ign=top>
Бізнес з несприятливими перспективами, в якому компанія має значну ринкову частку. Приклад: алкілатние миючі засоби. /Td>
Табл. 4 представляє класифікацію секторів бізнесу табл. 1 в порядку пріоритетів їх ресурсного забезпечення. Необхідно відзначити, що нові підприємства або напрямки бізнесу типу В«подвоїти активністьВ» або В«піти з ринкуВ» привертають увагу тільки після секторів з доведеною прибутковістю (генерацією готівки), куди треба в першу чергу вкладати достатньо ресурсів, щоб скористатися сприятливими можливостями.
У табл. 5 представлений перелік стратегічних непродуктових варіантів. Вони зазвичай розробляються на корпоративному рівні, щоб керівництво компанії мало чітке уявлення про їх відносних перевагах.
Дані двох таблиць можна об'єднати в матриці другого порядку, показаної в табл. 8. Необхідно відзначити, що три з цих видів бізнесу з'являються двічі, так як їх майбутнє розвиток можна використовувати для задоволення альтернативних непродуктових пріоритетів, в той час як три з них не з'являються зовсім.
Таблиця 4. Варіанти стратегій у непродуктовою сфері
Категорія I
Організація спільного підприємства з нафтовою компанією для виробництва олефінів з метою гарантованого забезпечення нафтовими ресурсами
Категорія II
Максимальний використання землі та інфраструктури на існуючих промислових майданчиках
Категорія III
Створення нової берегової промислового майданчика в країнах ЄЕС
Категорія V
Зниження Залежно від інвестування в Європі. Створення підприємств за межами Європи
Таблиця 5. Матриця другого порядку
Рейтинг за критерієм розміщення
Оцінка продукту за категоріями
V
IV
III
II
I
1. Створення спільного з нафтовою компанією підприємства з виробництва олефінів
Хімічні розчинники
2. Максимальне використання землі та інфраструктури на існуючих проммайданчиках
Новий хімічний
бізнес
Виробництво термопластів
3. Створення нової берегової проммайданчика в країнах ЄЕС
Хлоровані розчинники
4. Створення опорного пункту в США
Хімічні розчинники
Виробництво термопластів
5. Виробництво за межами Європи
Хлоровані розчинники
Ця матриця дає дуже зручний метод подання пріоритетів і можливих альтернатив, на підставі яких можна прийняти прийнятні рішення. Матриця може використовуватися і для інших цілей.
Аналіз динаміки і фінансового балансу продуктового портфеля
Загальна форма продуктової матриці для диверсифікованого бізнесу дасть нам уявлення про його фінансовому становищі. Може виявитися, що компанія, в якій більшість заносяться в матрицю продуктів потрапляє в стадію зрілості (генератор готівки або В«збереження позиційВ»), отримує більше готівкових грошей, ніж їй необхідно для виконання її стратегії в цілому. У такому випадку вона повинна шукати нові напрямки бізнесу в області В«подвоїти активністьВ», В«піти з ринкуВ» або в області В«докласти більше стараньВ» або вона стане банкіром для інших областей бізнесу.
Компанії, яка має більшість продуктів своїх секторів в областях В«подвоїти активністьВ», В«піти з ринку В»,В« докласти більше старань В»абоВ« лідер В», буде потрібно більше готівкових грошей, якщо вона хоче використовувати відкриваються перед нею перспективи.
Метою загальної стратегії є забезпечення рівноваги між секторами з надлишком і недоліком готівки. Для цього необхідно регулярно виводити нові бізнеси зі стадії досліджень і звільнятися від надлиш...
