нцип ієрархії мети стратегічної асортиментної політики, де загальною повинна бути кінцева мета, а всі інші повинні бути їй підпорядковані, але не повинні збігатися;
. принцип науковості асортиментної політики. Він передбачає використання ринкових законів і детального вивчення ринку, на підставі чого формуються цілі і завдання асортиментної політики;
. принцип системності означає, по-перше, забезпечення підпорядкованості заходи щодо формування та реалізації асортиментної політики головною її мети, а, по-друге, облік різних аспектів асортиментної політики при її формуванні;
. принцип адекватності з асортиментної політики.
Завдання асортиментної політики необхідно вирішувати на стратегічному рівні, тобто кожне рішення, що має відношення до даного питання, має прийматися з урахуванням загальної комерційної роботи. Такий підхід забезпечує досягнення кінцевих цілей підприємства, пов'язує воєдино всі складові комерційної роботи і дозволяє найбільш ефективно розпоряджатися наявними ресурсами. p align="justify"> Асортиментна політика повинна розроблятися на перспективу і в своїй основі протягом певного часу, як правило, залишатися незмінною, але при виникненні серйозних змін на ринку стратегія може коригуватися.
Розробка і здійснення асортиментної політики на підприємстві вимагає дотримання наступних умов. По-перше, чіткого уявлення про обраної стратегії підприємства на ринку. По-друге, знання ринку і попиту споживачів. По-третє, наявність повних відомостей про свої можливості і ресурси, як в даний час, так і в перспективі. p align="justify"> Асортиментна політика підприємства сприяє формуванню виробничого асортименту, здатного принести певну норму прибутку, що дозволяє здійснювати відтворювальні процеси і покращувати свої конкурентні позиції на ринку товаровиробників.
Проведення асортиментної політики на підприємстві, передбачає такі напрями роботи:
. проведення маркетингових досліджень. Спрямованих на визначення доцільності випуску тієї або іншої продукції;
. формування виробничого асортименту виробів;
. розробку нових зразків продукції;
. укладення договорів на виробництво та поставку продукції;
. розробку виробничої програми асортименту;
. вибір стратегії реалізації продукції на ринку.
На підприємстві використовуються 2 основні методи ціноутворення:
. Для основної продукції - витратний метод.
При витратному методі ціна нового виробі формується виходячи з собівартості товару, планованого прибутку, непрямих податків і відрахувань, що збільшують ціну. Розрахунок здійснюється за такою формулою:
Цн = Сп + П + Кн
фінансовий виробничий зовнішньоекономічний конкурент
де: Цн - ціна продукції;
Сп - собівартість продукції;
П - планований прибуток;
Кн - непрямі податки і відрахування в ціні товару.
Крім того, дилерам, які працюють з ВАТ В«БЕЛАЗВ» - керуюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДИНГВ», надається знижка.
. Для не основний продукції (товари народного споживання) - ринковий метод.
У даному випадку ціна встановлюється виходячи з ринкової ціни на аналогічну продукцію.
Якість - найважливіший показник конкурентоспроможності ВАТ В«Білоруський автомобільний заводВ».
З 2000 року ВАТ В«БЕЛАЗВ» - керуюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДІНГВ» працює в умовах сертифікованої системи менеджменту якості (СМЯ). Це підтверджується сертифікатами відповідності вимогам СТБ ISO 9001-2009 на систему менеджменту якості у Національній системі підтвердження відповідності та в Німецькій системі акредитації DAkkS, що відповідає стандарту DIN EN ISO 9001:2008. p align="justify"> Область поширення сертифікатів відповідності системи менеджменту якості: В«Розробка, обробка та обслуговування кар'єрних самоскидів, спеціальних транспортних засобів, автомобільної, будівельно-дорожньої техніки, товарів народного споживання, виробництво виливків зі сталі і чавунуВ».
Місія політики в області якості ВАТ В«БЕЛАЗВ» - керуюча компанія холдингу В«БЕЛАЗ-ХОЛДИНГВ»: це В«Виробництво надійної, збалансованої за якістю і ціною кар'єрної техніки, щ...
