тегії необхідно докладно проаналізувати особливості математичного апарату, склад його змінних, їх співвідношень та інших елементів.
У цілому якість економіко-математичної моделі формується за рахунок її різних характеристик, потреб та ефективності моделі. Перераховані параметри повинні бути узгоджені між собою і відображати функціональні можливості моделі. Ефективність методики формування стратегії управління як кінцевий результат визначається правильною постановкою цілей і підцілей. У розвитку теорії та практики управління сформувалося три напрями підвищення якості економіко-математичних моделей та ефективності їх впровадження:
. Розробка та удосконалення теоретичної бази.
. Введення і обгрунтування нових функціональних параметрів і критеріїв оцінки моделей.
. Розробка способів використання в моделі різнопланової інформації, що має різний ступінь достовірності.
В даний час розроблені економіко-математичні моделі орієнтовані на облік кількісної статистичної інформації і не враховують якісну (непряму) інформацію з різних джерел.
У проведеному дослідженні вже відзначалася необхідність включення в розроблювану модель інструментарію для кількісного порівняння альтернативних програм, а також методик дл прийняття управлінських рішень на вербальному рівні. Тому в рамках формування методики управління оптової торгової організацією будемо розглядати обидва підходи.
У моделях першого типу кожному альтернативному рішенням присвоюється кількісна оцінка його ефективності.
Як правило, в рамках даної моделі розглядаються дві методики:
) методика оцінки бюджету організації;
) методика визначення пріоритету у виборі проекту.
У моделях другого типу акцент робиться на факторі корисності. За основу береться інформація, на базі якої можна порівняти альтернативні варіанти розвитку організації і вибрати найбільш цікавий і перспективний. Дана методика забезпечує прийняття управлінських рішень на вербальному рівні, коли немає можливості зробити кількісні оцінки для різних напрямків розвитку бізнесу в умовах кризи. Описана методика є уніфікованою і може використовуватися на будь-якому рівні управління.
Математичний апарат, використовуваний при формуванні методики стратегії управління оптової торгової організацією, призначений для вибору рішень, спрямованих на розвиток бізнесу, і включає:
критерії, необхідні для кількісного аналізу альтернатив проектів і вибору одного з них (найбільш пріоритетного);
сукупність показників, необхідних для вибору пріоритетного варіанти розвитку організації;
методику, покликану враховувати взаємозв'язок між прийнятими управлінськими рішеннями і динамікою розвитку торгової організації в процесі розстановки пріоритетів серед нових проектів;
методику оцінки організаційно-господарської діяльності компанії;
методику оцінки ризиків;
математичну модель взаємодії факторів зовнішнього середовища і самої організації;
облік невизначеностей, що заважають у виборі перспективних шляхів розвитку.
Підводячи підсумок вищесказаного, відзначимо, що методика формування стратегії управління оптової торгової організацією складається з чотирьох окремих блоків:
. Методика визначення типу та пріоритетності проекту.
. Модель обліку змін в процесі розвитку.
. Методика оцінки потенційних напрямків розвитку з погляду ефективності.
. Методика експрес-оцінки і прогнозування діяльності організації.
При реалізації запропонованої методики формування стратегії управління організацією торгівлі необхідно враховувати три групи ризиків:
) ризик зміни впливу на організацію факторів зовнішнього середовища (економічні, політичні, соціальні, міжнародні, природно-кліматичні, ринкові ризики);
) ризик зміни впливу на організацію факторів внутрішнього середовища (фінансові, інвестиційні, маркетингові, логістичні ризики);
) ризик невдалої реалізації нового проекту (запуску інновації).
Будь торгової організації необхідно вирішити проблему прогнозування та оцінки ризиків.
Найбільш простими рішеннями можуть стати введення посади ризикового менеджера в апарат управління і створення органу, що координує дії з управління основними видами ризику всіх підрозділів, організацій.
2. Аналіз торгово-технологічного процессаООО" Полісервіс
