язаний:
здійснювати керівництво і координацію діяльності всіх підрозділів ЗАТ по розробці проектів планів, а також заходів з виявлення та використання внутрішніх виробничих резервів;
проводити роботи з удосконалення планування техніко економічних показників діяльності ЗАТ, по зниженню витрати товарно-матеріальних цінностей і виробничих потужностей;
керувати складанням плану з виробництва і витратам підприємства, погоджувати і взаємно пов'язувати всі його розділи. Забезпечувати доведення показників плану до підрозділів ЗАТ;
забезпечувати проведення комплексного економічного аналізу всіх видів діяльності ЗАТ і своєчасну розробку заходів з ефективного використання матеріальних ресурсів, зниження собівартості продукції, підвищенню рентабельності виробництва, збільшення фондовіддачі і прибутку, усунення втрат і нераціональних витрат;
-забезпечувати розробку кошторисів загальновиробничих, адміністративних витрат, витрат на збут продукції, утримання об'єктів соціальної сфери, кошторисів витрат згідно Колективного договору ЗАТ;
брати участь у розгляді проектів розширення і реконструкції підприємства;
забезпечувати ведення обліку основних економічних показників і складання встановленої статистичної звітності;
здійснювати підбір і розстановку кадрів в ВЕО;
керувати працівниками відділу, координувати діяльність підрозділів ЗАТ і надавати їм методичну допомогу у вирішенні економічних питань.
Начальник ПЕО має право:
- Здійснювати перевірку діяльності всіх підрозділів ЗАТ в області собівартості і цін, давати їм відповідні вказівки, спрямовані на підвищення ефективності виробництва.
Вимагати від відповідних відділів, дільниць і служб підприємства надання матеріалів (звітів за встановленими формами, довідок тощо), необхідних для здійснення роботи, що входить у компетенцію ПЕО.
Перевіряти і підтверджувати кошторису, розрахунки економічної ефективності, калькуляції, складені іншими відділами та службами.
ПЕО пов'язаний практично з усіма службами. Для складання калькуляцій і кошторисів всі підрозділи надають необхідні дані. До всіх підрозділів відділ доводить техніко-економічні показники і контролює їх виконання. Для всіх підрозділів опрацьовує вартість послуг за договорами зі сторонніми організаціями. Від відділу маркетингу отримує план з виробництва та реалізації продукції в номенклатурі. Для відділу маркетингу робить прейскурант розрахункових цін на продукцію, видає планові обсяги товарної і реалізованої продукції в грошовому вираженні, опрацьовує відкриті маршрутні карти. p align="justify"> Від бухгалтерії ПЕО отримує звіти з випуску продукції, відомості про стан незавершеного виробництва, фактичну собівартість на випущені товари та разові замовлення, бухгалтерський баланс, звіт про фінансові результати (форма № 2), фактичну рентабельність випущеної продукції. Для бухгалтерії видає планову собівартість випущеної продукції, планові кошторису загальновиробничих, адміністративних витрат і витрат на збут, планову рентабельність випущеної продукції. p align="justify"> Від відділу матеріально-технічного постачання ПЕО отримує ціни на матеріали, напівфабрикати покупні й куплені вироби. Для ОМТО щомісяця видає планову вартість матеріальних витрат за номенклатурою продукції, що випускається. p align="justify"> Від фінансового бюро ПЕО отримує фінансовий план, суму фінансових витрат (відсотки за кредит), інші витрати, пов'язані з послугами комерційних банків. Для фінансового бюро видає планові кошторису витрат, обсяги і номенклатуру продукції, що випускається, план по прибутку. p align="justify"> 3. ПЛАНУВАННЯ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ РОБОТИ ТА ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ НА ПІДПРИЄМСТВІ
організаційний заробітна плата продукція
3.1 Форми і системи заробітної плати
Найбільше поширення на підприємстві отримали дві основні форми оплати праці:
відрядна - заробітна плата працівникам нараховується за заздалегідь встановленими розцінками за кожну одиницю продукції або виконаний обсяг робіт;
погодинна - заробітна плата працівникам нараховується за встановленою тарифної ставки або за окладом за фактично відпрацьований час, але не календарне, а нормативне, яке передбачається тарифною системою,
І відрядну, і погодинну форми оплати праці можна представити системами.
Існує також цілий ряд умов, при яких доцільно застосовувати ту чи іншу форму оплати праці.
Умови застосування відрядної оплати праці:
існують кількісні показники роботи, які безпосередньо залежать від конк...
