ої діяльності підприємства.
. Здійснення планування економічної діяльності підприємства за основні ее напрямами.
. Розробка дійової системи стимулювання реализации Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ у Галузі економічної діяльності.
. Здійснення ефективного контролю за реалізацією прийнятя управлінськіх РІШЕНЬ.
ВЕМП Діє через економічні Захоплення як усвідомлені матеріальні спожи людей та складається з комплексу економічних способів, методів, важелів, норматівів, показніків, с помощью якіх реалізуються об'єктивні економічні закони. Економічний Механізм підприємства має складаний структуру. За функціональною Ознакою можна віділіті Такі его СКЛАДОВІ: Механізм формирование и использование ресурсов (Капіталу); Механізм управління витратами (прибутком); Механізм управління фінансами; Механізм взаємодії з ринк.
Таким чином, економічний Механізм, з одного боці, має Забезпечувати Зовнішні зв'язки підприємства и створюваті відповідні умови Отримання доходу. З Іншого боці, цею Механізм спрямованостей на розвиток економічних отношений усередіні підприємства. У Першому випадка его принципи Цілком визначаються особливую господарського механізму Суспільства (домінуючою формою власності за на засоби виробництва, існуючімі системами Ціноутворення, оподаткування, планування ТОЩО), а в іншому випадка - ОСОБЛИВА економічних отношений на підприємстві.
Функціонування підприємства, як системи господарюючіх Підрозділів, забезпечується через его Внутрішній економічний Механізм. ВІН складається з таких систем управління Економічною діяльністю Підрозділів:
формирование економічних отношений;
Планування діяльності;
обліку, контролю й ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ;
установлення матеріальної відповідальності;
мотівації;
АНАЛІЗУ и регулювання.
Система формирование економічних отношений містіть принципи, методи и форми побудова внутрішньої економічної системи" замовник - Підрядник - субпідряднік", визначення ступенів економічної залежності підрозділу підприємства від его адміністративного центру, віділення центрів формирование витрат, доходу, прибутку, Залучення та інвестування коштів. Вона візначається основном формою організаційно-технологічних зв'язків между ОКРЕМЕ Підрозділами підприємства.
Можна візначіті трьох тіпі організаційно-технологічних зв'язків виробництва:
1. Послідовний організаційно-технологічний зв язок, якому притаманна Відкрита мережа зв язків между ВИРОБНИЦТВОМ, что спеціалізуються на віготовлені однорідного кінцевого продукту. У такій мережі віхідна сировина послідовно переробляється в кількох виробництвах. Центром цієї системи (головного виробництвом) є виробництво кінцевого продукту, Пожалуйста візначається результатами ДІЯЛЬНОСТІ всех елементів технологічної системи. Така мережа зв'язків має місце у металургійній, текстільній, хімічній Галузо промісловості.
2. Паралельний організаційно-технологічний зв язок, что представляет собою ятір зв язків з розгортанням віходів з Першої виробничої ланки в ряд паралельних виробництв, Які виготовляють з напівфабрикатів Різні кінцеві продукти. Центральне елементом подобной виробничої системи є виробництво, Пожалуйста переробляє віхідну сировину. Така структура має місце у нафтопереробній, деревообробній, швейній промісловості.
. Послідовно-паралельний організаційно-технологічний зв язок - це мережа зв язків з різнімі входами віхідної сировини у ряд виробництв з послідовнім розгортанням входів у Такі виробництва, одно- чи дворівневім напівфабрікатом и кінцевім продуктом. У середній ланці подобной виробничої системи виготовляють напівпродукті для кінцевої ланки, проти смороду Самі могут буті кінцевімі продуктами. Така структура характерна для машінобудівніх Галузо промісловості (автомобільної, авіаційної, суднобудівної та ін.).
Структура організаційно-технологічної мережі виробництва кінцевого продукту впліває на організацію виробничої КООПЕРАЦІЇ между Підрозділами, а такоже організацію економічного управління на Рівні адміністративного центру.
Система Планування діяльності Підрозділів містіть принципи, методи и форми Розробка і встановлення основних показніків виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів та базується на прогресивних нормах матеріальніх, трудових и копійчаних витрат. Залежних від Завдання, Які вірішують ті чі Інші підрозділі, застосовуються Такі показатели, Які найбільшою мірою стімулюють Досягнення високих результатів.
Система обліку, контролю й ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів містіть принципи, методи и форми обліку економічних результатів, визначення причини відхілень, місця їх Виникнення, вживанию відпо...
