ей у ??галузі конструювання, технології та організації виробництва товарів і послуг, що користуються попитом на товарних ринках43443336Способность до реалізації конкурентоспроможних ідей у ??процесі виробництва товарів і послуг, просування їх на ринок, організації їх післяпродажного сервіса33343337Способность до забезпечення незалежності фірми від зміни кон'юнктури товарних, фінансових і ринків факторів виробництва за рахунок зовнішньої гнучкості ПС53233428Способность до підтримання конкурентного статусу фірми за рахунок управління стратегічними наборами зон хозяйствованія44434339Способность забезпечити внутрішню гнучкість ПС за рахунок оснащення виробництва адаптивними засобами технологічного оснащення та іншого оборудованія433433310Способность забезпечити внутрішню гнучкість ПС за рахунок використання у виробництві плідної технологіі333343411Способность забезпечити внутрішню гнучкість ПС за рахунок формування адекватного зміни цілей кадрового потенціала342332312Способность здійснювати зміну архітектурно-планувальних рішень, адекватних змінам цілей ПС552333313Способность забезпечити рівень конкурентоспроможності товарів і послуг, необхідний для захоплення лідерства в обслуговуваних і перспективних сегментах ринка543433314Способность забезпечити випуск товарів і послуг в обсягах, відповідних сегментах ринку з урахуванням конкурентного статусу фірми і планованої частки захоплення ринка444334315Способность забезпечити високу ефективність функціонування фірми за рахунок найбільш раціонального використання інвестиційних можливостей фірми444434416Способность забезпечити ефективну розробку і реалізацію стратегічної програми технічного і соціального розвитку фірми5433444
Наша організація володіє певним рівнем стратегічних ресурсів, що забезпечують її стратегічний розвиток.
.3.2 Визначення рівня нестабільності зовнішнього середовища
Всі фактори, які впливають на організацію, можна виділити в наступні групи:
· Фактори товарних ринків (стратегічні несподіванки, втрата контролю над зовнішнім середовищем організації, обмеження зростання, обмеження ресурсів);
· Фактори географічного характеру (віддаленість ринків, збільшення розриву між навантаженнями на системи управління та їх можливостями);
· Фактори внутрішнього для підприємства характеру (зміни в кадровому потенціалі, управління на основі влади і впливу);
· Зовнішні суспільно-політичні умови (новий сенс місії організації. політична система).
Сукупність дій всіх зазначених груп факторів формує той чи інший рівень нестабільності зовнішнього середовища і, як наслідок, доцільність застосування в організації тієї чи іншої системи управління.
Ступінь нестабільності зовнішнього середовища повинна оцінюватися для того, щоб виборі системи управління уявляти собі, якого роду зміни чекають організацію в майбутньому. Оцінку нестабільності проводимо на основі шкали І. Ансоффа.
Оцінка нестабільності зовнішнього середовища організації.
№ п/пУсловія діяльності фірмиПараметриПрівичность собитійТемпи ізмененійПредсказуемость будущего1234512345123451Економіка1.1Інфляція *** 1.2Стабільность економіки *** 2Політіка2.1Законодательство *** 2.2Смена влади *** 3Конкуренція3.1Колічество конкурентів *** 3.2Показателі конкурентної здатності (ціна) *** 4Технологія4.1Уровень науково-технічної бази *** 4.2Уровень технологічних розробок *** 5Потребітелі5.1Формірованіе нових потреб *** 5.2Уровень доходу *** 6Соціальние6.1Отношеніе суспільства *** 6.2Общественная прийнятність діяльності фірми ***
Середня оцінка нестабільності зовнішнього середовища - 3,4. На основі даного коефіцієнта вибираємо систему стратегічного управління організацією.
1.3.3 Вибір системи стратегічного управління організацією
На основі наведеного аналізу на даному підприємстві буде здійснюватися управління на основі передбачення змін (стратегічне планування, вибір стратегічних позицій) - від 3,0 до 3,5.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей. У процесі стратегічного планування вирішуються такі основні завдання: розподіл ресурсів; адаптація до зовнішнього середовища; внутрішня координація; організаційне стратегічне передбачення.
Одним з недоліків стратегічного планірованія є те, що даний вид управління не враховує можливостей самої фірми по реалізації тих чи інших стратегій. Внаслідок чого в жодному разі у керівників фірми виникає необхідність у перевірці (оцінці) стратегії на здійсненність. Однак оцінка ресурсів проводиться тільки пі...
