все-таки дасть тріщину. У 1992 році світ, нарешті, із задоволенням зітхнув: на шведському ринку нерухомості стався обвал, банки опинилися на межі банкрутства, а курс крони по відношенню до долара знизився на 30 відсотків. Крива безробіття різко поповзла вгору, а її рівень за короткий час перевищив 10 відсотків. Шведська модель почала втрачати свою привабливість. Величезний блискучий північний айсберг, який багато хто вважав дороговказним маяком, почав поступово танути. Судячи з усього, йому уготована доля слабкий переповненій любителями сирої риби крижини, болтающейся в безпечних, але все-таки теплих водах Європейського Союзу. p> Шведи дбайливо плекають у собі прихильність основам протестантської трудової етики. Винятки в слідуванні цим принципам можна спостерігати тільки на профспілковим зборах або під час щорічного п'ятитижневого відпустки. Іншими періодами в житті шведів, коли вони не працюють, є: у чоловіків семимісячна служба в армії, а у прекрасної половини шведського населення - 15-місячна відпустка по догляду за новонародженим. Не доводиться безпосередньо займатися роботою і під час занять на яких-небудь курсах з підвищення кваліфікації або з перепідготовки. p> В даний час половину працюючого населення Швеції становлять жінки. Серед розвинених в промисловому відношенні країн Швеція займає перше місце за чисельністю працюючих жінок, що наближає її до країнам, де працюють всі жінки. Разом з колегами-чоловіками шведки беруть активну участь у заходах, проводяться в робочий час і присвячених проблемам поліпшення позицій Швеції на світових ринках. p> Шведи дуже люблять влаштовувати різні наради та семінари де-небудь на іспанській Рив'єрі або на поромах, що курсують між Швецією і Фінляндією. Ці заходи включають в себе огляд визначних пам'яток і рясні застілля з настільки ж рясної випивкою. За все це море задоволень платить компанія, яка таким чином винагороджує своїх співробітників за їх старанний працю. p> Робота для кожного шведа - усвідомлена необхідність. Робочий час і дозвілля чітко розмежовуються, саме тому шведи не заводять друзів на роботі, саме тому займатися на роботі особистими справами вважається неприйнятним. В установах підтримуються демократичних традицій, проявів ієрархії намагаються уникати. Кожному дають відчувати себе рівноправним членом трудового колективу. Це ж підкреслює узаконене між шведами звернення на "ти". Кожен трудящий має щорічну оплачувану відпустку тривалістю трохи більше 5 тижнів. Основну частину відпустки шведи використовують влітку, один тиждень залишають для катання на лижах взимку. Шведи подорожують за кордон мало, воліють поїздки по країні та відпочинок на власних курортах. Популярними є добре обладнані кемпінги та туристичні табори в лісах, горах і на озерах.
У Швеції розвивається якийсь особливий тип культури, який можна було б назвати "Інкубаторної". Відмінними рисами такої культури є самореалізація і атмосфера рівності. p> Як приклад можна привести організацію трудових відносин в компаніях "Вольво" та "Сааб". Дві ці шведські фірми - виробники знаменитих автомобілів - Стали піонерами в так званій "доковою збірці" машин. Конвеєрна збірка замінюється іншим методом, при якому робочі групуються в бригади повного циклу, що збирають автомобілі від початку до кінця. Сенс цього способу збірки полягає в тому, що робітники Mosyr набути досвіду суміжних професій, розширити свої практичні можливості і навички. Крім того, працюючи в бригаді, вони більшою мірою співвідносять себе з результатом своєї праці, а від цього підвищується відповідальність, продуктивність праці та якість роботи. Передбачалося, що при цьому зростає і відчуття задоволеності своєю роботою, і почуття задоволення від самого процесу створення кінцевого продукту. p> Попрацювавши так кілька років і з'ясувавши, що бригади працюють з різною швидкістю, а весь виробничий процес з різних причин постійно збивається з ритму, робочі зрештою запросили пощади, і керівники компаній вважали за благо повернутися до колишніх потоковим складальним лініях. p> Не так давно на заводах "Вольво" знову спробували ввести ще один новий метод організації праці - так званий "опорний метод", составле нний з кращих елементів колишніх підходів. Крім перспектив підвищення задоволеності роботою, він припускав і скорочення вдвічі всіх складових виробництва: числа робочих, інвестицій, виробничих площ, часу, комплектуючих і запасних частин. У підсумку цей метод виявився нічим іншим, як спробою заново винайти мотоцикл.
За кордоном бізнесмени, які беруть участь у різного роду важливих нарадах, зазвичай виходять з порядку денного, визначальною коло Питання, які розглядатимуться, і з підсумкових протоколів засідань, фіксуючих прийняті рішення. Неформальний підхід до таких нарад, практикований в Швеції, їм не до душі. Бізнесменам зі Швеції, навпаки, здається дивним, чому їхні іноземні колеги наполягають на формальне прийняття рішення після того, як принципова угода вже досягнуто. p>...
