пОсновние напрямки деятельностіПланіруемие обсяги діяльності по роках планового періоду (кв. м) 201220132014201520161Межкомнатние перегородки на основі ДСП16000176001936021296234262Межкомнатние перегородки на основі МДФ3600039600435604791652707
Даний план відображає динаміку змін обсягів діяльності нашої організації у відповідних одиницях виміру (кв. м). Прогнозований обсяг може уточнюватися при подальшій розробці інших складових економічної стратегії організації.
1.3 Склад стратегічних ресурсів і вибір системи стратегічного управління організацією
.3.1 Визначення складу необхідних стратегічних ресурсів організації
До складу системи будь-якого рівня ієрархії (організація або її складові частини) зазвичай включаються такі стратегічні ресурси:
1. Технічні ресурси (сучасне виробниче обладнання, якісні матеріали, офісна оргтехніка);
2. Технологічні ресурси (в організації мається ліцензія, роздільна надання послуг у даній сфері діяльності; застосовуються новітні технології в даній області; є відповідні ідеї та наукові заділи);
. Кадрові ресурси (мається необхідний склад персоналу, кваліфікація кадрів досить велика, так як провідні співробітники пройшли стажування в кращих вітчизняних аналітичних центрах);
. Просторові ресурси (у розпорядженні ТОВ «ISOTEX» є приміщення для розміщення виробництва, позавиробничих приміщень і офісу генерального директора. Таким чином, немає недоліку в просторових ресурсах, є достатні площі для створення оптимальних умов роботи);
. Інформаційні ресурси (сучасні комп'ютерні програми, доступ в Інтернет дозволяють ТОВ «ISOTEX» володіти повною і достовірною інформацією про зовнішнє середовище і мати можливість швидко реагувати на зміну ситуації на ринку);
. Ресурс організаційної структури управління системи управління (дана організація має організаційну структуру управління, яка дозволяє своєчасно реагувати на зміни у зовнішньому середовищі, аналізувати ситуацію макроекономічну ситуацію в країні і за її межами і приймати відповідні рішення. На даному етапі розвитку організації фірма не планує в найближчому майбутньому вносити серйозні і значні корективи в сформовану організаційну структуру управління);
. Фінансові ресурси (організація є платоспроможною, у зв'язку з чим можливе отримання їй кредитів і позик, необхідних для нового будівництва та розширення; в рамках фірми здійснюється самофінансування і часткове фінансування).
Кожен із зазначених видів ресурсів являє собою сукупність можливостей досягнення цілей організації. Це означає, що, маючи у своєму розпорядженні ті чи інші ресурси, організація здатна в тій чи іншій мірі задовольняти мінливі потреби, потреби і запити потенційних покупців.
Стратегічні ресурси у поєднанні з такими закономірностями як комунікативність і еквіфінальних - ті умови, які необхідні в досягненні поставлених цілей. Наслідком першої закономірності є вплив умов зовнішнього середовища на вибір цілей і засобів їх досягнення. Наслідком другий - вплив умов внутрішнього середовища на граничні можливості організації.
Ці умови можуть бути зведені у своєрідну матрицю (Матриця стратегічних ресурсів організації), в якій реалізована ресурсна концепція організації. Матриця характеризує існуючі на момент аналізу стан організації або прогноз потрібних ресурсів для проектованої.
У графах матриці можуть бути дані відповідні вербальні характеристики, але також і різного роду кількісні показники.
Умовами, якими повинна розташовувати організація, щоб адекватно «відповідати на виклик» зовнішнього середовища, є складові стратегічного потенціалу, показані в графах 1-8. До умов, що дозволяє постійно вдосконалювати внутрішній потенціал організації, тобто розширювати її граничні можливості, можна віднести складові, показані в графах 9-16.
Матриця стратегічних ресурсів організації:
№ п/пСоставляющіе стратегічного потенціалу фирмыТехническиеТехнологическиеКадровыеПространственныеОрганизационная структура управленіяІнформаціонниеФінансовие1Способность до макроекономічного аналізу ситуації в країні та за її межами ??????? 2Способность до своєчасного виявлення актуальних потреб, потреб і запитів потенційних покупателей33343333Способность до аналізу економічної кон'юнктури ринків товарів і послуг, що дозволяють ефективно, вчасно і якісно задовольняти виявлені потреби, потреби і запроси33233324Способность до аналізу економічної кон'юнктури ринків факторів виробництва, а також аналізу діяльності груп стратегічного вліянія22344335Способность до висунення конкурентоспроможних ід...
