нії досить конкурентноздатні, оскільки підприємство володіє великою кількістю сильних сторін: високий рівень кваліфікації співробітників ВАТ «Ростелеком», широкий список споживачів (постійних клієнтів). Також були виявлені негативні моменти, такі як: відсутність єдиної інформаційної системи, неефективна експлуатація деяких ліній.
Для компанії з'являються можливості надання різних послуг зв'язку на внутрішньому ринку, відкриття філій у віддалених від міста місцевостях. Погрозами фірми будуть велика кількість конкурентів, звільнення цінних співробітників за власним бажанням. З урахуванням ситуації, що склалася можна виявити наступні стратегічні принципи компанії на найближчу перспективу. У травні 2011 року топ - менеджери представили Раді директорів п'ятирічну стратегію Компанії, покликану вивести Ростелеком в безумовні лідери як за обсягом виручки, так і за розміром абонентської бази. Прийнята стратегія є відповіддю на виклики ринку та зміни конкурентного середовища і націлена на трансформацію Компанії в універсального оператора з повним спектром послуг зв'язку та фокусом на мобільну передачу даних, широкосмуговий доступ в Інтернет і платне телебачення. Стратегія передбачає перетворення Компанії в сучасну сервісну компанію, диверсифікацію бізнесу та просування продуктів на основі «хмарної» інфраструктури. Однією з найважливіших стратегічних ініціатив в рамках п'ятирічної програми розвитку стало об'єднання бізнесів і послуг під єдиним брудом Ростелеком, оновлення бренду і перехід до нової корпоративної ідентифікації. У вересні 2011 року Компанія запустили ребрендинг послуг.
Кампанія по ребрендингу отримала високі оцінки експертів, підкреслила минулі зміни в бізнесі і стала яскравою подією для всієї країни.
Невід'ємна частина нової стратегії - перегляд комерційної політики. Торік Компанія стала виводити на ринок і успішно просувати пакетні пропозиції для своїх клієнтів. За підсумками 2012 року кількість абонентів, що користуються «пакетами» від Компанії, перевищила 500 000 чоловік. Також Компанія запустила єдину федеративну пропозицію щодо послуги широкосмугового доступу в Інтернет. Тепер єдиним реченням можуть користуватися клієнти по всій країні, забезпечуючи більш високий рівень контролю над власними витратами.
ВИСНОВОК
Російський ринок телекомунікаційних послуг розвивається в руслі світових тенденцій і зберігають хороші перспективи для подальшого інтенсивного зростання. Незабаром регіональні оператори і невеликі провайдери перестануть існувати як окрема група: вони або будуть поглинені крупнішими, або зникнуть з ринку, тому не зможуть витримати конкуренції і перестануть відповідати сучасним вимогам. Найгострішою проблемою розвитку телекомунікаційного ринку Росії є недосконалість законодавства про зв'язок. У першу чергу це відсутність поняття технологічної нейтральності частотного спектра. Сьогодні, коли йде активне зрощування телекомунікаційної галузі з IT-галуззю, операторам вкрай важливо забезпечити у своїх мережах доступ до сучасних послуг зв'язку. Однак за законом оператор не має права використовувати свій частотний ресурс, що вивільняється при відмові від застарілого стандарту зв'язку. Наприклад, для переходу на стандарти 4G ПСС могли б використовувати ті частоти, на які держава видала ліцензії, але під інші застарілі стандарти. У цьому зв'язку для міжрегіональних та регіональних операторів виникають проблеми, пов'язані з неможливістю переходу на сучасні стандарти і, як наслідок, із зниженням їх конкурентоспроможності, в порівнянні з операторами «Великої трійки» і компанією «Ростелеком», які отримали необхідні ліцензії за конкурсом. Дана обставина перешкоджає розвитку телекомунікаційної галузі Росії в цілому, а сприяє лише зниженню рівня конкуренції і збільшенню технологічного розриву.
У 2012 році Ростелеком продовжив своє поступальний розвиток, послідовно домагаючись результатів. Завдяки зусиллям менеджменту і співробітників в минулому році отримали якісний поштовх у своєму розвитку ряд інноваційних напрямів. Компанія досягла успіху в просуванні сервісів інтерактивного телебачення, продуктів на основі хмарних технологій, будівництві мереж мобільного передача даних. Якщо подивитися на фінансові результати - за останні звітні 12 місяців зросли всі основні фінансові та операційні показники.
Ростелеком - перспективна і цікава російська компанія, що володіє високою інвестиційною привабливістю і значним потенціалом зростання. Ростелеком здатний стати безумовним лідером ринку, якщо продовжить фокусуватися на швидкорослі ринки, бути проактивним у своїй роботі і використовувати інновації.
