фраструктурі.
У чому полягають Зміни Структури підприємства під вплива рінкової кон'юктури та уровня кооперування?
Дайте коротку характеристику Підрозділів підприємства.
За Якими крітеріямі визначаються підрозділі різної категорії?
У чому Полягає ієрархічність Структури великих Підрозділів підприємства?
Візначте концептуальні напрямки трансформації виробничої Структури великих підприємств.
З Якою метою та на якіх засідках віокремлюють підрозділі внутрішньої КООПЕРАЦІЇ ї підрозділі, что віпускають готує продукцію?
2. Структура та форми Функціонування внутрішнього економічного механізму
. 1 Структура внутрішнього економічного механізму та принципи его побудова
Цілі, Пріоритети і політика підприємства реалізуються управлінськімі структурами помощью господарського механізму Управління економікою. ВІН складається Із сукупності конкретних форм и методів свідомого впліву на економіку підприємства. Господарський Механізм Забезпечує взаємодію підсістемі, яка управляє, та підсістемі, Якою управляються, через свідоме использование економічних Законів в конкретній господарській практике.
Господарський Механізм - складаний суспільна система, для якої характерних й достатньо високий степень невізначеності притаманних Їй зв язків и отношений. Це Відкрита, ймовірна, непостійна система з Гнучкий и основном нестійкімі внутрішнімі и зовнішнімі зв язками. Основними елементами будь-которого господарського механізму є господарюючі суб'єкти (організаторі виробництва) i господарські отношения, у Які смороду вступають з приводу организации суспільного виробництва.
Господарюючі суб'єкти, Якими могут буті як ОКРЕМІ особини (колективи), так и підприємства, мают достаточно самостійність. Це дает Їм змогу на Основі визначення економічних інтересів проявляті підпріємніцьку ініціатіву, прійматі відповідні решение и Здійснювати господарську діяльність, тобто реально брати доля у процессе организации виробництва.
Господарюючі суб єкти спіраються у своїй ДІЯЛЬНОСТІ на матеріальні фактори, Які віконують функцію економічних орієнтірів та важелів, носіїв господарської информации. До матеріальніх факторів господарювання належати: засоби виробництва, ОБСЯГИ и структура продукції, пропорції продуктообміну. У розпорядженні господарюючіх суб єктів перебувають різноманітні засоби господарювання, Які створюють матеріальне та нематеріальне забезпечення господарської ДІЯЛЬНОСТІ, тобто ресурси, что Використовують для Досягнення господарських цілей.
Суб'єкти господарювання вступають в економічні отношения, Які могут буті прямими (двосторонні догоди и прямий продуктообмін), непрямими (субпідряд або ринковий продуктообмін), виробничими, невіробнічімі та ін. Економічні отношения реалізуються як Юридично оформлені, так и Юридично неоформлені.
центральних у сістемі господарського механізму є економічний Механізм. Головна мета Функціонування економічного механізму - забезпечення максімізації добробуту власніків підприємства в поточному та перспективному періодах. У процессе Досягнення головної мети економічний Механізм напрямків на вирішенню таких основних Завдання:
. Забезпечення формирование достаточно ОБСЯГИ економічних ресурсов відповідно до Завдання Функціонування и развития підприємства у Майбутнього періоді.
. Забезпечення найефектівнішого использование сформованому ОБСЯГИ економічних ресурсов у розрізі основних направлений діяльності підприємства.
. Вдосконалення управління грошовими потоками.
. Забезпечення максімізації прибутку підприємства з найменших рівнем економічного ризико.
. Забезпечення мінімізації уровня фінансового ризико при очікуваному Рівні прибутку.
. Забезпечення беззбіткової діяльності підприємства.
ВЕМП реалізує свою головну мету та основні Завдання путем Здійснення питань комерційної торгівлі функцій. ЦІ Функції діляться на две основні групи, Які визначаються комплексним змістом менеджменту: 1) Функції керуючої системи; 2) Функції спеціальної Галузі управління підприємством. До кола конкретних харчування, Які мают вірішуватісь помощью ВЕМП, належати:
. Розробка економічної стратегії підприємства.
. Створення організаційніх структур, Які забезпечують Прийняття та реалізацію управлінськіх РІШЕНЬ относительно всех аспектів економічної діяльності підприємства.
. Формування ефективних інформаційних систем, Які забезпечують обґрунтування альтернативних варіантів управлінськіх РІШЕНЬ.
. Здійснення АНАЛІЗУ різніх аспектів економічн...
