о відрізняються від звичайних, і пр.
До незалежних від підприємства причин виникнення даних ризиків слід віднести в першу чергу непрогнозовану неплатоспроможність господарюючих партнерів, так як неспроможність одного підприємства позначається на фінансовому положенні його партнерів, і т.д. по ланцюжку аж до платоспроможності рядових покупців, які не отримують зарплату на підприємстві.
Перед ТОВ В«Шарм Клео КосметикВ» коштує ризик розкрадання інтелектуальної власності підприємства особливо в умовах недостатньою патентної захищеності виробленої продукції і технології виготовлення в Росії.
Розглядаючи систему управління ризиками, використовувану на підприємстві ТОВ В«Шарм Клео Косметик В»слід виділити такі методи зниження ступеня ризику як методи дисипації і самострахування.
Дане підприємство розподіляє загальний ризик шляхом об'єднання з іншими учасниками, зацікавленими в успіху спільної справи. Учасниками є фізичні особи, які зобов'язані платити членські внески. p> Наступним методом дисипації ризику, застосовуваним на досліджуваному підприємстві є різні варіанти диверсифікації.
ТОВ В«Шарм Клео КосметикВ» займається декількома видами діяльності: виробництво та реалізація косметики, фітодизайн, послуги з навчання косметологів. У Залежно від якісних характеристик тієї чи іншої косметичної лінії її ціна може значно змінюватися. Таким чином, ТОВ В«НПЛ Шарм Клео КосметикВ» орієнтується на споживачів з різними фінансовими можливостями. Розташування споживачів також розрізняється. Крім Мінська підприємство поставляє продукцію в обласні міста нашої країни.
Можна також зазначити, що на даному підприємстві використовується диверсифікованість закупівель сировини і матеріалів, тобто взаємодія з багатьма постачальниками, що дозволяє послабити залежність підприємства від його В«оточенняВ», від ненадійності окремих постачальників сировини, матеріалів і комплектуючих. Серед постачальників ТОВ В«Шарм Клео Косметик В»можна виділити наступні підприємства: ЗАТВ« Міран В», ЗАТВ« Стара фортеця В», ЗАТ В«КапіталХімВ», ЗАТ В«ВКЦВ« Кетгут В», ТОВВ« Діаформекс В», ТОВВ« Мелс Косметик В», ТОВ В«Дзвінкий кедрВ», а також підприємства Москви, Санкт-Петербурга та інших міст. p> Крім методів дисипації ризику розглянуте підприємство використовує такий метод зниження ступеня ризику як самострахування. На підприємстві створено резервний фонд. Створення подібних фондів особливо актуально в умовах кризи неплатежів. Однак розмір резервного фонду є недостатнім у порівнянні з можливими втратами в результаті виникнення простроченої дебіторської заборгованості, невиконання договору або виникнення непередбачених витрат.
Крім перерахованих вище методів у ТОВ В«Шарм Клео КосметикВ» використовується один з прийомів компенсації ризику - В«моніторинг соціально-економічної та нормативно-правового середовища В». Дане підприємство здобуває різні актуалізуються комп'ютерні системи нормативно-довідкової інформації, замовляє прогнозно-аналітичні дослідження консультаційних фірм і окремих консультантів. Отримані в результаті дані дозволяють уловити нові тенденції у взаєминах господарюючих суб'єктів, передбачити необхідних заходів для компенсації втрат від змін правил ведення господарської діяльності, завчасно підготуватися до нормативних нововведень.
Аналізуючи використовувану в даній організації систему управління ризиками в цілому, можна сказати, що хоча деякі прийоми зниження ризику на підприємстві використовуються досить успішно, сама система не є повною. Так підприємство незахищені від таких видів ризиків як майнові ризики, інфляційні ризики, ризики зміни кон'юнктури ринку недостатньо знижені ризики невиконання договорів, виникнення дебіторської заборгованості, виникнення непередбачених втрат і т.д. Причинами такого стану є відсутність страхової культури, досвіду і фахівців з управління ризиками, нестабільність економічної та політичної ситуації, що призводить до відсутності інтересу до страхування ризиків.
Аналіз нинішньої ситуації показав як велике вплив фактора ризику на роботу розглянутого підприємства. Вплив ризиків позначається на всіх сторонах роботи підприємства, погіршуючи його фінансове становище, виробничі, збутові можливості, здатність відповідати за своїми зобов'язаннями та інші аспекти. Крім цього, вивчивши роботу підприємства в різних підрозділах, був помічений наступний основний недолік: функціональні фахівці займаються лише локальними завданнями свого підрозділи, а досягнення локальних цілей не завжди призводить до цілей організації.
З усього перерахованого вище видно актуальність і необхідність наявності на цьому підприємстві ефективної системи управління ризиком. p> Проведемо розробка проекту організаційної структури відділу управління ризиком і карти організації праці на ТОВ "Шарм Клео Косметик ". p> В умовах виробничого підприємства управління ризиком грунтується на концепції прийнятного ризику, що постулює м...
