p> Несумлінність російських ділових партнерів
61
Вимагання з боку державних чиновників
57
Політична нестабільність
55
Фінансова нестабільність
53
Утиск прав підприємців державними органами та посадовими особами
44
Вимагання з боку кримінальних структур
23
Під зовнішніми чинниками розуміються ті умови, які підприємець не може змінити, але повинен враховувати, оскільки вони позначаються на стані його справ. На рис. 1 наведені основні зовнішні фактори, що впливають на рівень підприємницького ризику. Важко виділити пріоритетність цих факторів, так як зовнішні фактори один з одним взаємопов'язані: зміна одного фактора може викликати зміну інших і, отже, взаємопов'язане їх вплив на рівень ризику. Так, наприклад, політичні зміни, відбулися в середині 1980-х рр.. в Росії, викликали великі зміни у економічному середовищі, що призвело до посилення рівня ризику в економічній діяльності як для вітчизняних підприємців, так і для їхніх партнерів за кордоном.
Зовнішні фактори, що впливають на рівень підприємницького ризику, поділяються на дві групи: фактори прямого впливу і фактори непрямого впливу. Фактори прямого впливу безпосередньо впливають на результати підприємницької діяльності та рівень ризику. Фактори непрямого впливу не можуть надавати прямого впливу на підприємницьку діяльність і рівень ризику, але сприяють його зміні.
До внутрішніх факторів підприємницького ризику можна віднести наступні: сам підприємець, його компетентність, рівень знань, рівень особистих домагань; особистісні характеристики підприємця як власника малого підприємства; склад партнерів, що створюють власну справу, їх ділова активність, відданість спільному бізнесу; склад найманих працівників, їх кваліфікація, матеріальне стимулювання працівників; рівень підприємницької культури; захист підприємницької таємниці; організація управління та виробництва; проведення маркетингових досліджень та вивчення ринку; рівень платоспроможності організації та своєчасність розрахунків з кредиторами та бюджетами всіх рівнів; якість продукції (робіт, послуг); суворе дотримання законодавства, що регулює підприємницьку діяльність, та ін
В
Рис. 1. Система зовнішніх факторів, що впливають на рівень підприємницького ризику
4. Управління підприємницькими ризиками
Будь підприємницька організація неминуче стикається з різними ситуаціями, незапланованими або непередбаченими подіями, на які необхідно адекватно реагувати, щоб не понести викликані цими явищами збитки або, навпаки, вміло скористатися несподіваними перевагами. Приймаючи будь-яке рішення, підприємець зазвичай усвідомлює і намагається прорахувати ту ступінь ризику, яка, можливо, вплине на результат прийнятого рішення.
Проблема управління підприємницьким ризиком НЕ є приватною, тобто встає перед керівництвом підприємницької організації лише час від часу при прийнятті окремих управлінських рішень. Оцінка підприємницького ризику та розробка програм його зниження є частиною повсякденного управлінської роботи, однією з функцій управління підприємством поряд з управлінням якістю, управлінням фінансами і т.д.
Управління підприємницькими ризиками включає розробку і реалізацію ек ономіческі обгрунтованих для даного підприємства заходів, спрямованих на зменшення вихідного рівня ризику до прийнятного рівня. Управління ризиком спирається на результати оцінки ризику, техніко-технологічний та економічний аналіз потенціалу та середовища функціонування підприємства, аналіз чинної нормативної бази ведення бізнесу, на застосування економіко-математичних методів аналізу та управління.
Управління ризиком дозволяє підприємницької організації:
• виявляти потенційно можливі ситуації, пов'язані з несприятливим розвитком подій для організації, ситуації, пов'язані з ризиком, в результаті чого поставлені цілі можуть бути не досягнуті;
• отримувати кількісні характеристики можливого збитку, пов'язаного з небажаним розвитком подій;
• завчасно при підготовці рішення планувати і при необхідності здійснювати заходи щодо зниження ризику до прийнятного рівня;
• враховувати при прийнятті рішень витрати, пов'язані з попередньою оцінкою і управлінням ризиком.
Управління ризиками - це специфічна область менеджменту, що вимагає знань в області теорії фірми, страхової справи, аналізу господарської діяльності підприємницької організації і т.д. Діяльність підприємця в цій області спрямована на захист своєї фірми від наслідків ризику, який загрожує її...
