сновними постулатами концепції служать:
контролінг - це планування і контроль;
його основні функції - бюджетування, стратегічне і оперативне планування;
інформаційна база - дані планово-контрольних розрахунків на основі внутрішнього банківського обліку.
Згідно концепції, процесний підхід може бути успішно реалізований при координації циклів планування, організації, контролю та мотивації особою, яка приймає рішення. З безлічі методів управління витратами, бюджетування, оперативного планування особа, приймає рішення, має вибрати найбільш прийнятні і зуміти скоординувати управлінські кроки щодо їх застосування в банківській практиці. Недоліком даної концепції є розмивання меж між інструментами контролінгу та управлінням витратами. Контролінг куди більш ємне напрямок банківської діяльності, ніж управління витратами, що має в арсеналі власні координуючі методи. Адепти цієї концепції координуючу роль контролінгу бачать у виробленні методики узгодження стратегічного і оперативного планування у сфері банківського менеджменту.
Концепція координації . Судячи за назвою концепції вже можна припустити, що її прихильники акцентують увагу на координуючої ролі контролінгу (А. Шмідт, Й. Вебер, А. Зунд). До основним постулатам концепції слід віднести:
контролінг - це нова функція менеджменту, що забезпечує планування, реалізацію (облік) і управління по зворотного зв'язку (регулювання);
його основна функція - координування процесів банківського менеджменту:
інформаційна база - дані по відхилень відкритих ризикових позицій.
Стрижневим поняттям концепції служить регулювання, що розглядається як вид управління, процес, за допомогою якого характеристики керованої системи ризик-менеджменту утримуються в запланованих рамках.
Координація полягає не в управлінні поведінковими характеристиками відкритих ризикових позицій, а в управлінні процесом управління і використовується як універсального інструменту для узгодження циклів (функцій) управління. Крім завдань внутрішнього обліку (як у попередній теорії), концепція включає управління персоналом, інвестиціями, маркетингом, логістикою. Відповідно до четвертої концепцією, контролінг забезпечує зворотний зв'язок в контурі управління за рахунок методів координації (у разі стратегічного планування) і регулювання (при оперативному плануванні) у будь-якій предметній області.
Концепція системоутворюючого контролінгу . Представники даної концепції (Х. Штайман, І. Сьюрц, В. Ньюман) висувають наступні постулати:
контролінг - це метасистема управління;
його основні функції - планування і бюджетування, структуризація даних, аналіз відхилень, використання методологій структурного системного аналізу;
інформаційна база - обсяг надходить інформації в систему підтримки прийняття рішень.
"Родзинка" цієї концепції полягає в системному підході до аналізу банківської діяльності. Це, безсумнівно, сильна сторона концепції, що дозволяє піти від зайвого обмеження сфери застосування контролінгу, як це було в згаданих раніше концепціях (наприклад, координація управління витрат, управлінський облік).
Разом з тим, концепція гіпертрофує контролінг, представляючи його як систему вищого порядку, і заперечує експертний метод оцінки кредитних ризиків. Адепти концепції виставляють контролінг в якості альтернативи експертного методу, висуваючи на передній план стандарти, норми і правила. Таким чином, ігнорується досвід, інтуїція ризик-менеджерів і кредитних інспекторів в управлінні кредитними ризиками. У кордонах даної концепції упор робиться на сувору формалізацію процесу обробки інформації, акцент переноситься на системи управління знаннями, а не даними. У той же час, розумна формалізація і стандартизація кредитного ризик-менеджменту дозволяє значно знизити реалізацію кредитних ризиків.
Концепція координації процесу прийняття рішень . Прихильники даної концепції (Г. Піч і Е. Шерм) обгрунтовують своє бачення контролінгу такими постулатами:
контролінг - це метафункція, забезпечує управління координацією процесу прийняття рішень;
його основні функції - отримання стандартного набору процедур, який забезпечує повторюваність і логіку виведення, зниження ризику в процесі прийняття рішень та нівелювання суб'єктивізму;
інформаційна база - система управління знаннями.
Недолік даної концепції в приниженні ролі управлінського впливу керівника. Формалізація процесу прийняття управлінських рішень переводить діяльність керівника з області мистецтва в раціональну сферу.
Разом з тим, дві останні концепції контролінгу при обмеженні надлишкового формалізму найбільш прийнятні і несуперечливі, бо створюють можливість виділення контролінгу в окрему теорію з власним предметом, цілями, функціями і методами.
Висновок
Банківський контролінг н...
