ринку праці, професійно-посадовий статус, позиція у владній ієрархії, рівень доходів, наявність власності, включаючи власність на засоби виробництва. В
2. Використання методології теорії мотивації для вивчення зайнятості населення
В
Структура людської мотивації
Мотивація - одна з найважливіших і стрижневих проблем сучасної психології, і одна з найбільш інтригуючих і загадкових її областей. Менеджеру, вирішального різноманітні мотиваційні завдання в організації доводиться спонукати інших людей до виконання певної діяльності, приводити спрямованість їхніх спонукань у відповідність із завданнями організації, орієнтувати їх на досягнення певного результату, надихати їх і підтримувати їх енергію і наполегливість, допомагати їм подолати апатію і втому і т. д.
Ефективне вирішення мотиваційних завдань ускладнюється тим, що мотивація як система мотивів певної людини існує за власними законами, не завжди зрозумілим і тим більше не завжди доступним для регуляції ззовні. Мотиваційні сили виникають, розвиваються, стикаються і борються один з іншому, слабшають і завмирають за своїми власними законами, як сили природного стихії. Необхідно використовувати ці сили на благо своєї організації, але при цьому не на шкоду носіям цих сил - людям.
Сила вітру може бути перетворена в рух жорен млина, у стрімкий хід парусника, в кипіння води над багаттям. Природна, органічно притаманна людині, природна мотивація може бути перетворена у збільшення обсягу продажів, підвищення якості продукту і послуг, вдосконалення роботи офісу, створення нових проектів. p> Багато хто звик думати, що людина ходить на роботу, щоб В«витрачати зусилляВ», втомлюватися, терпіти, долати труднощі, мучитися від плутанини і неорганізованість, проявляти хитрість для уникнення репресій, повертатися додому як В«вичавлений лимонВ» і два рази на місяць отримувати за всі ці неприємності грошову компенсацію під назвою зарплата. Але щоб створити високу мотивацію, треба створити умови для задоволення потреб. Потрібно перетворити роботу з заняття з виробництва продукції в заняття з реалізації потреб працівника. p> Замикаючись в рамках уявлень про обов'язки, домовленостях, компенсації зусиль і т. п., більшість керівників намагаються створити рух вітру в замкнутому просторі. Розраховуючи розвинути мотивацію, вони апелюють до раціонального свідомому початку в людині. Тим часом мотивація багато в чому є ірраціональної і несвідомої. В«Масштаб несвідомого невідомийВ», - писав 3. Фрейд [11]. Чи не доцільніше звертатися і до цих верствам мотивації? А може бути, і насамперед - до них? p> Мотивація - весь комплекс факторів, напрямних і спонукають поведінку людини. Терміном мотивація можуть позначатися дві групи явищ: індивідуальна система мотивів і система дій з спонуканню інших зробити що-небудь, яка часто позначається незграбним терміном В«мотивуванняВ», а нами буде позначатися як мотиваційний менеджмент
І ті, і інші явища часто не усвідомлюються, залишаються в В«підводних глибинахВ» психіки.
Відомо, що лише 10% загального обсягу айсберга знаходиться над водою, а інші 90% приховані.
Аналогічним чином і в мотивації:
а) наші справжні мотиви можуть бути в значній мірі несвідомими;
б) наші дії по мотивированию інших теж не осознаваеми, а часто і несвідомі, тобто погано зрозумілі нами самими і безвідповідальні.
Ми не використовуємо близько 90% природної, стихійної енергії мотивації. Навряд чи це розумно. Необхідно зрозуміти закони мотиваційної стихії і використовувати енергію природних людськи х спонукань. 10% енергії мотивації визначаються факторами суспільного договору: розрахунку, обміну і зобов'язань. Навряд чи розумно відмовлятися і від них.
Якщо ми будемо діяти прямолінійно, то не зможемо використовувати ні 90% стихійної, ні 10% впорядкованої енергії.
У мотивації багато фокусів і сюрпризів, зигзагів і віражів. Багато мотиваційні механізми парадоксальні. Необхідно не долати капризи мотивації, а піддатися їм і насолоджуватися ними.
Отже, ми можемо доповнити нашу схему:
В
Спрямованість на себе - це, перш за все спрямованість на задоволення власних потреб. Однак чи завжди людина з перевагою такої спрямованості повинен розглядатися як егоїст?
Одна з найбільш відомих і струнких моделей мотивації належить Абраму Маслоу [12]. Маслоу запропонував розглядати основну мотивацію людини як ієрархію з п'яти рівнів. Якщо ми звернемося до цієї ієрархії, то побачимо, що спрямованість на себе відображають не тільки два нижчих рівня піраміди, але і її вищий рівень, її вершину, - прагнення до самоактуалізації.
А. Маслоу виділяє також особливі групи когнітивних і естетичних потреб. Однак когнітивні потреби (насамперед, у пізнанні і розумінні), в його уявленні, служать задоволенню базових потреб, а чітка диференціація естетичних потреб, за Маслоу, поки неможлива.
В
Фізіологічні потреби - ...
