ожливість раціонального впливу на рівень ризику і доведення його до прийнятного значення.
Таким чином, проект організації системи управління ризиком на ТОВ "Шарм Клео Косметик ", передбачає, для найбільш ефективної реалізації даної функції, виділення в системі управління підприємством окремого структурного підрозділи - відділ управління ризиком (ОУР). Проект обов'язково повинен включати розробку організаційної структури ОУР, розробку управлінської процедури і карти організації праці на робочому місці. Цей відділ повинен, в обов'язковому порядку, прийняти на озброєння спеціальну програму цільових заходів з управління ризиком (ПЦМ). Розробка такої програми на рівні фірми повинна забезпечувати таке управління ризиками, при якому основним елементам структури та діяльності фірми гарантується висока стійкість і захищеність від внутрішніх і зовнішніх ризиків.
Функцію управління ризиком на підприємстві найбільш доцільно здійснювати за допомогою спеціалізованого підрозділу або спеціальної підсистеми в системі управління підприємством, яка б органічно вписувалася в сукупність традиційно самостійних функціональних підсистем підприємства.
Беручи до уваги рекомендації економічної літератури з управління ризиками, а також недоліки, виявлені безпосередньо на підприємстві, необхідно щоб відділ управління ризиком складався з наступних основних виконавчих груп - моніторингу підприємства і середовища її функціонування, аналітиків ризику, планування антиризикових заходів та управління в кризових ситуаціях, які задіяні в процесі управління ризиком і пов'язані інформаційними потоками.
На малюнку 1 відображена пропонована організаційна структура підрозділи, що реалізує на виробничому підприємстві функцію управління ризиком, де одинарними стрілками показані командні зв'язки між структурними елементами, а подвійними - інформаційні зв'язки.
Необхідно відзначити, що кожна з груп, що входять до складу відділу управління ризиком, повинна включати фахівців різних галузей знань: насамперед - Антиризиковий керуючого, фахівця з маркетингу, спеціаліста з фінансів, з управління персоналом, планово-економічної роботі, з виробництва.
Інформаційне забезпечення підсистеми підтримується "службою адміністрування та актуалізації баз даних ". Достатній рівень методичної та інструментальної бази повинен забезпечуватися "група перспективного розвитку", яка, виявляючи або прогнозуючи потреби, замовляє або розробляє своїми силами методики, моделі.
Ядром підрозділу є "служба координації", яка здійснює планування та організацію всієї роботи.
Служба координації виконує наступний комплекс завдань:
- підтримка взаємозв'язку з керівництвом підприємства та іншими підсистемами управління підприємством;
- визначення періодичності проведення робіт з контролю ризику функціонування підприємства;
- визначення складу робіт чергового циклу контролю та управління (Вибір типу аналізу ризику, методик, способів фіксації результатів і т. д.);
- визначення моменту початку робіт з аналізу ризику пробного рішення;
- організація взаємодії виконавчих та інформаційних груп.
Встановлення прийнятного рівня ризику для даного періоду часу, для розглянутого пробного рішення тощо, а також оцінка (затвердження) прийнятності досягнутого рівня ризику для даного пробного рішення є прерогативою керівництва підприємства або адміністратора відповідної підсистеми, що підготувала пропозицію. Роль блоку координації в цьому випадку зводиться до забезпечення контролю за дотриманням встановлених значень прийнятного рівня ризику.
В
Малюнок 1. Організація управління ризиком на підприємстві
Керівництву підприємства взагалі належить ключова роль у вирішенні проблем управління ризиком, так як воно затверджує програми заходів з зниженню ризику, приймає реш ення про початок їх реалізації в критичних ситуаціях, приймає запропоновані пробні рішення разом з Антиризиковий програмами або відкидає їх. Треба сказати, що безпосередня реалізація заходів з управління ризиком часто суперечить діяльності основних виробничих і управлінських підрозділів підприємства, погіршує їх звітні показники, так як вимагає витрат, що не приносять миттєвих доходів. p> Тому вкрай важливо, щоб остаточні антиризикові рішення приймалися на вищому рівні управління, де стоять перед підприємством глобальні цілі, пов'язані з набуттям стабільності і стійкості роботи, поліпшенням фінансового становища і зростанням масштабів господарської діяльності, не затуляти проміжними, "місницькими" цілями окремих підрозділів і їх керівників.
Відділ управління ризиком є ​​логічним доповненням до традиційно самостійним функціональним підсистемам підприємства і розташовується на одному управлінському рівні з ними. Відобразимо, на малюнку 2, іншим чином, але не змінюючи суті, схематично структуру управління при введенні відділу управління ризик...
