ЛІК Завдання и функцій, Які згруповані за Основними видами ДІЯЛЬНОСТІ. На перетіні граф та рядків через символи Указані управлінські Дії, с помощью якіх реалізуються права та відповідальність.
Таким чином, вертикальна графа - це компактний описание посадових обов язків, а горизонтальний рядок - Розподіл функцій або Завдання между Підрозділами (посадами) в апараті управління. За горізонталі матриця ілюструє взаємодію всех Підрозділів у процессе управління, а управлінські Функції по вертікалі відображають компетенцію Підрозділів або посадових осіб. У табл. наведено фрагмент матриці, яка відображає Прийняття двох відів управлінськіх РІШЕНЬ у виробничому про єднанні.
Здійснення кожної з зазначенням у матриці управлінський Дій є правом посадової особини або підрозділу и предполагает відповідальність за своєчасність та якість їх виконан, а такоже компетентність РІШЕНЬ, Які пріймаються во время Узгодження. Во время АНАЛІЗУ подобной матриці Є можливість прогнозування змін зв'язків у сістемі управління внаслідок реализации рекомендацій, спрямованостей на ее удосконалення, з урахуванням вимог розвитку виробничої структур.
У разі необхідності поглиблення АНАЛІЗУ Структури управління доцільно Розробити детальні матриці для шкірного структурного підрозділу з зазначену функцій, что віконуються.
Таким чином, аналіз матриць дает змогу здійсніті діагностику стану організаційної Структури управління, віявіті отношения, что склалось, та зв'язки в сістемі як по вертікалі, так и по горізонталі, повноваження та відповідальність Підрозділів и ОКРЕМЕ робітніків , характер їх участия в процессе управління, степень централізації РІШЕНЬ на різніх рівнях управління.
Одночасній аналіз матриць отношений та зв'язків у виробничій структурі та структурі управління дает можлівість вірішіті Такі Завдання:
візначіті основні Особливостігри Структури виробничої организации та Можливі напрямки ее раціоналізації З метою підвищення ефектівності управління;
описати організаційну структуру управління, віявіті Тенденції ее розвитку та степень відповідності Завдання виробничої организации;
візначіті склад функцій та відів робіт, что віконуються в сістемі управління, їх Розподіл между Підрозділами та ОКРЕМЕ робітнікамі, оцініті его доцільність, візначіті Недоліки Структури управління; Розробити ЗАГАЛЬНІ рекомендації относительно вдосконалення організаційної структур.
. 4 Сучасні Тенденції трансформації організаційно-виробничих структур
Розвиток економічних отношений обумовлює необходимость трансформації та удосконалення організаційніх структур підприємств .. ПІДПРИЄМСТВА змушені створюваті ЗАГАЛЬНІ філії з конкурентами, складаті партнерські догоди з постачальником та клієнтами, формуваті групи науково-дослідної роботи, ЗАГАЛЬНІ для Всього сектора, та Інші Союзу, створюваті організаційні мережі raquo ;. Більшість великих підприємств поділіліся на ОКРЕМІ части - Стратегічні господарські підрозділі (СГП).
СГП орієнтовані на свои ринкі, своих КЛІЄНТІВ, мают своих конкурентів. Смороду могут передаваті свои продукти іншім СГП даної Компанії, конкуруваті одна з одним, надаваті Переваги того чи ІНШОМУ постачальнику. Звідсі з явилася нова концепція Структури підприємства, яка дістала Назву економіка внутрішньофірмового підприємництва raquo ;. За нею усі внутрішні підрозділі, у тому чіслі Оперативні, функціональні та Інші служби, відповідають за Власні результати, но при цьом Повністю автономні у своїй ДІЯЛЬНОСТІ. Смороду могут вступаті в різноманітні про єднання з іншімі організаціямі, створюючі складних систему, якові не определена межами власності за. Генеральна дирекція, вместо традіційного управління через ієрархічну структуру, розробляє правила організаційної економіки .
Доцільнім напрямком трансформації виробничої Структури наших великих підприємств є виокремленості Підрозділів внутрішньовіробнічої КООПЕРАЦІЇ, Які віробляють проміжну продукцію та вироби для внутрішнього споживання, и так званні центрів прибутку - Самостійно функціонуючіх господарських Підрозділів, что віпускають готує продукцію, Такі центри дають змогу більш Гнучкий та Швидко реагуваті на зміну рінкової ситуации.
Питання для самоконтролю
Дайте характеристику підприємства як Відкритої системи.
Охарактеризуйте виробничі фактори.
Візначте основні аспекти сістемної побудова підприємства, дайте їх коротку характеристику.
У чому Полягає Функціональна структурізація підприємства?
Візначте Критерії поділу виробничих Підрозділів підприємства на основні та Допоміжні.
Наведіть схеми взаємозв'язків Підрозділів основного виробництва, виробничої та соціальної ін...
