єру схеми кодифікації досліджувався Ф.Дж. Ротлісбергером, К.Р. Роджерсом, К.Ч. Дойчем (1969), К. Янгом (1972). Опір надходженню нової інформації може бути викликано статусними відмінностями потенційних донорів і реципієнтів. Чим вище статус потенційної організації-донора, тим менш імовірно, що буде відбуватися передача інформації. Крім того, повинна відчуватися економічна здатність впровадження інновації. Часто в дослідженнях відстежується залежність утворення дефектів передачі інформації від слабкості каналів комунікації.
Інновація може не прийматися з причини потенційного впливу на існуючі соціальні зв'язки в організації, так як загрожує ієрархії влади і престижу, сформованим на основі встановленої технології, точніше - пропонованої нею системі контролю. Новатори представляють для певних соціальних кіл організації особисту загрозу. Причина опору може полягати і в тому, що називається local pride. Організація унікальна, а прийдешні нововведення можуть позбавити її цієї унікальності [6, c. 90].
Фактором опору інновації є застосовувана в організації система ведення господарської діяльності (технологія), особливо якщо вона дає певні позитивні результати: по-справжньому складної перепоною на шляху впровадження інноваційних рішень є благополучне поточне функціонування.
Перешкода криється і в поділі праці і пов'язаної з ним рольової структурою організації. Велика ймовірність виникнення конкуренції між підрозділами. Мова в даному випадку буде йти про процес перерозподілу обмежених ресурсів. Якість зв'язків між підрозділами погіршується і найчастіше переростає в конфлікт.
Важливою умовою, яка є запорукою успіху при впровадженні інновацій, є відкритість підприємства та залучення різних експертів тій чи іншій області. На підприємстві не завжди є достатня кількість фахівців належної кваліфікації, здатних ефективно оцінити становище підприємства і розробити стратегію. Так, залучення фахівців з боку дозволить вибрати більш відповідний спосіб проведення змін і чітко визначити область, яка потребує модернізації [8, с. 61].
Для того щоб підтримувати постійний розвиток підприємства і можливість проведення змін, необхідно так само постійно інвестувати в ці процеси. Без інвестування підприємство не зможе провести ефективну інноваційну діяльність і відповідно, підвищити рівень своєї конкурентоспроможності.
Для успішного впровадження інновації та загального функціонування підприємства важливе значення має гнучкість підприємства, здатність швидко змінювати напрямок своєї діяльності у відповідності з попитом на ринку товарів і послуг.
2. Аналіз інноваційної діяльності підприємства ВАТ МПООТ
.1 Коротка характеристика підприємства
У 1956 р союзним урядом було прийнято рішення про будівництво в м Мінську заводу з виробництва електронних обчислювальних машин.
У 1959 р зданий в експлуатацію перший виробничий корпус і випущені перші електронно-обчислювальні машини М 3 з швидкодією 30 операцій в секунду і оперативною пам'яттю 1 024 слова. Це була одна з перших серійних вітчизняних машин першого покоління, розроблена Московським енергетичним інститутом.
У 1980 р Мінське об'єднання обчислювальної техніки удостоєно премії Золотий Меркурій за активне міжнародне співробітництво в галузі виробництва засобів обчислювальної техніки.
У структурі ВАТ МПООТ є наступні відокремлені структурні підрозділи:
- виробничо-технічний комплекс засобів обчислювальної техніки;
- база відпочинку" Рудакова.
Крім того, в структуру товариства входять дві філії без права юридичної особи і не мають облікових номерів платника податків:
- завод обчислювальної техніки;
- завод друкованих плат;
Управління ВАТ МПООТ здійснюється відповідно до Статуту. Органами управління є загальні збори акціонерів, наглядова рада і генеральний директор.
Вищим органом управління ВАТ МПООТ є Загальні збори акціонерів. Загальні збори акціонерів складається з акціонерів або осіб, уповноважених на те довіреністю, виданою їм акціонерами товариства.
Генеральний директор представляє підприємство у всіх установах і організаціях, укладає договори, видає накази по підприємству, відкриває в банках рахунки підприємства й виконує цілий ряд інших функцій.
У безпосередньому підпорядкуванні директора підприємства знаходяться вісім заступників: по виробництву, по інвестиційним проектам, по соціальному розвитку, з маркетингу та перспективного планування, по економіці, по кадрам, за якістю пр...
