Реферат Матриця вибору напрямків розвитку, як засіб стратегічного планування

Тема: Новые рефераты

находиться в положенні лідера, і основною стратегією для розглянутих компаній є вкладення достатніх ресурсів для зростання ринку в надії на їх прийнятну окупність.

Продукти в цій зоні забезпечать можливість отримання достатньої кількості готівкових грошей для фінансування своїх власних (середніх) темпів зростання.

Збереження позиції. Продукт потрапить в цю зону матриці, якщо розглянута компанія займає явно слабку позицію або стосовно становища на ринку (нижче трьох зірочок), або щодо економіки, виробничого забезпечення, сировинних ресурсів чи комбінації з двох або більше позицій. Зазвичай дані ситуації відносяться до більш слабким партнерам у секторах бізнесу, де занадто багато конкурентів.

Переважною стратегією в даних ситуаціях є максимізація отримання готівкових грошей без подальшого залучення ресурсів.

Досвід показує, що для будь-якого індивідуального портфеля компанії спостерігається тенденція до розміщення більшого числа продуктів в центральній частині матриці в порівнянні з будь-якої іншої частиною і що ці продукти потрапляють не просто в зони В«зростанняВ» і В«збереження позицій В», а в проміжні зони між ними. У таких випадках матриця дає менш чіткі рекомендації з вибору стратегій, але відносні позиції секторів всі ще дають можливість ранжирування для розміщення ресурсів.

Позиції в лівій колонці матриці. У цю колонку потрапляють ті сектори бізнесу, в яких швидкість росту нижча середньої для галузі в цілому, характеризуються також низькою якістю ринку і (або) слабкістю щодо сировинних ресурсів і факторів навколишнього середовища. Типовим буде сектор бізнесу, в якому сам продукт з покращеними характеристиками (прийнятний з точки зору навколишнього середовища), або сектор бізнесу, в якому продукт обслуговує галузь, де домінує споживач з низькою швидкістю зростання.

Виробництво готівки. Компанія, що має сильні позиції в такому секторі бізнесу, може отримувати задовільні прибутку, і для цієї компанії даний сектор можна вважати генератором готівки. Невелике подальше фінансування розвитку обумовлює можливість направляти готівку в інші, більш розвиваються сектора бізнесу.

Поетапний відхід з ринку. Компанія з позицією від слабкої до середньої в секторі з низьким темпом зростання, мабуть, не запрацює значної кількості готівкових грошей. Тому ключовим в секторі буде В«поетапний відхід з ринкуВ». Це означає, що необхідно спробувати помістити гроші в більш прибуткові сектора бізнесу. Та ж стратегія необхідна для компанії з дуже слабкою позицією в секторі бізнесу з середніми перспективами.

Відтік капіталовкладень. Продукти, що потрапляють в цю зону, ймовірно, повинні приносити збитки. Навіть якщо вони приносять певну готівку при хорошому бізнесі, вони зумовлять грошові втрати при поганому бізнесі. Краще якомога швидше перемістити основні фонди, сировинні ресурси, кваліфіковану робочу силу в іншу область з більшим прибутком.

Загалом, якщо перспективи сектора бізнесу в результаті швидкої зміни технології і факторів навколишнього середовища повністю помінялися, для добре керованої компанії важко виявити, що якийсь із її секторів бізнесу перебуває всередині області відтоку капіталовкладень. Звичайно компанії легше передбачити спад в перспективах розвитку сектора, що знаходиться в області В«поетапного відходу з ринкуВ».

4. Матриця другого порядку

Матриця другого порядку дає можливість об'єднати два параметри рішення про інвестування. У цьому відміну від дослідження параметрів продуктової стратегії матриці першого порядку. У даному випадку ми пов'язуємо параметри стратегії продукту з нашим пріоритетом у непродуктовою стратегії, а саме з розміщенням і надійним забезпеченням сировинними ресурсами.

Таблиця 3. Класифікація секторів бізнесу за пріоритетами

Критерії:

Позиція в матриці

Показник прибутку

Інші критерії, пов'язані з продуктом

Категорія I

Основна частина бізнесу гарної якості з отриманням хороших прибутків. Приклад: виробництво термопластів

Категорія II

Сильна позиція компаній. Швидше за все сектор має хороші перспективи. Показник прибутку

змінний

Приклади: барвники, хлоровані розчинники.

Категорія III