ційних банків з боку центрального банку у вигляді економічних нормативів, норм резервування і т.п. [4; с.553]. p> На банківську ліквідність впливають різні фактори, тому система показників, необхідних для оцінки ліквідності комерційного банку, повинна включати наступні групи показників:
В· показники достатності власних коштів;
В· показники співвідношення активних і пасивних операцій за термінами їх здійснення та утримання;
В· показники якості активів, рівня ризикованості окремих активних операцій;
В· показники характеризують залучені кошти: обсяг, якість залучених ресурсів;
В· показники прибутковості, рентабельності.
За допомогою окремих показників можливо оцінити тільки окремі аспекти ліквідності. Тільки за умови комплексного, системного використання всієї сукупності показників можна з певною мірою впевненості охарактеризувати ліквідність банку в цілому. [4; с.158]. p> Розвиток сучасного комерційного банку в даний час залежить вже не тільки від впливу на його діяльність таких традиційних факторів як збільшення ресурсної та капітальної бази, розширення продуктового ряду і підвищення загальної прибутковості операцій. Одним з найважливіших факторів управління ліквідністю банку є побудова ефективної системи прийняття управлінських рішень, що припускає введення системи оцінки ефективності роботи беруть участь у процесі управління підрозділів банку.
Єдиного для всіх комерційних банків підходу, методу за управління ліквідністю не може бути. Найбільш оптимальну спільну модель управління банківською ліквідністю можна представити у вигляді етапів дій, послідовність яких виглядає наступним чином:
1. Аналіз структури балансу з метою розгляду співвідношення залучених і розміщених ресурсів, з урахуванням стану власних коштів банку.
2. Виділення високоліквідних активів з усієї сукупності активів та їх аналіз для оцінки ліквідного ресурсу банку.
3. Аналіз залишків на розрахункових рахунках найбільш великих клієнтів банку.
4. Розрахунок орієнтовних показників, необхідних для оцінки поточної ситуації з ліквідністю, використання статистичних даних для виявлення загальної тенденції стану ліквідності.
5. Вироблення на основі вищевказаних положень моделі поведінки на поточний період і перспективу: пасивне відстеження ситуації, контроль за правильністю руху грошових потоків; розміщення вільного ресурсу, якщо він є в наявності; залучення ресурсу (або вишукування резерву), якщо банк відчуває проблему ліквідності.
Загальновизнано, що універсальних показників, за допомогою використання яких комерційні банки можуть здійснювати управління ліквідністю в оптимальному варіанті, не існує. Кожен банк повинен індивідуально підходити до процесу управління ліквідністю. Цей процес повинен базуватися на аналізі стану активів і пасивів банку з урахуванням вивчення первинних документів, зокрема, кредитних договорів, договорів по залученню коштів у внески і депозити, договорів купівлі-продажу цінних паперів, договорів факторингу, лізингу і т.д. [3; с.565]. p> Для банківської системи та економіки в цілому питання ліквідності - це питання довіри і максимально повного у довлетворенія потреб різних секторів економіки у забезпеченні розрахунків, в кредитних ресурсах і розміщенні коштів. [29; с.24]. br/>
2.3 Менеджмент та маркетингова стратегія в банку.
Реалізація банківських продуктів і послуг являє собою важливий етап у діяльності банків, що діють в умовах ринкової економіки. Цілі політики банку і, насамперед, його керівництва - це залучення та розширення клієнтури шляхом завоювання ринку і, таким чином, отримання і збільшення прибутку. Тому діяльність банку у сфері маркетингу має велике значення у зв'язку зі зростаючою конкуренцією на ринку капіталів і постійно змінюються відносинами між банками та клієнтурою. p> По суті банківський маркетинг - це не тільки реалізація продуктів і послуг, а й певні філософія і стратегія, які неможливі без попередньої підготовки, глибокого осмислення та аналізу, а також інтенсивної роботи багатьох відділень банку, включаючи як правління банку, так і нижчі ланки персоналу.
Стратегія банківського маркетингу передбачає не тільки реалізацію свого продукту, а й облік більшою мірою потреб своїх клієнтів. У цьому зв'язку банківський маркетинг передбачає доскональне вивчення ринку, аналіз мінливих схильностей і смаків споживачів банківських послуг. [9; с.117]. p> Стратегія маркетингу - це вибір найкращих шляхів досягнення цілей банку засобами маркетингу. Як і всі інші комерційні підприємства, банки повинні визначати свій розвиток виходячи з конкретних кінцевих цілей, які вони перед собою поставили. Формулювання конкретних цілей банку надзвичайно важлива, оскільки вона надає всім діям банку на ринку чітку спрямованість і робить всі прийняті рішення банку з різних питань ефективнішими і послідовними. p> Для досягнення поставлених цілей кожен банк розробляє сво...
