внесків до невдалі проекти
.3 Стратегічна ефективність фандрайзингу для некомерційних кіно-проектів
Об'єктивно цілі фандрайзингу можна розділити на дві групи: пошук ресурсів для реалізації вже наявних власних ідей і пошук ідей, на реалізацію яких можуть бути надані ресурси. З даної класифікації ясно, що перший варіант характерний для здобувача, який є автором нікого проекту, а другий - для держателя необхідних коштів його реалізації. Місцем зустрічі так званих «продавця» і «покупця» в даній ситуації є не тільки збіг цілей обох сторін, але і обопільно задовільні умови «угоди».
Методи фандрайзингу - заходи, які необхідно провести для досягнення намічених результатів і для вирішення поставлених завдань. Одним з найбільш ефективних методів є збір і комплектація пакету документів, що підтверджують рентабельність (нехай і некомерційну) проекту, його суспільну значимість і корисність. Важливою складовою цього пакету є Схема організації роботи за проектом і календарний план. З даного розділу повинно бути ясно, що буде зроблено, хто здійснюватиме дії, як вони будуть здійснюватися, коли і в якій послідовності, які ресурси будуть залучені. Також вийгришним «ходом» буде надання детальної кошторису витрат на виробництво контенту. У добавок, при роботі зі вимогливими і досвідченими донорами слід скласти подобу SWAT-аналізу реалізованого проекту, в якому вказати всі сильні і слабкі сторони. Найважливішим аспектом при пошуку фандрайзингових засобів є прозорість дій замовника.
Узагальнюючи вищесказане, можна визначити два стратегічні методу пошуку ресурсів для некомерційного проекту:
. Екстенсивна стратегія - створення баз даних і віялова розсилка запитів або заявок.
. Інтенсивна стратегія - ретельне планування і підготовка ідеї проекту до стану одного безпрограшного варіанту. Більш ретельне планування призведе до найбільш економічному використанню ресурсів для реалізації проектів. [9, c. 170-171]
Для успішного фандрайзингу необхідно чітко визначити кількість, якість і джерела необхідних ресурсів:
. люди - скільки, для виконання яких функцій, якого професійного рівня, на скільки часу, їх інтереси і потреби;
. обладнання - яке, вартість, можливості його придбання, хто буде працювати з ним і ремонтувати, чи зможе організація взяти його на баланс, витрати на витратні матеріали та ремонт;
. інформація - яка, де знаходиться, можливість отримання, зберігання, збір, аналіз і систематизація;
. гроші - скільки, для виконання яких завдань, де їх можна знайти, можливість отримання, ніж організація готова пожертвувати заради них (часом, інформацією і т.д.). [9, c. 172]
Збалансованість обох стратегій (включаючи перераховані моменти уваги) знаходить практичну реалізацію в наступних пунктах:
- пошук потенційних донорів (інвесторів);
- обгрунтування потреб реалізації проекту у відповідності з інтересами потенційних донорів і рівнем їхнього розуміння виникаючих проблем;
- постійна робота з потенційними донорами (формування, підтримку і розвиток зв'язків);
- формування громадської думки на користь підтримки реалізованого проекту, збір листів підтримки, придбання авторитету.
Наведений список є рекумендуемим до виконання для успішної реалізації якого-небудь некомерційного кіно-проекту для успішного досягнення мети, яка полягає в отриманні необхідних коштів за допомогою однієї з описаних форм фандрайзингу.
3. Практична реалізація некомерційного короткометражного проекту «Шанс»
...
