одяться товарів на нові вироби, які мають, можливо, більш високі споживчі властивості, поліпшені ергономічні та естетичні показники, нові функціональні властивості.
Коефіцієнт раціональності асортименту:
В
Коефіцієнт повноти асортименту дорівнює 2,28
Коефіцієнт стійкості дорівнює 0,76
Коефіцієнт новизни - 2,37
Коефіцієнт широти - 1
- коефіцієнти вагомості показників повноти, стійкості, новизни і широти відповідно рівні 0,23; 0,12; 0,18; 0,24.
В
Таким чином, коефіцієнт раціональності свідчить про раціональне асортименті, так само показує різницю між потребами, передбачуваними при формуванні асортименту, і реальними, підкріпленими купівельним попитом.
2.2 Аналіз напрямки розвитку, вдосконалення, оновлення асортименту
В«ТОВ Клімат-сервісВ» працює в усіх напрямках асортиментної політики. Поповнення асортименту кондиціонерів відбувається постійно. br/>
2.3 Пропозиції щодо раціоналізації асортиментної політики підприємства
Раціональна асортиментна політика можлива лише при вивченні споживчих переваг.
Для визначення споживчих переваг у магазині постійно вивчається реалізований попит методом обліку продажів за товарними чеками і за товарними звітами. Незадоволений попит вивчають методом опитування покупців. p align="justify"> Хоча асортиментна політика унікальна для кожного підприємства, зазвичай вона переслідує довгострокові, стратегічні цілі і будується на принципах комплексного підходу. Це передбачає розробку системи заходів і підходів стратегічного характеру, які повинні бути спрямовані на формування конкурентоспроможної асортиментної моделі, що забезпечує позитивний імідж компанії, її стійкі позиції на ринку. Комплексний підхід передбачає, що при розробці асортиментної політики компанія повинна орієнтуватися як на зовнішні (переваги споживачів, конкуренція, ринкова кон'юнктура і ін), так і на внутрішні (рентабельність товару, стадія життєвого циклу товару та ін) чинники. Необхідну інформацію із зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства можна отримати з маркетингової інформаційної системи (МІС) компанії. Всю інформацію можна поділити на регулярну, одержувану з внутрішнього і зовнішнього середовища, і цільову, частота надходження і характер якої залежать від конкретних цілей і завдань дослідження. Отримання достатньої мінімуму інформації, необхідної для прийняття рішень в області асортименту, передує безперервному та комплексного процесу формування асортименту. p align="justify"> Товарознавцю необхідно вжити таких заходів:
- розглянути пропозиції по запропонованого асортименту нових постачальників,
- для грамотної організації торгівлі необхідно вести облік запасів, щоб виключити перебої у постачанні товару.
торговий асортиментний закупівля складської
торговий асортиментний закупівля комп'ютерний
3. Організація закупівель і замовлень товарів
.1 Організація, порядок і терміни укладання договору поставки
Укладання договорів поставки здійснює директор В«ТОВ Клімат-сервісВ».
В«ТОВ Клімат-сервісВ» має широку мережу постачальників з Москви:
1. ТОВ В«Альтаїр стайлВ»
2. ТОВ В«Майстер-сервісВ»
. ІП Цибуленко
. ВАТ В«РострейдВ»
. ВАТ В«СоюзВ» і т.д.
Робота з постачальниками, поставка товару здійснюється на підставі договору поставки. Договору укладаються відповідно до встановлених ДК РФ правилами. У Цивільному кодексі Російської Федерації договір поставки визначений як договір, за яким постачальник-продавець, який здійснює підприємницьку діяльність, зобов'язується передати в обумовлений термін чи строки вироблені або купуються їм товари покупцю від використання у підприємницькій діяльності або в інших цілях, не з в'язаних з особистим, сімейним, домашнім та іншим подібним, використанням.
З визначення випливає, що договір поставки відноситься до підприємницьких договорами, оскільки стороною-постачальником даного договору може бути тільки підприємець (наприклад: підприємство-виробник; оптове підприємство, що здійснює посередницьку діяльність; громадянин-підприємець, що виробляє товари для оптового продажу, і т. д.).
Сторона, яка виступає в ролі покупця, може і не здійснювати підприємницьку діяльніс...
