прибутковості та сприяє вирішенню основного завдання підприємця - вибрати оптимальний проект діяльності з можливих варіантів.
Управління ризиком можна визначити як процес підготовки та реалізації заходів, метою яких є зниження небезпеки прийняття помилкового рішення і зменшення можливих негативних наслідків небажаного розвитку подій у ході реалізації прийнятих підприємцем рішень. Процес управління підприємницьким ризиком можна представити у вигляді послідовності прийняття рішень, яка представлена ​​на рис. 2. p> Поки можливий ризик для окремої підприємницької організації не визначений, неможливо зробити будь-які заходи з його мінімізації, тому першою стадією в управлінні ризиком є ​​ідентифікація імовірнісних ризиків.
Виявлення ризиків та чинників може здійснюватися різними способами: від чисто інтуїтивних здогадів до складного імовірнісного аналізу в моделях дослідження операцій.
Найбільш складним етапом в процесі управління підприємницьким ризиком на виробничому підприємстві є етап виявлення та класифікації ризиків, з якими воно може зіткнутися в процесі своєї діяльності, оскільки саме на результатах цього етапу грунтується вся подальша робота в галузі управління ризиком.
В
Рис 2. Процес управління підприємницькими ризиками
Для того щоб розробляти програму мінімізації підприємницьких ризиків, необхідно спочатку виявити потенційно можливі ризики та оцінити їх рівень. Класифікувати ризики, що виникають у процесі виробничої діяльності, можна на основі різних ознак. Найбільші труднощі, як правило, виникають при класифікації саме внутрішніх підприємницьких ризиків, оскільки зовнішні ризики повторюються майже для всіх організацій.
Значне місце в процесі управління підприємницьким ризиком займають аналіз і прогнозування можливих втрат ресурсів при здійсненні підприємницької діяльності. Мається на увазі не витрата ресурсів, об'єктивно обумовлений характером і масштабом підприємницької діяльності, а випадкові, непередбачені, але потенційно можливі втрати, що виникають внаслідок відхилення реального ходу підприємницької діяльності від запланованого.
Оцінюючи ризик, який в змозі прийняти на себе підприємницька організація, і розробляючи методи мінімізації ризику, необхідно виходити насамперед з профілю її діяльності, наявності необхідних ресурсів для реалізації програми фінансування можливих наслідків ризику, відносин з партнерами та споживачами, а також враховувати стратегію і основні цілі підприємницької організації.
Важливим етапом управління підприємницьким ризиком є контроль або моніторинг результатів впровадження стратегії управління ризиками, що в умовах мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації на ринку нерідко грає вирішальну роль, допомагаючи, якщо це необхідно, своєчасно коригувати програму мінімізації ризиків і уникнути виникнення у діяльності підприємницької організації додаткових ризиків.
У процесі управління ризиками, щоб оцінити ймовірність тих чи інших втрат, зумовлених розвитком подій по непередбаченому варіанту, підприємцю необхідно насамперед знати всі види втрат, пов'язаних з його діяльністю, і вміти заздалегідь прорахувати їх або виміряти як ймовірні прогнозні величини. Крім того, доцільно оцінити кожен з видів втрат у кількісному вимірі і вміти звести їх воєдино. При цьому слід мати на увазі, що випадкове розвиток подій, що робить вплив на хід і результати підприємницької діяльності, здатне призводити не тільки до втрат у вигляді підвищених витрат ресурсів і зниження кінцевого результату. Воно може викликати збільшення витрат одного виду ресурсів і зниження витрат іншого виду, тобто поряд з підвищеними витратами одних ресурсів може спостерігатися економія на інших.
У підприємницькій діяльності виділяються наступні види втрат від настання підприємницьких ризиків:
1) матеріальні, які проявляються у непередбачених підприємницьким проектом додаткових витратах або прямих втратах майна, продукції, сировини, матеріалів. По відношенню до кожного окремого з перерахованих видів втрат використовуються свої натуральні одиниці виміру. На наш погляд, найбільш природно визначати матеріальні втрати в тих одиницях, в яких вимірюється кількість даного виду матеріальних ресурсів. Однак звести воєдино втрати, вимірювані в різних одиницях, не представляється можливим, тому необхідно матеріальні втрати у фізичному вимірі перевести у вартісний вимір шляхом множення на ціну одиниці відповідного матеріального ресурсу;
2) трудові, пов'язані з втратами робочого часу, викликані випадковими непередбаченими обставинами. У безпосередньому вимірі трудові втрати виражаються в людино-годинах або просто годинах робочого часу. Переклад трудових ресурсів у вартісний (грошовий) вираз здійснюється шляхом множення трудочасов на вартість однієї години;
3) фінансові - це прямий грошовий збиток, пов'язаний з передбаченими платежами, виплатою штрафів, сплатою додаткових податків і т.п. Крім того,...
