випуск застарілої продукції, тут же використовуються малим бізнесом для виходу на ринки збуту великих компаній і отримання частини їхнього прибутку.
Низькі накладні витрати і менший у порівнянні з великим підприємством апарат управління.
Здатність до створення, впровадження та адаптації різних інновацій у вигляді нових технологій виробництва, сировини і матеріалів. В останні 2-3 десятиліття малі підприємства міцно зайняли місце лідера проривних науково-технічних розробок, будучи свого роду «губкою», всмоктуючою і розповсюджує на локальних ринках виробничі та бізнес-ідеї, вже успішно реалізовані в інших країнах і регіонах, при цьому значно випереджаючи великі підприємства за рахунок своєї гнучкості і мобільності.
Можливість широкого використання місцевих сировинних ресурсів.
Вирішення проблеми створення нових робочих місць, соціального забезпечення, навчання та підвищення кваліфікації своїх працівників. Мале підприємництво відіграє роль соціального демпфера. Воно здатне вбирати в себе вивільняється робочу силу, підвищувати рівень добробуту широких верств населення, зміцнювати демократичні інститути суспільства, розширювати середній клас. Тим самим у сучасному суспільстві воно в чималій мірі забезпечує загальну соціальну стабільність як найважливіший момент нормального, збалансованого соціального розвитку країни та її національного господарства [15, 11]
Таким чином, цілями створення таких організацій є: насичення споживчого ринку товарами і розширення споживчого сектора; подолання галузевого та регіонального монополізму; підвищення експортного потенціалу; розширення конкуренції шляхом створення конкурентоспроможних підприємницьких структур та її стимулювання; впровадження та розповсюдження інновацій; створення матеріальної основи для працевлаштування працівників, їх навчання та розвитку; підвищення сукупного доходу широких верств населення, розширення споживчого попиту, формування середнього класу як основи соціально - політичної стабільності нації.
1.3 Значення стратегічного підходу до управління організацією малого бізнесу
Менеджмент малого підприємства носить в цілому хаотичний характер. Це можна пояснити суперечливою сутністю даної форми організації виробництва, де багатопрофільна за змістом діяльність здійснюється в обмежених рамках малого підприємництва, а також професійної та психологічною непідготовленістю менеджерів-підприємців до планомірної і цілеспрямованої управлінської діяльності.
Функціонування малого підприємства базується на ризиковій і інноваційній основі, повної економічної відповідальності, господарської самостійності та гнучкому управлінні з метою отримання максимального підприємницького доходу з одиниці витраченого капіталу. Воно самостійно планує свою діяльність і визначає перспективи розвитку виходячи з попиту на вироблену продукцію (послуги) та необхідності забезпечення своєї
матеріально-технічної бази. Основу планів становлять договори, укладені самостійно зі споживачами продукції, робіт, послуг, а також постачальниками сировини і матеріалів.
Слід зазначити, що діяльність організацій малого бізнесу протікає під впливом багатьох несприятливих чинників. Виділимо основні з них:
) економічне становище в країні, і, перш за все, дефіцит держбюджету, який не дозволяє державі широко фінансувати програму розвитку малого підприємництва;
2) високі відсотки на кредити;
3) проблеми інвестування, зумовлені тим, що ефективність вкладень в малий бізнес, пов'язаний з виробництвом і обслуговуванням, набагато нижче ефективності вкладень в перепродаж і перерозподіл продукції;
) відсутність інфраструктури ринку, і в першу чергу системи страхування промислових ризиків і кредитів, що особливо важливо для підприємств малого бізнесу з причини переважно інноваційного характеру їх діяльності;
) дефіцит матеріально-технічних ресурсів та значне зростання цін на нову техніку, що не дозволяють вести виробничий процес на високому технологічному рівні;
) надлишок інформації, яка надходить з усіх напрямків і рівнів в різних вимірювальних системах і значно ускладнює процес прийняття тактичних і стратегічних рішень;
) труднощі в оцінці ефективності роботи окремих напрямків діяльності, що, по-перше, не дає можливості вчасно припинити збитковий вид діяльності; по-друге, є джерелом тертя між різними підрозділами, і, нарешті, заважає об'єктивній оцінці роботи персоналу;
) відцентрові тенденції всередині компанії (як правило, окремі проекти, вставши «на ноги» і отримавши всередині організації статус самостійного бізнесу, н...
