> Ремонтно-механічний цех також займається модернізацією діючого парку обладнання в процесі виконання капітального ремонту і виготовленням запасних деталей для обладнання заводу. Ремонтно-механічний цех (ремонтно-будівельне управління) як самостійна структурна одиниця підприємства має свій план. Ремонтно-механічний цех проводить ремонт, модернізацію та монтаж обладнання, виготовляє запасні частини та вузли для ремонту, нестандартне обладнання, нескладні механізми, інструменти і пристосування. У ремонтно-механічний цех входять виробничі відділення або ділянки, що спеціалізуються на виконанні певного виду робіт.
Відділ головного технолога виконує наступні завдання:
· Порядок на виробництві, відпрацювання технології таким чином, щоб виключити можливі загоряння, загородження проїздів, купи сміття від відходів
· Дотримання технології на виробництві
· Розробка і впровадження нових методів роботи, нових видів продукції
· Розробка схем складування сировини, готової продукції
· Розстановка устаткування при модернізації
· Замовлення і відстеження норм витрати ріжучого інструменту, сировини
· Відстеження і аналіз простоїв обладнання з технологічної частини, їх усунення та мінімізація
· Організація роботи на виробництві таким чином, щоб досягати максимальних показників при мінімальних витратах
· Сертифікація продукції, зниження собівартості виробництва продукції
· Виявлення вузьких місць на виробництві.
Кожен технолог, що входить до ОГТ відповідає за ввірену йому ділянку, контролює дотримання параметрів роботи виробництва. Головний технолог контролює роботу своїх технологів.
Основою планування роботи цеху КВП і А є графіки ремонту та перевірки приладів. «Основні положення про планово-попереджувальному ремонті та перевірці приладів і засобів автоматизації» передбачають проведення наступних профілактичних заходів:
. технічне обслуговування;
. поточні ремонти;
. капітальні ремонти;
. перевірки.
Економічної життям підприємства займаються головний бухгалтер та головний економіст підприємства. Головним бухгалтером на сьогоднішній день є Шіхахмедов Е.У. У його підпорядкування знаходяться: заступник головного бухгалтера, бухгалтер матеріального сектора, бухгалтер-касир, бухгалтер, бухгалтер-розраховувач.
Бухгалтер матеріального столу повинен знати:
законодавчі акти, постанови, розпорядження, накази, керівні, методичні та нормативні матеріали з організації бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій та складання звітності;
форми і методи бухгалтерського обліку на підприємстві;
план і кореспонденцію рахунків;
організацію документообігу по ділянках бухгалтерського обліку;
порядок документального оформлення і відображення на рахунках бухгалтерського обліку операцій, пов'язаних з рухом основних засобів, товарно-матеріальних цінностей та грошових коштів;
методи економічного аналізу господарсько-фінансової діяльності підприємства;
правила експлуатації обчислювальної техніки;
економіку, організацію праці та управління;
законодавство про працю;
правила і норми охорони праці.
Бухгалтер матеріального столу: виконує роботу по веденню бухгалтерського обліку майна, зобов'язань і господарських операцій (облік основних засобів, товарно-матеріальних цінностей, витрат на виробництво, реалізацію продукції, результатів господарсько-фінансової діяльності); бере участь у розробці та здійсненні заходів, спрямованих на дотримання фінансової дисципліни та раціональне використання ресурсів; здійснює прийом і контроль первинної документації по відповідних ділянках бухгалтерського обліку і готує їх до рахункової обробки.
Достоїнствами даної структури управління є: підвищення якості рішень, швидка реалізація цих рішень, спеціалізація відділів, можливість професійного росту, зростання ділової активності, удосконалення якості контролю та координація діяльності.
Недоліки цієї структури: сповільнюється процес розробки та прийняття рішень на рівні підрозділів підприємства, зростає тиск на керівника організації, підвищується консерватизм в роботі компанії.
. 3 Аналіз основних техніко-економічних показників
В даний час ТОВ «Дагестан Скло Тара» спец...
