для диверсифікації господарської діяльності в даному регіоні.
3. Господарська діяльність ТОВ «Норд Стар»
Товариство з обмеженою відповідальністю «Норд Стар» розпочало свою господарську діяльність в галузі торгівлі, в сприятливій ринковій середовищі г.Сиктивкар. Структура фірми значно розширювалася. Фірма виконувало посередницьку діяльність між різними заводами виробниками і торговими роздрібними і оптовими мережами, і кінцевими споживачами. За багаторічну діяльність фірмою була охоплена велика частина ринку Республіки Комі. Були відкриті філії у всіх великих містах республіки. Купувалися у великих кількостях нерухомість, транспортні засоби, обладнання для торгівлі та зберігання продукції. Торгівля для компанії була хоча й не єдиним, але основним джерелом доходу.
Як і у багатьох інших торговельних організацій, діяльність фірми в основному залежала від позикових коштів. Основними позиковими коштами були кредити, що надаються банками. Від наданих кредитів прямо залежав об'єм і терміни товарообігу, а отже і прибуток компанії.
Компанія Норд Стар підпадала під критерій великого підприємства спільно з філіями, так як кількість робочих місць на підприємстві складало більше 500человек.
Компанія одна з перших отримала, на той момент такі дистрибуції як: «Донской табак» м Ростов-на-Дону, «Ліггетт Дукат» ЛТД м Москва, Компанія «Філіп Морріс», ВАТ « Челни холд », ВАТ« Кіровський холодокомбінат »м Кіров, ЗАТ« Оболонь », ЗАТ« Тихорєцький м'ясокомбінат, ЗАТ «Нево Табак» м Санкт Петербург і багато інших.
Щомісячний оборот від торговельної діяльності, на 2008год, перевищував 41000000 рублів, це приблизні показники лише в г.Сиктивкар і поблизу розташованих районів. Такі ж показники прибутку приносили філії.
У зв'язку з далекоглядної політикою компанії певна відсоткова частина прибутку від торгівлі резервувалася для подальшого розвитку інших напрямків діяльності фірми. Вона становила 0,1% щоквартального прибутку.
Настала кризова ситуація, банки перестали видавати позикові кошти, фірма опинилася на межі неплатоспроможності.
Існував ряд причин розвитку кризи. Це був загальний спад ринку, неправильно обрана стратегія розвитку, неефективна робота менеджменту, велика частка позикових коштів в основних оборотних коштах. Швидкість і методи подолання кризи багато в чому залежать від того, які причини його виникнення і як швидко він буде виявлений. Виділили основну стадію розвитку фінансової кризи фірми:
· скорочення рентабельності і абсолютних значень обсягів прибутку;
· різке зниження платоспроможності компанії в цілому, коли частина оборотних коштів спрямовується на обслуговування зрослої кредиторської заборгованості, тому йде скорочення даного виду діяльності;
У такому стан гострої неплатоспроможності, виникла реальна загроза призупинення або навіть повного припинення діяльності, а потім банкрутства.
Компанією було вжито низку заходів диверсифікації господарської діяльності для подальшого існування та виходу з кризової ситуації.
Для подолання кризи були вжиті наступні заходи. Коротко зупинимося на основних з них. Зниження витрат. У несприятливих фінансових умовах - це нормування всіх статей витрат і жорсткий контроль виконання встановлених нормативів. Цей підхід дозволяє утримати витрати компанії на заданому рівні. Стимулювання продажів. Активізація продажів в ситуації кризи повинна виражатися в розвитку відносин з існуючими клієнтами та залученні нових, а також у перегляді існуючої системи знижок і пільг для покупців. Оптимізація грошових потоків. Одним з виходів є щоденна звірка балансу готівкових грошових коштів, яка дає достовірну інформацію про поточний залишок коштів на рахунках і в касі підприємства, необхідну для прийняття рішень про здійснення поточних платежів. Необхідно розставити пріоритети поточних платежів. Далі складається бюджет руху грошових коштів на майбутній звітний період. Робота з дебіторами і реформування політики комерційного кредитування. В умовах фінансової кризи підприємство не повинно повністю відмовлятися від реалізації продукції в розстрочку, але необхідно оптимізувати роботу з дебіторською заборгованістю. Реструктуризація кредиторської заборгованості. З постачальником укладається угода про те, що компанія буде гасити заборгованість по міру набуття нових партій товарів. Це один з методів. Другий підхід - кредиторська заборгованість погашається за рахунок короткострокового банківського кредиту, виданого на поповнення оборотних коштів з урахуванням реальної оборотності «завислих» запасів, отриманих від даного постачальника.
Засновниками фірми та керівниками філій було пр...
