і дослідження. Всі відповідні види діяльності отримали організаційне оформлення у вигляді самостійних цехів, відділів, служб.
Переваги функціонального підходу до побудови управлінської структури полягає в наступному:
забезпечується стратегічна спрямованість управлінського процесу за рахунок централізації на вищому рівні прийняття рішень щодо реалізації відповідних функцій, що створює умови для розробки і здійснення єдиної технічної, виробничої і збутової політики;
створюються необхідні умови для централізації поточного управління та контролю за реалізацією стратегічних установок та інтеграції таким чином поточних і перспективних завдань;
на основі граничної раціоналізації структури управління забезпечується його висока економічність, надійність комунікацій, виключається дублювання окремих функцій;
створюється можливість підтримувати високі стандарти діяльності за рахунок концентрації в підрозділах фахівців, зайнятих підготовкою управлінських рішень у відповідній сфері діяльності.
Зростання масштабів окремих підприємств металургійної промисловості має свої межі, за якими вони втрачають керованість, а витрати на виробництво стрімко збільшуються. Тому в сучасних умовах розвиток фірм, і в першу чергу промислових, здійснюється по лінії створення виробничих комплексів, що складаються з пов'язаних між собою підприємств оптимального розміру, а не концентрації випуску продукції тільки на якомусь одному. Структура управління кожного з цих підприємств як і раніше будується відповідно з функціональним принципом, але для фірми в цілому, що представляє собою об'єднання самостійних господарюючих одиниць, які часто володіють правом юридичної особи і повністю відповідають за результати своєї діяльності, цей принцип вже не підходить. В основі управління такого роду фірмами лежать структури з відділеннями або дивізіональні, які почали з'являтися в 20-х рр. нашого століття. Дивізіональна структура являє собою сукупність функціональних структур, у якій стратегічні функції централізовані на організаційному рівні в штаб-квартирі та офісі головного керівника. Саме тут виробляється політика фірми в різних сферах діяльності, створюються різні плани і програми, здійснюється загальний контроль.
Реалізація ж поточних управлінських функцій перемістилася в низові структури - відділення та суботделенія. Підприємства та організації металургійної промисловості, що входять у відділення, отримали статус суботделеній, що також мають широку виробничу і економічну самостійність. Такі структури мають істотні переваги. Перебуваючи найближче до споживачів, вони краще знають попит, швидше переорієнтують виробництво, ефективніше здійснюють технічне і соціальний розвиток. Поряд з достоїнствами, така структура управління має чималі недоліки. Так, у кожному відділенні здійснюються функції, багато в чому дублюють загальнофірмові, що призводить до додаткового зростання управлінського персоналу, а відповідно і витрат на його утримання.
Стратегічна спрямованість діяльності сучасного підприємства металургійної промисловості часто пов'язана з реалізацією великих міжфункціональних комплексних програм, у зв'язку, з чим виникають так звані програмно - цільові управлінські структури, що існують в двох варіантах. Якщо діяльність з виконання програми відокремлюються і грунтується на повністю доданих їй виробничих підрозділах, структура управління нею будується на основі проектного принципу, що враховує тимчасовий характер її існування, особливості виробничих процесів і конкретну ситуацію. Виконавці програми в цьому випадку адміністративно підкоряються її управлінським структурам. Однак програма може виконуватися підрозділами, що продовжують поряд з цим свою звичайну діяльність, і тоді її управлінські структури виступають лише координаторами її реалізації. Виконавці адміністративно їм не підкоряються, а лише виконують вказівки, пов'язані зі змістом роботи. Такий підхід до управління, що отримав назву матричного, може бути реалізований і самостійно в матричних організаціях металургійної промисловості. Усі працюючі в їх рамках співробітники, зайняті реалізацією постійно змінюють один одного завдань, одночасно підкоряються двом керівникам - підрозділи та проекту, компетенції яких чітко розмежована. Вона виконує суто адміністративні функції: забезпечує діяльність підрозділу необхідними матеріальними, трудовими, фінансовими ресурсами, стежить за дотриманням трудової дисципліни, карає, заохочує, організовує підвищення кваліфікації.
Подібна управлінська структура має чимало достоїнств. Вона забезпечує високу цільову орієнтацію роботи, її швидку адаптацію до мінливої ??ситуації, створює можливість керівнику проекту зосередитися на вирішенні поставлених завдань, не відволікаючись на адміністративні та господарські спр...
