прибутку, рівною, принаймні, його капітальним витратам, безвідповідальний: він розтрачує ресурси суспільства. Але економічні результати не єдина відповідальність бізнесу [9]. Поряд з економічною відповідальністю П. Друкер має на увазі і соціальну. p> На різних етапах розвитку бізнес-організації її соціальна відповідальність виявляється по-різному. На етапі початкового становлення, коли організація змушена вирішувати такі завдання, як виживання і адаптація до зовнішніх умов, її соціальна відповідальність зводиться, перш за все, до збереження робочих місць. З настанням більш сприятливого з позицій економіки періоду розвитку у організації з'являється можливість підвищити свою соціальну відповідальність шляхом вкладення частини коштів у соціальні програми, що враховують потреби і очікування різних суспільних груп як усередині організації, так і за її межами.
І, незважаючи на те, що соціальна відповідальність пов'язана з додатковими витратами, веденням відкритою і прозорою публічної звітності (наприклад, відповідно до вимог міжнародного стандарту АА 1000) та інших ускладнень діяльності, бути соціально відповідальною організацією за великим рахунком вигідно. Дотримуючись політики соціальної відповідальності, організація отримує певні переваги: ​​формується її більш привабливий образ у суспільстві, зростає довіра до організації з боку широкого кола зацікавлених осіб, зменшуються ризики інвестування в організацію, з'являється можливість отримувати вигідні замовлення, домагатися зниження місцевих податків та ін І оскільки вже бізнес-організація змушена залучатися до різноманітні соціальні проекти, то було б правильно не просто розглядати їх як втрату, а спробувати включити в стратегію розвитку організації. Демонстрація організацією явною прихильності соціальній політиці знімає з неї підозра в тому, що вона може діяти аморально або тим більше - зловмисно. Але слід мати на увазі, що чим вище соціальна відповідальність організації, тим помітніше її вплив на суспільство, і тим більшого суспільство очікує від організації. Однак це не повинно стримувати організацію в її прихильності соціальній політиці.
Підвищення соціальної відповідальності організації, так само як і дотримання інших етичних принципів бізнесу, неминуче ставить питання про співвідношення особистих (індивідуальних) і суспільних інтересів. І хоча будь-яка діяльність бізнес-організації фактично реалізується окремими особистостями, інтереси (цінності, цілі, мотиви) цих особистостей не завжди збігаються з суспільними. Баланс особистих і суспільних інтересів може бути представлений у вигляді моделі (малюнок), яку можна умовно назвати моделлю етичного рівноваги. Забезпечення етичного рівноваги, що не допускає конфліктів інтересів, є турботою менеджерів організації і, насамперед, її вищого керівництва, відповідального за формування соціальної етики організації.
При узгодженні особистих і суспільних інтересів особливе значення, на наш погляд, має керівна діяльність, яка є невід'ємною складовою будь-якого менеджменту. Важливо відзначити, що в останні десятиліття сенс поняття В«керівництвоВ» зазнав істотних змін. Якщо раніше керівництво базувалося на влади і відповідно на відносинах беззастережного підпорядкування, то в Нині в центрі філософії керівництва знаходиться згоду, тобто співпраця всіх, що працюють під керівництвом керівника. Виходячи з цього, сьогодні керівництво персоналом може бути зведене до трьох основних аспектах: Распорядительство (видачу директив щодо того, що потрібно робити), налагодженню співпраці між працівниками і створенню зацікавленості в досягненні поставлених цілей. p> З позицій соціальної етики завданням керівників як організаторів трудового процесу є цілеспрямований вплив на персонал, здатне поліпшити морально-психологічний клімат, попередити і усунути серйозні конфліктні ситуації. Керівник повинен володіти певною культурою спілкування, яка виражається в нормах професійної етики. До останньої прийнято відносити демократизм у спілкуванні з підлеглими, доступність, в німательность, вміння створити доброзичливу робочу атмосферу, ввічливість, коректність і відповідальне ставлення до даного їм слова. (Задамося риторичним питанням: чи багато хто з відомих нам керівників дотримуються цих норм?) Соціологами доведено, що ніщо так позитивно не діє на поведінку співробітників, як приклад поведінки їхнього керівника. Коли співробітники бачать, що їм є чому повчитися у своїх керівників, то у них з'являється потреба дорости до цього рівня і стати такими ж моральними особистостями. p> Висока ж моральність особистостей організації зміцнює її ділову репутацію і є важливою рушійною силою досягнення успіхів бізнесі.
В
2. Аналіз соціально-моральних відносин у ЗАТ ТРК В«МКСВ»
В
2.1 Коротка характеристика ЗАТ ТРК В«МКС"
ЗАТ ТРК В«МКСВ» є радіомовної компанією, що діє у відповідність з статутом. Для здійснення своєї діяльно...
