а кожному з етапів кредитного ризик-менеджменту (стратегічному управлінні кредитними ризиками, ідентифікації, оцінки, управлінському впливі, аудиті та коригуванні) надає свій специфічний вплив, має свою "нішу" в процесі приборкання кредитних ризиків. Наприклад, на етапі стратегічного управління кредитними ризиками банківський контролінг відповідальний за стратегічне планування; розробку організаційних принципів, стратегій, політик, методик, процедур та регламентів щодо відстеження ризикових кредитних позицій банку; оцінку ефективності політики управління кредитними ризиками та здійснення її оперативного коригування.
Список літератури
1. Довідково-правова система "Консультант-Плюс". p> 2. Федеральний Закон від 02.12.1990 N 395-1 (ред. від 30.12.2008)
3. "Про банки і банківську діяльність"
4. Дайлен А. Практика контролінгу. - М.; Фінанси і статистика, 2001
5. Данилочкина Н.Г. - Контролінг як інструмент управління підприємством. - М.; Аудит, ЮНИТИ, 2001. p> 6. Кармінський А.М., Оленєв Н.І., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контролінг у бізнесі. - М.; Фінанси і статистика, 2000. p> 7. Мескон А., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту. - М.; Справа, 2000. p> 8. Смирнов С.А. Контролінг. - М.; Моск. Держ. Унів. економіки, статистики та інформатики, 2001.
