вати динаміку виробництва і збуту продукції. Якщо передбачається додатковий її випуск, необхідно визначити потрібні чи є додаткові потужності, і чи потрібні інвестиції, або підприємство забезпечить виконання виробничої програми за рахунок інтенсифікації існуючих ресурсів (модернізація, реконструкція). p align="justify"> Якщо приріст продукції не забезпечується за рахунок інтенсифікації існуючих факторів, ставиться питання про введення додаткових виробничих потужностей, тобто про технічний обгрунтуванні виробничої програми. Для придбання таких потужностей, їх транспортування, монтажу, організації створення необхідних площ і освоєння необхідні грошові кошти. Найбільш ефективним вважається варіант, якщо підприємство може забезпечити приріст потужностей за рахунок власного прибутку. В іншому випадку необхідні кредити або інші форми інвестування (у тому числі державні та комерційні). p align="justify"> Забезпечення виробничої програми фінансовими, трудовими, матеріальними та інформаційними ресурсами, а також розрахунок зростання додаткового прибутку за рахунок приросту виробничих потужностей є економічним обгрунтуванням виробничої програми.
планування виробничий собівартість ремонтний мережевий
Тема 3. Організація і планування конструкторської підготовки виробництва
3.1 Технічна та конструкторська підготовка виробництва
Процес проектування, виготовлення і подальшої експлуатації нової техніки або її модернізації включає декілька основних етапів:
). Науково-дослідні роботи (НДР). p align="justify">). Дослідно-конструкторські роботи (ДКР). p align="justify">). Технологічна підготовка виробництва (Тех. ПП). p align="justify">). Експлуатація нової техніки. p align="justify"> НДР, ДКР і Тих. ПП є складовими частинами технічної підготовки виробництва. p align="justify"> Технічна підготовка виробництва (ТПП) - це сукупність взаємопов'язаних процесів, що забезпечують конструкторську і технологічну готовність підприємства до випуску нових виробів заданого рівня якості, обсягів випуску і мінімальних витрат у встановлені терміни.
Основними завданнями НДР є розширення, поглиблення, систематизація знань та інформації для отримання необхідних результатів щодо створення нової техніки (НТ), нових технологічних процесів на основі передових методів організації виробництва і праці.
НДР зазвичай поділяють на 4 рівня:
- фундаментальні;
- пошукові;
прикладні;
ДКР.
ДКР здійснюються в процесі конструкторської підготовки виробництва і спрямовані на створення нової техніки конкретного експлуатаційного призначення.
Конструкторська підготовка виробництва (КПП) - це сукупність методів, процесів і прийомів, спрямованих на розробку конструкторської документації для виготовлення нової та удосконалення що випускається продукції з заданими параметрами якості в задані терміни з найменшими витратами.
Етапи конструкторської підготовки виробництва:
Етап 1. Технічне завдання - це обгрунтування технічної можливості створення нової техніки з високими технічними параметрами якості при максимальної економічної ефективності виробництва і експлуатації цієї техніки. p align="justify"> Етап 2. Технічна пропозиція - обгрунтування доцільності створення нової техніки в цілому; уточнення і розрахунки собівартості, показників експлуатаційної надійності, техніко-економічних показників і загального технічного рівня нової техніки. p align="justify"> Етап 3. Ескізний проект - розробка первинних ескізів майбутньої конструкції нової техніки і техніко-економічне обгрунтування цієї конструкції. p align="justify"> Етап 4. Технічний проект - розробка остаточного технічного рішення, що дає повне уявлення про проектування та пристрої нової техніки з техніко-економічним обгрунтуванням. p align="justify"> Етап 5. Робочий проект - розробка за результатами випробувань дослідного зразка або попередніх розрахунків повного комплекту конструкторської документації на нову техніку з техніко-економічним обгрунтуванням. p align="justify"> Для підвищення до ачества, скорочення термінів проектування, максимальної автоматизації всіх проектних процедур і оптимального розподілу функцій між людиною і ЕОМ на підприємствах створюються системи автоматичного проектування (САПР).
(Зміст робіт при виконанні етапів КПП см. Соколіцин С.А. В«Організація і оперативне управління машинобудівним підприємствомВ», Л., 1988.)
3.2 Обгрунтування проектування нової або модернізації діючої техніки
Обгрунтування проектування нової або модернізації діючої техніки ...
