Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Стратегічний менеджмент в організаціях малого бізнесу

Реферат Стратегічний менеджмент в організаціях малого бізнесу





амагаються дотримуватися тільки свої інтереси, що часто призводить до погіршення результату діяльності малого підприємства в цілому );

) відносно великі витрати на вивчення ринку, рекламу, підготовку та підвищення кваліфікації кадрів [1].

На підставі вищесказаного можна зробити висновок про те, що в рамках сучасних ринкових умов малий бізнес змушений оперативно реагувати на зміну споживчого попиту, прагне до підвищення основних показників якості своєї продукції, що є пріоритетними для споживача, швидко і своєчасно приймати управлінські рішення з ключових питань організації виробництва та реалізації продукції.

В силу своїх внутрішніх переваг, що додають організаціям малого бізнесу гнучкість, мобільність і здатність до швидких структурним і технічним зрушень, вони мають потенційні можливості ефективної ринкової самореалізації за умови розробки довгострокової стратегії поведінки. Тому впровадження системи стратегічного менеджменту, основне завдання якої - визначення довгострокової перспективи розвитку в контексті всіх існуючих внутрішніх і зовнішніх умов, а також забезпечення нововведень та змін в організації зумовлює подальший успішний існування і розвиток компанії в постійно змінюються умовах ринку.

Таким чином, стратегічний підхід до управління організацією малого бізнесу у швидко мінливому середовищі - це постійний пошук найбільш вигідних варіантів взаємодії з нею для забезпечення майбутнього фірми, що дозволяє:

розпізнати і правильно оцінити внутрішні і зовнішні ризики;

забезпечити кращу підготовку до використання потенційних можливостей організації і до захисту від загроз;

виявити проблеми і труднощі, з якими організації належить зіткнутися в майбутньому, перш ніж це відбудеться, і на підставі цього прийняти правильне рішення.

конкурентний стратегія ринок


2. Аналіз та оцінка стратегічного менеджменту в організації малого бізнесу на прикладі ТОВ «Спецрегіонкомплект»


2.1 Характеристика організації ТОВ «Спецрегіонкомплект» як об'єкта дослідження


Об'єктом дослідження в нашій роботі є комерційна організація малого бізнесу ТОВ «Спецрегіонкомплект», розташована за адресою: м Курськ, вул. Пучковка, д. 53 і заснована в 2000 році.

З погляду організаційно-правової форми розглянута організація є Товариством з обмеженою відповідальністю. Вона створена для ведення господарської діяльності з метою отримання прибутку і діє відповідно до норм Цивільного кодексу РФ і Федерального закону «Про товариства з обмеженою відповідальністю»

Засновниками є фізичні та юридичні особи («ТОВ Ескулап») з часткою в статутному капіталі 81% і 19% відповідно. Вони не відповідають за його зобов'язаннями, але несуть ризик збитків, пов'язаних з діяльністю товариства в межах вартості внесених вкладів.

ООО «Спецрегіонкомплект» є власником майна і грошових внесків, переданих йому засновниками; продукції, виробленої товариством у результаті господарської чи іншої діяльності; отриманих доходів, а також іншого майна, придбаного ним на інших підставах, що допускаються законодавством. Прибуток, що залишається у підприємства після сплати податків та інших платежів до бюджету надходить у повне його розпорядження, напрями використання якої визначається засновниками.

Суспільство має право відкривати розрахунковий та інші рахунки в будь-якому банку і здійснювати всі види розрахункових, кредитних касових та інших операцій. Воно може самостійно здійснювати зовнішньоекономічну діяльність відповідно до законодавства РФ, що входять до неї республік і мати валютний рахунок у відповідному банку.

ООО «Спецрегіонкомплект» може купувати необхідні йому ресурси і реалізовувати свою продукцію та послуги будь-яким, що не суперечить законодавству способом.

Основний напрямок діяльності ТОВ «Спецрегіонкомплект» - виробництво червоної керамічної цегли. Поступово розробляється і впроваджується другий досить перспективне для організації напрямок - надання послуг в сфері промислового та житлового будівництва, а також ведення ремонтно-будівельних робіт.

Загальна площа, займана ТОВ «Спецрегіонкомплект» включає:

територію фірми (2.5 га) в межах міста:

адміністративна будівля (офіс фірми);

складські приміщення;

гаражі;

цегельний завод в д. Старково загальною площею 2.1 га:

цеху та виробничі будівлі;

приміщення для зберігання запасів і одиниць техніки;

їдальня;

...


Назад | сторінка 6 з 14 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Теорія організації фірми малого бізнесу
  • Реферат на тему: Управління персоналом в організації малого бізнесу та шляхи його вдосконале ...
  • Реферат на тему: Специфіка форм і методів організації малого бізнесу
  • Реферат на тему: Удосконалення фінансового контролю в торговельній організації малого бізнес ...
  • Реферат на тему: Розробка бізнес-плану організації малого ПІДПРИЄМСТВА торгівлі: методика та ...