ийнято рішення про поступову відмову від торговельної діяльності. Вимушеними заходами було скорочення штату співробітників, закриття філій, продаж майна та інші крайні заходи по скороченню статей витрат. Незважаючи на значне скорочення штату, компанії вдалося зберегти інтелектуальні ресурси, які в подальшому допомогли вийти компанії на інші ринки, до яких раніше фірма не мала жодного відношення.
Були розроблені розрахунки і бізнес плани дозволяють розпочати діяльність фірми в інших галузях, менш залежних від позикових коштів. В якості фінансових ресурсів був задіяний раніше сформований резервний фонд.
Диверсифікація була проведена нелінійним способом, був обраний незв'язних метод.
Було розпочато розвиток наступних напрямків:
· туристичний бізнес: туристичне агентство «Гросс Тревел»
· громадське харчування: ТОВ «Ведмідь»
· рекламне агентство: рекламні майстерні «Гросс ЛДТ»
· лісопромислове управління: ТОВ «ЕвроЛесКомі»
На даний момент всі фірми здійснюють діяльність, не залежно один від одного. Загальна чисельність робочих місць становить близько 200. Частка прибутку стабільна.
Висновок
На підставі зробленого курсового дослідження ми прийшли до наступних висновків.
Диверсифікація розуміється як одночасний розвиток багатьох, не пов'язаних один з одним видів діяльності, розширення асортименту, розширення активності за рамки основного бізнесу.
Диверсифікація - це процес перерозподілу ресурсів, які існують на даному підприємстві, в інші сфери діяльності, що істотно відрізняються від попередніх.
Мета диверсифікації - домогтися в майбутньому підвищення показників ефективності при повному використанні ресурсів.
До основних причин реалізації диверсифікаційних стратегій можна віднести: зростання компанії, виживаність, ефективне використання всіх фірмових ресурсів.
На можливість реалізації стратегії впливають ряд факторів, а саме цілі вищого керівництва підприємства, динаміка ділової зовнішнього середовища і можливості фірми. До основних видів стратегії диверсифікації можна віднести вертикальну диверсифікацію, горизонтальну і незв'язну.
У силу недосконалості законодавства та непередбачуваності ринку до вибору стратегії необхідно підійти дуже обережно. Не варто будувати далекосяжні плани. Якщо до цього додати і нестабільність російського ринку, то видно, що обирана стратегія повинна бути гнучкою по відношенню до зовнішніх умов.
Таким чином, у висновку можна відзначити тільки те, що кожна компанія (фірма) вибирає для себе більш зручний вид стратегії, виходячи з поставлених перед собою цілей і в залежності від бажаного результату. Для одних це може бути стратегія одного бізнесу, для інших - одна із стратегій диверсифікації. Головне - це досягнення ефективної діяльності, її прибутковість та досягнення до поставленим цілям і завданням.
Провівши аналіз діяльності господарської підприємства, знаходячи?? егося в кризовій ситуації неплатоспроможності, необхідно вивчити можливі шляхи виходу з кризи, внаслідок чого можна вибрати конкретний шлях поліпшення положенні.
диверсифікація господарський фінансовий підприємництво
Список використаних джерел
1.Міністерство економічного розвитку Республіки Комі ДОПОВІДЬ «Соціально-економічний розвиток Республіки Комі в I кварталі 2010 року»
.Райзберг Б.А., Лозівський Л.Ш., Стародубщева Є.Б. «Сучасний економічний словник».- 108с.
.Валеев А.Р. Диверсифікація промислового виробництва в Росії: тенденції та перспективи//Економічний вісник.- 2009. - №1 - С.14-17
.Леман Р. Диверсифікація на базі профілю фірми/Р. Леман//Проблеми теорії і практики управління.- 2007. - № 1. - С. 89-95
.Постановленіе Уряду РК від 14.09.2009 N 262 Про довгострокову республіканської цільової програми Розвиток та підтримка малого та середнього підприємництва в Республіці Комі 2010-2011 роки"
.Денісов А.Ю. Жданов С.А. Економічне управління підприємством і корпорацією. М .: Справа і Сервіс .
.Королев В.І. «Менеджмент», Економіст, 2006
.Грігорьев С.А. Фінансові дослідження стратегії диверсифікації на розвинених і зростаючих ринках капіталу//Журнал «Корпоративні фінанси».- №1.- 2007. - С.111-144
.Економіка організації (підприємства): підручник/за ред. Н.А. Сафронова.- 2-е изд., Перераб. і доп.- М .: Економіст, 2007. - 618 с.
.Економіка підприємства (фірми): Підручник під ред. Проф. О.І. Волкова і доц. О.В. Дев'яткіна.- 3-е изд., Перераб. і доп.- М .: ИНФРА-М, 200...
