між ними, цілі функції, методи, технічні прийоми управління та ін.
Система управління має свою структуру, яка представляє собою упорядкований набір утворюючих її елементів, тим чи іншим способом пов'язаних один з одним. Як і система управління, її структура багатогранна, проте в ній можна виділити базовий елемент - сукупність суб'єктів (органів) управління і зв'язків між ними. Управління виробничими і технологічними процесами в металургійній промисловості, перебігають у межах підрозділів, здійснюється ними самими, але для того, щоб організація успішно функціонувала в цілому, діяльність самих підрозділів повинна у свою чергу координуватися, для чого створюються спеціальні управлінські підрозділи чи посади. Таким чином, управлінська структура складається з двох елементів: органів управління безпосередньо виробничими процесами та органів загального управління - тобто, діяльність організації в цілому і її управлінських ланок. Чим глибше розподіл праці та більшу різноманітність видів діяльності має місце в організації, тим складніше її загальна, а відповідно і управлінська структура. Це обумовлено, з одного боку, різноманіттям виробничих і технологічних взаємозв'язків як таких; а з іншого боку, зростаючим числом підрозділів, роботу яких необхідно координувати. У теорії і практиці управління дуже важливе значення має так званий діапазон контролю, тобто граничне число об'єктів, якими можна ефективно управляти.
Середня величина діапазону контролю становить 7-10. На вищих поверхах управління він дорівнює 4-5, а на нижчих, при виконанні простих робіт, може досягати 20-30 і навіть значно більше. Вузький діапазон контролю веде до того, що керівник має можливість підтримувати постійні контакти з підлеглими, обмінюватися з ними необхідною інформацією, більш якісно управляти ними; в той же час тут є небезпека того, що він буде надмірно втручатися в їхні справи і обмежувати свободу поведінки. При широкому діапазоні контролю керівник може виявитися перевантаженим координацією роботи підлеглих і втратити з уваги стратегічні завдання.
Структури управління в підприємствах металургійної промисловості бувають функціональні, дивізіональні, програмно-цільові, проектні, матричні. На конкретну структуру управління впливають кілька груп факторів і насамперед масштаб і структура самої організації. Перший визначає, чи буде управлінська структура «високої», або «плоскої», а друга задає її тип - функціональний, дивізіональної і т.п.
Інша група факторів, від яких залежить структура управління - технологічні. В умовах загальної автоматизації виробничих процесів, переважання апаратної з форми, при якій не потрібно постійна присутність людини, структура управління буває набагато простіший, ніж там, де виробничий персонал великий і зайнятий виконанням складних ручних операцій. Ефективним структурам управління властиві: - взаємопов'язаність, взаємовплив окремих ланок, при якому вплив на одне викликає відповідні зміни в інших;- Динамічність і гнучкість, здатність швидко пристосовуватися до нових зовнішніх і внутрішніх умов, для чого управлінська структура повинна бути в мінімальному ступені інерційної, а також містити в собі елемент, відповідальний за її упорядкування і поліпшення її властивостей;- Стабільність, тобто здатність зберігати рівновагу при збурюючих діях внутрішніх і зовнішніх факторів. Історично першою (на початку ХХ століття) склалася функціональна структура управління великим підприємством металургійної промисловості, основу якої складали виконувані ними функції - виробництво, збут, наукові дослідження, і органи управління створювалися для забезпечення цих функцій. Функціональна структура виросла з так званої простий безцеховою, на основі якої управляються майстерні та малі підприємства металургійної промисловості з числом працівників, що не перевищує діапазону контролю. Тут функції організації ще слабо розчленовані, і управління ними зосереджено в руках керівника, який спрямовує свою діяльність виконавців на робочих місцях, тому подібна структура є однорівневої.
З ускладненням виробництва підприємства з майстерень виросли до розміру цехів з багатьма десятками робочих місць об'єднаних за тим чи іншим, зазвичай технологічним принципам в ділянки. Відповідно ускладнилася і їх управлінська структура. Вона як і раніше залишалася безцеховою, проте, вже складної що перетворилася з однорівневої в дворівневу. Така структура і стала безпосередньою попередницею функціональною. Повною мірою функціональною структурою управління є цехова, в основі якої знаходиться підприємство, що об'єднує кілька спеціалізованих цехів, розділених на ділянки, які є первинними ланками управлінської структури. Таким чином управлінська структура ставати трирівневої. Саме в рамках даної структури діяльність організації стала групуватися не по операціям або технологій, а за функціями: фінанси, маркетинг, науков...
