вний бухгалтер, перший заступник-головний інженер, заступник з комерційних питань, заступник з економічних питань, заступник з якості , помічник директора з економічної безпеки, помічник з інформаційних технологій і т.д.
Виробнича структура ВАТ В«БЕЛАЗВ» - Управляюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДІНГВ» включає в себе: основні цехи (зварювальний, пресовий, заготівельний), допоміжні цехи (інструментальний, експерементальний), складальні цехи (головний конвеєр , конвеєр по збірці самоскидів великої вантажопідйомності. Загалом виробнича структура підприємства відповідає вимогам пропорційності, прямо точності виробництва, спеціалізації виробничих підрозділів.
Таким чином, на ВАТ В«БЕЛАЗВ» - керуюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДІНГВ» діє лінійно-функціональна структура управління (Додаток 3). На чолі підрозділів перебувають керівники, які здійснюють лінійне керівництво підлеглими їм працівниками; їх розпорядження обов'язкові для виконання всіма нижчестоящими ланками. Керівники виробничих підрозділів несуть відповідальність за кінцеві результати роботи своїх підрозділів. Функціональні органи дають вказівки виробничим і нижчестоящим підрозділам у межах своєї компетенції, які узгоджуються з ними або доводяться до них керівництвом підприємства і також обов'язкові до виконання. Така система є найбільш ефективною, оскільки дозволяє чітко розмежувати компетенцію служб, поглибити їх спеціалізацію; її недоліком є ​​тривала процедура прийняття рішень. p align="justify"> У зв'язку з тим, що на ВАТ В«БЕЛАЗВ» - керуюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДИНГВ» діє досить велика організаційна структура можна дати загальні рекомендації з організації вироблення та реалізації рішень:
. На ефективність прийнятих рішень найбільший вплив робить інформаційна база, яка використовується при аналізі проблеми і прийнятті рішення. p align="justify">. Не менш важливим елементом розглянутої проблеми є доведення рішень до виконавців. Основні рекомендації щодо вирішення цієї частини проблеми можуть бути сформульовані в наступному вигляді:
- не допустити спотворення змісту рішення при його доведенні виконавцям;
- забезпечити координовані дії всіх виконавців на досягнення цілей прийнятого рішення.
- організувати більш тісний взаємозв'язок між підрозділами
. Після доведення прийнятого рішення до виконавців успіх його реалізації багато в чому залежить від правильного вибору виконавців. p align="justify"> Стиль керівництва ВАТ В«БЕЛАЗВ» - керуюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДИНГВ» є змішаним, з явним тяжінням до авторитарного. Директору підприємства притаманні: націленість на роботу, одноосібне прийняття рішень, обмеження доступу співробітників до інформації. p align="justify"> Для ефективності стилю діяльності я пропоную використовувати в роботі з підлеглими методи демократичного стилю. У такій ситуації стане можливим задоволення потреб підлеглих в інформації і знизить соціальну напругу в колективі. br/>
Тема 2.2 Характеристика продукції
ВАТ В«БЕЛАЗВ» - керуюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДИНГВ» здійснює розробку, виробництво і збут продукції в Республіці Білорусь, державах СНД і країнах далекого зарубіжжя кар'єрних самоскидів великий і особливо великої вантажопідйомності (від 30 до 250 т.), призначених для перевезення гірської породи, сипучих вантажів на відкритих розробках родовищ корисних копалин, будівництві великих промислових гідротехнічних споруд, спеціальних та спеціалізованих транспортних засобів, автомобільних причепів і напівпричепів, аеродромних тягачів, навантажувачів, бульдозерів, пересувних ємностей для рідких і газо бразних продуктів, фірмове обслуговування автомобільної техніки, виробництво ТНП, а також самоскиди підвищеної прохідності, будівельно-дорожня техніка, машини для підземних робіт, машини для металургійних підприємств, машини спеціального призначення, каталог громадянського обладнання.
Асортиментна політика організації - це взаємопов'язані процеси планування, формування та управління асортиментом підприємства з тим, щоб виробляти і пропонувати певну сукупність товарів, які, відповідаючи в цілому профілю виробничої діяльності, найбільш повно задовольняють вимогам певних споживачів і користуються стійким попитом на ринку.
Головна мета асортиментної політики - максимальне задоволення потреб споживачів. Крім того, мета асортиментної політики розглядається не тільки стосовно для торгівлі, а й з урахуванням можливостей виробництва і вимог ринку. Асортиментна політика повинна мати і науково обгрунтовані принципи свого формування. В якості таких виділяють наступні принципи:
. при...
