и ПЕО:
Планова калькуляція
План з випуску товарної продукції
Кошторис загальновиробничих витрат
Кошторис адміністративних витрат
Кошторис витрат на збут
Бюджет витрат на виробництво
План по прибутку
Планова рентабельність продукції
Прейскурант розрахункових цін.
2.2 Завдання та функції відділу
Основними завданнями ПЕО є:
Організація і систематичне вдосконалення планово-економічної роботи підприємства, виявлення і мобілізація наявних резервів з метою неухильного підвищення продуктивності праці, зниження собівартості продукції, що випускається і зростання прибутку.
Контроль за виконанням планових завдань з реалізації продукції, прибутку та підвищення рентабельності виробництва.
У відповідності з поставленими завданнями на ПЕО покладається виконання таких функцій:
Розробка спільно з іншими підрозділами ЗАТ проекту плану економічного і соціального розвитку ЗАТ на планований рік. Узгодження і подання їх на затвердження Голові правління ЗАТ. p align="justify"> Організація і загальне керівництво розробкою проектів планів ЗАТ.
Складання планів виробництва будівельно-монтажних і ремонтних робіт, випуску готової продукції по підприємству і його структурним підрозділам;
Складання плану реалізації продукції в грошовому вираженні і плану по прибутку.
Складання калькуляцій на вироби підсобних виробництв і визначення їх ціни;
Планування чисельності та заробітної плати.
Планування загальновиробничих витрат по ділянках і виробництвам.
Планування адміністративних витрат;
Підготовка висновків щодо проектів оптових цін на продукцію, що поставляється ЗАТ продукцію. Розробка цінників, застосовуваних при плануванні та обліку. p align="justify"> Організація розробки заходів з ефективного використання виробничих потужностей, основних фондів, матеріальних ресурсів, щодо використання всіх резервів виробництва.
Контроль за виконанням цехами, службами та ділянками ЗАТ річних, квартальних, місячних, декадних планів і завдань.
Контроль за складанням кошторисів на будівельно-монтажні роботи та за формуванням договірної ціни.
Контроль за складанням попередніх калькуляцій на вироби підсобними виробництвами.
Організація і керівництво роботою з комплексного економічного аналізу виробничо-господарської діяльності ЗАТ.
Щокварталу проводити аналіз собівартості і рентабельності товарної продукції
Контроль за правильністю вироблених відповідними службами, дільницями і цехами ЗАТ розрахунків економічної ефективності впровадження нової техніки, раціоналізаторських пропозицій та інших організаційно - технічних заходів, спрямованих на підвищення ефективності виробництва, надійності і якості, механізацію управлінського та інженерної праці .
Вивчення та поширення передового досвіду планово-економічної роботи, оперативного обліку та аналізу господарської діяльності цехів, дільниць і служб ЗАТ.
Готує підсумкові аналітичні звіти про результати фінансово-господарської діяльності в розрізі об'єктів будівництва, ділянок і підприємства в цілому.
Складання звіту для акціонерів ЗАТ за основними техніко - економічними показниками роботи за рік, квартал і місяць і подання його на затвердження Голові правління ЗАТ.
Розрахунок орендної плати за оренду виробничих приміщень, кімнат у гуртожитку, обладнання, інструментів, приладів та інвентарю.
2.3 Управління підрозділом
Начальник ПЕО є керівником ПЕО, призначається на посаду і звільняється з посади наказом Голови правління ЗАТ.
Начальник ПЕО безпосередньо підпорядковується Голові правління ЗАТ.
На посаду начальника ВЕО призначаються особи з повною чи базовою вищою економічною освітою (магістр, спеціаліст або бакалавр), післядипломною освітою в галузі управління та стажем роботи в галузі техніко-економічного планування за професією: для магістра або спеціаліста - не менше 2 років, бакалавра - не менше 3 років.
Начальник ПЕО організовує роботу ВЕО і відповідає за виконання ПЕО завдань і функцій, керуючись цим положенням, посадовою інструкцією начальника ВЕО, Статутом ЗАТ, внутрішніми документами ЗАТ та чинним законодавством України.
Начальник ПЕО зобов'...
